企业战略使命、愿景和目标(参考版)
2025-01-15 17:56本页面
【正文】 78 公司各层次战略远景 使命 目标 战略的网络关系 公司层 公司的业务范围 与 战略远景 目标体系 目标体系 目标体系 目标体系 战略 战略 经营层 经营单位的战略远景 与 使命 功能层 基层 (车间 , 地区 ) 使命 各功能领域 战略 各功能领域 使命 各基层单位 战略 79 本资料来源 更多资料请访问 .(....) 80 本资料来源 更多资料请访问 .(....) 。 ● 结合企业环境、实力，提升企业存在意义。 76 福特汽车公司的企业目标 通过以下行动满足顾客： 高质量的轿车和卡车 开发新产品 降低向市场推出新车型的时间 改进工厂和生产流程的效率 与员工、工会、经销商和供应商协同工作 77 使命、目标表述总结 ● 战略愿景宜志存高远，脚下的路要明晰可见。 64 目标的类型 注重改进企业的财务业绩 注重提高企业的竞争能力和长期经营地位 财务目标 战略目标 $ 65 财务目标的例子 财务目标：短期、绝对、自我纵向比较 例子： 每年以 15%的比率提高每股收益 把投资收益率从 15%提高到 20% 每年提高每股股息 5% 努力使股票增值 保持正现金流量 66 战略目标的例子 战略目标：长期、相对、同行横向比较 例子： 提高企业的市场份额 在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要竞争对手 实现较低的整体成本水平 提高企业的品牌形象 在国际市场上取得强有力的地位 达到技术领先 成为新产品开发的领导者 获得有吸引力的增长机会 67 战略目标的特征 可接受性：被职员、管理人员、股东和顾客接受。进人世界信息产业百强 60名以内 – 第二步是 到 2023年左右，完成 100亿美元的营业额，接近 500家最强企业中的最后的一家 – 第三步 是进入 500强之 列 62 愿景、使命、目标与行为的关系 Mission Goal Objectives Strategies Action 所有者价值观和期望 一致的前提 对目的和结果的一般 说法 目标的量化（若可能） 或更精确的描述 根据目标和环境变化配 置好关键战略性资源 战略实施的各个步骤 努力成为航空业最佳、 最成功的企业 全球领导者、保证全球最 大份额，重要地位重要份额 保持增长率、更好的快速 反应、利润每年 20亿英镑 控制成本的能力，营销联盟， 扩张核心业务，质量革新服务 与联合航空结成行销联盟， 投资 70% 63 目标是企业宗旨的具体化，它由四个部分组成： •目的（ Goal） •衡量实现目的的指标 •企业应该实现的指标 •实现目标的时间表 目标是一把尺子，它丈量一个组织的业绩和成长。 如 2023年获得国家质量奖的青岛啤酒股份有限公司，为了实现成为 “ 世界驰名品牌，建国际化大公司 ” 的宗旨，提出了 “ 2023年销售量 500万吨，进入世界啤酒十强； 2023年销售量 800万吨，进入世界啤酒三强。 各人为自己企业写一份企业使命书。 51 为安徽师范大学经济管理学院撰写使命书。 50 愿景与使命陈述举例 联想的使命： “ 四为 ” 为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为社会：服务社会文明进步 。 48 愿景与使命陈述举例 惠普公司 设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。 Intel的业务使命是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。 整体至上 经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 47 愿景与使命陈述举例 英特尔公司 (Intel) 英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板，系统和软件。 变革创新 45 战略管理过程 愿景 使命 价值观 目标与衡量指标 主要战略的选择与组合 战略实施计划 企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排 战 略 制 定 战略 实施 5. 企业远景与使命的关系 46 ＴＣＬ： 企业远景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 企业使命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任 企业精神：敬业、诚信、团队、创新 企业价值观：诚信尽责 对于企业来说，企业远景向其提供了一个清晰的图景，描述了企业将往何处去，以及为何要到哪里去。 企业远景给出了关于企业的方向和特征的一个独特的视界。让直接对企业有资金投资的群体 （如股东）、有智慧和生命投入的群体 （如员工）、有环境资源投入的机构 （如政府）等 产生长期的期望和现实的行动 ， 让这些群体、主体感受到实现社会价值同时，自己的利益发展得到保证和实现。如，索尼公司的远景是：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会， “ＤｒｅａｍＩｎＳｏｎｙ”。如，柯达的远景是：只要是图片都是我们的业务。如，麦当劳的远景是：控制全球食品服务业。” 可见，生动形象的企业目的的描述对愿景对人的感染和信服能起到多么重要的作用。 Ⅰ .核心价值观 34 Ⅰ .核心价值观 华 为的核心价值观
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