企业使命、愿景与战略目标(2)-副本(参考版)
2025-10-17 03:59本页面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二12时27分9秒24.10.22,谢谢大家！,。24.10.2224.10.2200:2700:27:0900:27:09Oct24 牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2024年10月22日星期二12时27分9秒00:27:0922 October 2024 好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午12时27分9秒00:27:0924.10.22 严格把控质量关，让生产更加有保障。24.10.2224.10.2200:27:0900:27:09October 22, 2024 踏实肯干，努力奋斗。24.10.2200:27:0900:27Oct2422Oct24 加强交通建设管理，确保工程建设质量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,经典案例,实训任务,采用头脑风暴法确定学院未来五年的发展目标。 麦当劳的企业战略目标：去除那些无法产生足够收益、或与战略不匹配的业务；取得20%的资产收益率；取得每年10%的净销售增长率；每股平均收益每年保持15%的增长率；保持资产负债率低于40%。,任务三 企业战略目标,（一）企业战略目标制定的原则,关键性原则； 平衡性原则； 权变性原则。,任务三 企业战略目标,特征,2.企业战略目标的特征,任务三 企业战略目标,特征,2.企业战略目标的特征,任务三 企业战略目标,3.企业战略目标的内容,（1）赢利目标 （2）产品目标 （3）市场竞争目标 （4）发展目标 （5）创新目标 （6）社会目标,任务三 企业战略目标,4.企业战略目标体系,制定战略目标的有效方法是构造战略目标体系，使战略目标之间相互衔接、制约，以达到目标体系整体优化。,授课内容,任务三 企业战略目标,知识回顾,企业愿景的内容？ 企业愿景的陈述要求？,任务三 企业战略目标,1.企业战略目标的定义,企业战略目标，是指企业在一定时期内，根据企业外部环境变化和内部条件的可能，为实现使命所要达到的预期成果。,能力目标：能够结合具体的案例背景进行企业战略目标分析。,经典案例,实训任务,分组采用头脑风暴法确定学院的愿景。 （1）企业愿景：成为区域性的主流集装箱码头。 （4）使客户心满意足。 （2）实现企业的繁荣昌盛。 第五步，取得各部门对愿景的承诺。 第三步，共同决定企业愿景。创建企业愿景过程如下： 第一步，各部门描绘企业整体及本部门未来目标。 （5）具有一定的稳定性。 （3）有助于建立一整套的标准，具有独特性，能吸引员工、顾客和股东。 麦当劳公司：控制全球食品服务业 柯达公司：只要是图片都是我们的业务,任务二 企业愿景,1.确定企业愿景陈述的要求,企业确定企业愿景时要体现以下几个方面： （1）简洁、易懂，容易记忆。 华侨城集团：是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。作为中国烟草行业的优秀代表，红塔集团胸怀世界级的抱负，不仅要成为中式卷烟的优秀代表，更要跻身世界领先品牌，成为受尊重的企业公民。 福特公司：尽力了解人们内心需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。 联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。,经典案例,一些著名企业的企业愿景,迪斯尼公司：成为全球性超级娱乐公司。T公司：建立全球电话服务公司。 毕博公司：为顾客创造真实持久的价值、为员工创造发展机会、为投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司。 索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。,一些著名企业
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