四精过程管理的决策与实施-全国电力企业管理创新成果交流材料(ppt44页)(参考版)
2026-03-04 21:53本页面
【正文】 执行力‘三位一体’保安全”的管理模式、对各单位实施“双制”（即“责任制”＋“承包制”）的管理模式等，对提高企业管理水平发挥了极大作用。 2023年以来，我们在去年精细化管理的基础上 ,按照新源公司要求开展了“深化管理年”活动 ,通过摸索和实践 ,逐渐形成了独具特色的企业管理模式，如在安全生产上推行“创新 “决策随意、过程不精”现象仍然存在，企业在许多方面还或多或少地存在人力、物力、财力等资源浪费。 “四精”过程管理的推行尚未触及企业管理的全方位、深层次。 管理创新是精细化管理的重要动力源。 五、“四精”过程管理的体会与打算 （一）以“四精”过程管理为中心的精细化管理，带给我们许多深刻的思考与体会： 企业生存和发展的关键是获取利润，精细化管理则是必要手段和必然路径。 —— 构建和谐徐电迈出了新步伐。 —— 多经发展和后勤管理有了新突破。推进观念创新 —提出了市场意识、经营意识、成本意识、风险意识；推进管理创新 — 实施了流程再造，修订管理制度、标准；推进机制创新 — 优化了资源配置，整合了发电部、热电公司，盘活了库存物资，加强了固定资产的管理，保证了资源共享。发电量累计完成 ，超额完成新源公司下达的 75亿千瓦时的电量计划；利润总额为 ，超额完成新源公司调整后的 9500万元利润指标。 —— 发电量和利润总额实现了新提升。 四、过程精细，结果精品，“四精”喜结硕果 —— 安全生产创造了新纪录。 检修管理： 严格执行工序卡和工艺卡，检修维护安全、优质、高效、低耗；加强工程费用管理，制定技改、检修、科技、生产维护工程费用管理办法。开展运行值际竞赛和运行小指标竞赛，提高机组经济性。 燃料管理： 计划、计质、计量、结算、核算、稽核、审核、签字、付款以及进厂煤暂付款等各个环节采用计算机程序控制；入厂煤百分之百过衡、百分之百过检；定期召开“燃料经济分析会”。 财务管理精细化： 将多经单位预算纳入统一管理范畴，规范多经单位成本支出； 工程管理精细化： 各项工程预算报价审减 123万元，占预算报价总额的 %； 车辆管理精细化： 挖掘内部潜力，优化调整交通
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