【正文】
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8、服务。职能直线经理责任人力资源经理责任发展在职培训,逐个丰富化,技术培训,管理发展,师带徒活动,激励方法与组织发展,职业规应用,给下属的反馈。化咨询。评价绩效评价,士气调查。研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究和审核。调整纪律,解雇晋升,调临时性解雇,退休咨动。询,其他相关方针管理制定。对人力资源管理的挑战工作的人性化;按工作绩效付酬的公平准则;灵活的工作时间和有效的业绩控制体系;灵活多样的报酬计划和福利计划;职业计划与生活计划成为人力资源管理的个方面。企业中人力资源管理部门的位置人力资源管理在企业中的重视程度,取决于企业对人力资源职能的需求程度和需求的层次。劳动密集型企业和小型企业,人力资源管理往往由行政办公室兼管。中型企业的人力资源管理部门销售经理生产经理人事经理财务经理总经理大中型企业人力资源管理部门销售经理生产经理劳动关系安全与健康招聘与安置报酬与福利人力资源开发人事经理财务经理总经理国际化组织的人力资源管理部门福利管理经理报酬管理经理法律事务经理员工开发经理预防流失经理劳动关系经理人力资源行政经理人力资源总监高级行政副总裁人力资源经理的道德准则保持最高标准的职业行为和人格;力争在人力资源管理领域中的个人发展;支持和发展人力资源管理职业的目的;鼓励雇主对所有员工提供公平合理的基本关心;在员工和公众中灌输关于我的雇主的品格和意念的观念;保持我对雇主的忠诚并且以与公众的利益致的方式追求其目标;赞同所有与我的雇主的活动有关的法律和准则;不论是正式的还是自愿的,避免使用我的职务来维护我的特权收入和福利;保持特许信息的秘密性;提高员工和公众对人力资源管理作用的理解。人力资源管理者的资格人力资源认证协会HRCI,美国:弗吉尼亚州亚历山得里亚华盛顿北大街号邮编:职业资格证书:人力资源专业人员——PHR人力资源高级专业人员——SPHR证书的作用:证明该专职人员——免除在人力资源领域作为名从业人员在教育研究咨询等经历方面的要求;证明对人力资源管理知识的精通。PHR资格要求:年人力资源职业,或两年人力资源职业和个学士学位,或年人力资源职业和个硕士学。
9、良好的時間管理習慣理財規劃◇收入■父母給的生活費■打工賺錢■存款投資◇支出■生活需求■學習需求■計畫外的支出量入為出有多少錢做多少事勿落入貧窮的惡性循環錢不夠花↓打工↓沒時間讀書↓沒有證照考不上研究所公務員↓找不到工作↓賦閒在家等待機會◆開源節流◆勿忘讀書本善◆打工:賺小錢工作:賺血汗錢職業:賺名利成就感時間管理與生涯規劃篇大學生的生涯發展檢視自我信念設定適當目標掌握相關資訊合理時間管理有效溝通技巧迎接內外挑戰舒解工作壓力開發自我潛能精緻生活品質生涯準備篇自我生涯準備:學習計畫學好課程,掌握專業知識學好英語電腦,熟練運用工具參加實踐,理論聯繫實際,獲得各種能力拓寬視野,提升文化素質,提高文化素質的內涵和意義,提高文化素質自我生涯準備:社交計畫掌握社交禮儀,給人良好印象把握好第時間社交禮儀的培養把握處世技巧,與人深入【评析合规之歌PPT课件】PPT精美课件。
10、有序出课堂教室空间小,不追逐来不打闹作业书本不乱抛过道里面不乱跑教室如果讲安全学习起来不烦恼楼道安全楼道安全最重要靠右行走不乱跑上下楼梯缓缓行依次行走秩序好集体行动列。