企业愿景使命和目标讲义(参考版)
2026-01-06 20:43本页面
【正文】 为了有利于观察较正常的销售行为，应该把它从过去数据中分离出去。通过对销量的分析可以发现它是一条直线，假设每年增长 5%的销量；这样预计第五年的目标是 1500*（ 1+） 5 销量的循环波动是指经济活动波动的影响，这一波动带有某种周期性的特征，即估计第五年营业活动会繁荣，并且能够获得长期预测销量的 120%；因此第五年的销量可能是 150*（ 1+） 5*120% 销量的季节变动，是指一年中销售活动的固定型态，这一型态可能与天气因素、假期等有关。时间序列的影响因素的作用特征可以概括为四种变动方式，即趋势变动、季节变动、循环变动和不规则变动。因此，此方案不可取。该产品市场需求量很大，如果该生产线设计成年产 2023台，问该方案是否可行？为什么？ 解：首先计算盈亏平衡点产量 X0 X0 =F/（ P CV ） =100000/（ 8040） =2500（台） 从计算得知，企业生产该产品 2500台时盈亏平衡。因此，产品单价即使低于成本，单只要大于变动成本，企业生产该产品还是有意义的。 公式中（ P CV ）表示单位产品得到的销售收入在扣除变动成本后的剩余，叫做 边际贡献 。 第 3节 企业目标 第 3节 企业目标 金额 固定 成本 X0 销售量 盈利区 总成本 销售收入 亏损区 盈亏平衡图 盈亏平衡法原理： 设固定成本为 F，变动成本为 V，总成本为 TC ，单位产品变动成本为 CV ，销售量为 X，销售收入为 R，单位产品价格为 P，利润为 E，则： R=P X TC=F+V=F+CV X E=RTC=P X（ F+ CV X） 当利润为零时，即 E=0时， PX（ F+ CV X） =0 X=F/（ P CV ） 设此时 X为 X0 ，即盈亏平衡时的销售量。 企业使命 本质上是一种带有价值观的企业责任描述，内容上是一种达到目标的形式，形容了企业实现其价值的手段。 第 2节 企业使命 注意 企业使命管理的 含义 第 2节 企业使命 使命管理指一个组织通过使命的制定和强化来指导和影响组 织
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