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关 键 词：电信,公司员工,岗前,培训,大纲
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【正文】
工作程序和业务流程。 指导人必须具备的条件 (1) 五层及以上管理干部、二级业务经理、高级工程师及以上业务、技术骨干。 (3) 岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告。 (1) 部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员的指导人，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。 时间：各事业部、中心(办)根据具体专业要求安排一周至一个月的专业知识培训时间。 营销部门：电信基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户拜访、宣讲技巧、综合实习、答辩等。 ：区分不同的专业实施相关内容 研发、生产部门：电信基础知识及事业部产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、研发规范培训、生产工序实习等。 ：包括公司的发展历史、企业文化与员工行为规范、管理制度、 相关法律法规、公司重大发展战略、个人素质训练、团队协作精神以及产品基础知识介绍。 新职员
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