企业战略作战的程序(参考版)
2026-01-07 17:56本页面
【正文】 s . 不确定性下的规划 象牙塔规划 当前战略意图的规划 补充三：常见的战略规划错误 改善战略决策制定 •认知的偏见和战略决策 •团队思考和战略决策 •改善决策制定的技术 •评审 •辩证的探求 改善战略决策制定 图 1.：五个熟知的认知偏见 评审 改善战略决策制定 图 1.：两种决策制定过程 辩证的探求 需要注意理解的问题 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 作业：阅读太平洋公司的材料，归纳其战略规划的特点 讲座到此结束 谢谢！ 谢 谢 :05:4206:0506::05 06:0506:05::05:42 2023年 1月 31日星期二 6时 5分 42秒 。 在战略规划、人员绩效评估等方面的应用也是学位论文很好的选题。 1998年，公司收购了一家专门从事咨询的公司。 五、需要进一步的研究的问题 的出现推动了人们对战略管理系统的进一步探索。 、反馈机制，并使之在战略推进的过程中得以运行。 ，但又可以完成的具体目标（）。 ，包括财务和非财务性指标，保证这些指标相互一致和可测，舍弃那些取掉没有战略意义的指标。 建立和管理的步骤 。 是一种 貫徹策略 的有效管理制度 找出經營的 關鍵性績效指標 把策略落實 到日常營運 變成每個人 的工作 量化的衡量 標准 溝通經營的 重點 有系統的 鎖定目標 以客戶服務 為導向 兼顧財務目標 及員工成長 四、管理系统的建立 尽管是一个简单的战略管理系统，一些企业的管理实践表明，要正确的使用这种方法并不是一件容易的事。 对战略的“学习”需要以一个系统为基础，这个系统应该能够在一定程度上防止高层领导随意改变决策，也能够帮助他们更好地总结经验。 的四個核心指標 目的 評估－目標－做法 目的 評估－目標－做法 目的 評估－目標－做法 目的 評估－目標－做法 解釋願景 : 平衡計分卡將策略轉為實施項目 財務觀點 要使我們的股東滿意 , 我們須達成甚麼 財務目標 ? 投資報酬率 ,附加經濟價值 客戶觀點 要達成我們的財務目標 , 我們須滿足怎樣的客戶需求 ? 滿意度 , 延續率 , 市場和客戶佔有率 , , 內部觀點 要使我們的客戶和股東滿意 , 我們須在哪些內部生意流程上超越他人 ? 品質 , 回應時間 , 成本 , 推出新產品 學習的觀點 要達成我們的目標 , 我們的組織須 如何學習和創新 ? 員工滿意度 , 資訊系統可用性 , 三、作为战略管理系统 起初是作为一个包含一组领先和滞后指标的分析系统，用以评价企业的经营活动是否朝向既定的战略目标演进。 是一种成功的格式，但不是一种定式。这种方法一经问世，就引起了强烈的反响。”，也就是说，战略管理系统需要一组可测度的指标作为支持性工具。有人称，失败企业中 70%的企业不是由于没有能力制定战略，而是由于不能有效地实施战略 战略思维与行动之间的断层往往是一种认识上的断层，高层领导认为他已经选定了明确的目标，而下属却不知所措。 对内部环境的监测需要一组指标，例如方法。 出色的管理者的一组特征
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