成本管理费用的控制方法(参考版)
2025-02-20 12:32本页面
【正文】 公司成本费用管理基础 1. 公司成本费用控制概述 2. 公司成本费用控制方法 3. 公司成本费用控制的实施 4. 成本费用结构的控制 经营杠杆率＝ 边际利润 边际利润－固定成本 或＝利润增减 %/销售增减 % 销售变动 % 固定成本 % 利润 • 销售增减 %经营杠杆率＝利润增减 % • 例：某公司 99年和 2023年有关数据如下： 年度 销售收入 变动成本 固定成本 利润 2023 A方案 100 40 30 30 B方案 100 20 50 30 2023 A方案 120 48 30 42＋ 40% B方案 120 24 50 46＋ 53% 采购业务成本控制 采购组织 供应商管理 采购成本 采购计划 应付帐款 合同管理 采购分析 请购 供应商 订单 验收 结算 优化采购业务流程，降低采购成本的途径 采购计划流程 采购战备 采购策略 采购政策 采购计划 变化因素修正 采购实施 销售计划 生产计划 库存计划 资金计划 销售订单 生产订单 库存情况 资金情况 供应商管理流程 供应商信息 确定底价 询价、招标 供应商审核 比质比价分析 审批、开标 确定供应商 签订合同 责任部门和人员 主管总经理 采购部门 采购部门 质检部门 仓储部门 财务部门 采购计划管理 采购管理控制实例 控制网络化 • 管理层到位 • 成立价格管理领导小组 • 机构到位 • 物价、信息中心、计划、经营销售、供应、设备、质检、物管、审计、财务、企管部门 • 人员到位 • 配备相应人员 管理制度化 • 制定物资采购管理条例等规定 运作程序化 • 下达计划 • 比较价格 • 质量监督 • 票据审核 • 严格考核 销售业务成本控制 销售组织 客户管理 应收帐款 销售计划 销售成本 合同管理 销售分析 销货通知单 审核订单 发货 开具发票 结算 价格管理 信用管理 收到订单 分销管理 特殊业务 销售计划管理流程 销售战备 销售策略 销售政策 销售计划 变化因素修正 销售预算实施 采购计划 生产计划 库存计划 资金计划 销售订单 生产订单 库存情况 资金情况 分销需求计划管理程序 客户订货 预测需求 运输负荷 DRP 库存记录 MRP 库存配置 车辆负荷 就收帐款动态控制程度 建立客户信用档案 提醒付款 对货物的满意程度 询问客户收货情况 报告逾期 未付款项 催促付款 人力资源成本控制 人力资源战略 岗位说明 招聘程序 日常管理 培训开发 绩效管理 薪酬管理 公司业绩下降 公司 战略 薪酬管理问题 员工不满意 降低效率 员工流失 启蒙思想家格言： 你知道事物应该是什么样？ 说明你是一个聪明人！ 你知道事物实际是什么样？ 说明你是一个有经验的人！ 你知道如何使事物变得更好？ 说明你是一个有才能的人！ 演讲完毕，谢谢观看！ 。 • 再造前
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