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1、tFebruary,其次，加强印刷发行的预算管理•印刷发行的预算准确与否，直接关系到期末过期刊物的库存水平；•要对市场的需求进行科学预测和分析，不能完全依赖代理商的市场反馈；•要充分考虑区域特点，客观评估代理商的实力，不能盲从代理商的订购计划；•在对发行人员考核时，不能只考核发行数量，还有考核过期刊物的库存量。HonestyHarvestFebruary,第，刊物发运给代理商，业务人员的工作并没有结束•不要以为刊物发给代理商就万事大吉了，必须与代理商建立定期沟通和信息反馈机制，及时了解和掌握代理商的销售和库存情况；•及时主动帮助代理商进行相邻区域的刊物调配，最大限度减少刊物过期的风险。HonestyHarvestFebruary,第，加强对代理商的管理•建立对代理商的科学评价机制。代理商A级B级C级从订购计划准确率销售增长率市场信息包括存货反馈情况新刊的销售能力等方面对代理商进行评价，并依此对代理商进行分级。不同等级的代理商，享受不同的优惠政策。…HonestyHarvestFebruary,第，适当合理延长刊物的“保质期”：•缜密研究刊物从印刷发行到运抵代理商处所需要的时间，使其运抵的时间恰好是“日”或“日”；•选择服务快捷质量优良的物流代理商发运刊物，缩短物流在途时间，从而延长刊物的“保质期”；•选择能够以最快速度和合格质量提供印刷服务的印刷代理厂商，缩短刊物在印刷机上停留的时间。HonestyHarvestFebruary,第，对于试发行刊物要进行科学的事前调研和策略的事后处理相信通过上述方法，经过不断调整和探索，企业会逐渐保持合理的存货。•新刊在试发行前，应对市场进行科学预测，不能盲目乐观，要适量发行；•新刊在发行后，如有存货，可作为其他刊物的赠刊起发行如作某半月刊的赠刊，这样既进行了广告宣传，又在过期前进行了处理。HonestyHarvestFebruary,•财务预测与分析应注意的问题：不能完全按表面的财务信息为企业管理者提供分析与说明多计成本费用收款未开发票未计收入造成虚亏，不能入账的费用未处理的坏账造成利润虚增。做个项目，测算成本是要考虑协调费用等隐藏成本不能按正常的会计处理入账或正常分摊的成本回扣协调费用；或有负债违规广告的罚款，诉讼费，礼品个税●财务预测与分析HonestyHarvestFebruary,•财务预算要考虑会计制度与税法的差异，对费用支出的方式税法限额扣除的费用要科学合理的控制：每增加元税法不允许列支的费用，就会增加元的所得税费用，如以现金发放劳动保护费用降温费还要解决员工众口难调的矛盾代付个税；每增加元超过限额的费用，就会增加元的所得税费用，如招待费，业务宣传费；可税前列支费用的税后成本=成本费用╳%HonestyHarvestFebruary,收入工资超支万办公费劳保费用其他利润=所得额=+税率%所得税=×净利润=收入工资超支万办公费劳保补助其他利润=所得额=++税率%所得税=×净利润=HonestyHarvestFebruary,•某出版单位广告公司业务困难，通过猎头公司高薪挖广告公司负责人。第笔业务也是唯笔业务，是找个银行又开个账号，月份银行要在下年分期做广告，约定做广告前先开发票，将。

2、装，截止至年月底，该工程已发货，涉及货款，公司目前仅收取合同总量的％货款，本工程预计年月份才能供货完毕，届时才能取得其中的％货款，对于剩余的％货款，合同中约定工程验收结束后支付％，验收年后支付％，但工程何时验收结束也存在不确定性。公司未能要求对方按照月度发货数量阶段性支付货款，待门窗全部安装完毕后才能逐步进行回笼，而该工程实际执行期限较长，涉及金额较大，存在定资金风险。案例再现结算方式条款案例合同风险防范大要点履行期限条款：合同超期履行案例：唐山宁波公司与“上海南璋”签订的颜料合同，月底已到期，但季度仍继续采购续签合同与原合同期限交叉案例：芜湖公司与“芜湖顺宝”签订的FC和FC合同期限存在交叉，且价格不致合同期限内补充协议执行时点案例：英德宁波公司年与“炜林纳”签订季度稀土合同，期间有签订补充协议，导致执行中存在多付款履行期限条款案例唐山公司于年月日与“上海南樟公司”签订合同，合同期限年月日月日，月份至今个月未签订合同，但未付款结算款案例再现履行期限条款案例年元月芜湖公司与芜湖顺宝物资签订了星金属合同FC，有效期为年月日至年月日，年月份供应商因物价上涨无法按原合同价供货，经供应处重新询价，该公司以询比价优势与公司签订了新星金属合同FC，合同价格较原合同有所上调，合同有效期为年月日至年月日，原合同未终止，导致合同部分金属物资在月份有两种不同价格，通过核查物资供应系统，月份入库物资暂估金额均按新合同划价。案例再现履行期限条款案例履行期限条款案例英德型材与广东炜林纳功能材料有限公司签订了稀土稳定剂采购合同合同号YL，合同履约期限为年月日－月日；月底，鉴于基础原料价格大幅上涨，双方签订了份补充协议，价格由,元/吨上涨至,元/吨，履约期限为年月日－月日。月份从该公司采购两批次稀土稳定剂，其中月日和日分别到货吨和吨。按照公司与广东纬林纳功能材料有限公司签订的合同，月到货的货物结算单价应为,元/吨。但实际结算时，仅其中吨货物按照,元/吨结算，余下吨按照月份价格,元/吨进行结算，即多支付给供应商,元。公司对于月份到货按。

3、案例：擅自变更营业场所年月，某保险公司未经批准，擅自从海淀区某大厦迁往朝阳区某大厦违反了《保险法》第条依据《保险法》第条责令改正万元罚款案例：擅设机构年月，我局现场检查发现，某公司自年月起在北京市西城区某大厦未经批准设立了营销服务部，性质较为恶劣。违反了《保险法》第条依据《保险法》第条条责令改正撤销擅设机构万元罚款责令撤换总经理高管人员管理监管部门对高管人员的履职管理高级管理人员的责任追究监管部门对高管人员的履职管理加强高管履职监管的必【合规培训知识讲座PPT课件】PPT精美课件。

4、各类医疗卫生机构和人员发现AFP病例后，城市在小时农村在小时内以最快的方式报告到当地县级疾控机构。报告内容包括：发病地点家长姓名患者姓名性别出生日期麻痹日期临床初步诊断等。县级疾控机构应建立AFP病例专报记录本表样参照附表，表，登记接到报告时间报告人报告单位报告内容记录人等内容。全国急性弛缓性麻痹AFP病例监测方案主动监测．AFP主动监测医院所有县级以上综合性医院神经专科医院儿童医院传染病医院综合性中医医院等均为AFP主动监测医院,每旬开展AFP病例主动搜索工作。人口集中的乡级医院每旬开展AFP病例主动搜索工作；交通不便以及边远的乡级医院也应定期开展AFP病例主动搜索工作。各省还可根据实际情况适当扩大主动监测医院范围。．主动监测工作的内容AFP主动监测医院每旬开展本院的AFP病例的主动搜索；县级疾控机构应每旬对辖区内AFP主动监测医院开展主动搜索。开展主动监测时，监测人员应到监测医院的儿科神经内科或内科传染科的门诊和病房病案室等，查阅门诊日志出入院记录或病案，并与医务人员交谈，主动搜索AFP病例，并记录监测结果。如发现漏报的AFP病例，应按要求开展调查和报告。全国急性弛缓性麻痹AFP病例监测方案AFP主动监测医院应于次旬日前以报表形式向辖区县级疾控机构报告“AFP监测医院旬报表”附表，表；AFP主动监测医院如经过核实未发现就诊AFP病例，应进行“”病例报告。县市级疾控机构分别于次旬日前以网络数据库形式逐级上报“AFP监测医院旬报汇总表”附表，表。县级疾控机构对监测医院进行AFP病例主动监测时应填写“AFP病例主动监测记录表”附表，表，并于次月日前将上月主动监测结果录入数据库，形成汇总数据，通过网络逐级上报。全国急性弛缓性麻痹AFP病例监测方案病例调查．个案调查接到AFP病例报告后，县级疾控机构应在小时内派专业人员对病例开展个案调查，在临床医生配合下，详细填写“急性弛缓性麻痹病例个案调查表”附表，表。调查按以下步骤进行：了解发病过程：应了解麻痹发生时间是否有发热/腹泻麻痹部位是否对称是否疼痛有无外伤或注射史就诊过程OPV服苗史等。进行神经学检查：重点检查肌力肌张力腱反射肌萎缩和肢体活动情况。填写个案调查表：要求完整准确填写，避免缺项和漏项。如有调查表中未包括的症状或体征可用文字说明；调查时力求明确临床诊断。．高危AFP病例和聚集性临床符合病例的调查详见《高危AFP病例和聚集性临床符合病例调查指南》卫疾控免疫第号。．VDPV病例输入性脊灰野病毒病例等的调查对于VDPV病例VDPV循环病例和输入性脊灰野病毒病例，除进行个案调查外，还应到病例居住地进行现场调查，了解当地OPV接种情况，并结合其年龄临床表现等特征，判定其危险性，决定其后续关注程度。调查内容详见输入性脊灰野病毒病例和VDPV循环病例应急处理预案另行下发。全国急性弛缓性麻痹AFP病例监测方案AFP病例随访．在麻痹发生天后，要对所报告的AFP病例进行随访。随访由县或市级疾控机构完成，随访必须要见到病例本人，建议随访者为对该病例进行过调查的人员。．随访时要填写“AFP病例麻痹随访表”附表，表，随访表填写完成后要及时麻痹天内上。

5、牌知识培训世界品牌名表年创始。最初，公司主要是生产怀表等计时器，年开始为军队生产带计秒和夜光的手表。Breitling成为生产示式新颖独特而耐用的多用途手表的翘首。多年来为航空业制表的经历，使百年灵产品具有了显著的特色，它时刻关注手表的功能导向，赋予其产品不断适应航空航海导航潜水等特殊行业需要的特性，使其手表成为融实用性功能性和多元性为体的完美结合。因而，百年灵表不仅仅是种计时器，而且是台精密的仪表，素有“航空计算机”的美称。BREITLING百年灵产地：瑞士级万元级礼品品牌知识培训世界品牌名表瑞士雷达表有限公司于年成立，至今已有年的历史。在全球有销售网点大约个。　　在中国手表市场，雷达表不仅第个引人自动表，第个引入不易磨损手表，而且雷达表独特的外型设计更促进了中国手表业的发展；RADO雷达表产地：瑞士级万元级礼品品牌知识培训世界品牌名表porsche保时捷产地：德国世界第只钛金属手表:PorscheDesign,年。　级万元级礼品品牌知识培训世界品牌名表公司亦于年。生产的每件计时器，均有准确的计时特性和不同凡响的品质保证，同时亦被赋予优越的设计及质素。LONGINES于年创造出世界上第只计时秒表后，在年又再次率先生产出世界上第只石英表。LONGINES表的另项就成就是运用石英震动的特性而产生跳字显示，成为首只采用液晶体显示的计时器。年，LONGINES更推出了当时世界上最薄的腕表，表身厚度小于两毫米。这些发明奠定了LONGINES表在创作意念以及制表科技的显赫地位。　Longines浪琴表产地：瑞士级万元级礼品品牌知识培训世界品牌名表年，摩凡陀专为旅行人士设计的旅行怀表正式面世，不仅已获得逾个专利权及超过个国际奖项，全球更有间博物馆将摩凡陀经典博物馆珍藏型手表列为永久珍藏品。摩凡陀背后所代表的，就是套融合精密科技及跨时代的崭新设计哲学。摩凡陀Movado直都以其独特美学及穿越时空的腕表设计而享有盛名。，亦成为专门研发极具想象力造型精致之女用腕表的新力量。凡陀名表每款都饱含着不同的文化风情，而每款表都以它独具匠心的设计，赢得了世人的赞誉。movado摩凡陀产地：瑞士级万元级礼品品牌知识培训世界品牌名表级时装表产地瑞士产地瑞士产地意大利产地意大利产地意大利产地意大利产地英国产地美国礼品品牌知识培训国家：法国创建年代：年,年进入中国产品类别：皮具箱包丝巾男女服装系列香水手表等大多数产品都是手工精心制作的，无怪乎有人称爱马仕Hermes的产品为思想深邃品位高尚内涵丰富工艺精湛的艺术品。这些爱马仕Hermes精品，通过其散布于世界多个国家和地区的多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。世界品牌服饰。

6、涯规划是个系统过程组织职业生涯规划的特征；致性动态性持续性可行性组织职业生涯规划对员工的作用；帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法帮助员工完成组织社会化过程使员工得到适宜性发展实现员工工作与生活的平衡组织职业生涯规划对组织的作用。使员工个人发展目标与组织发展目标相统协调组织与员工的关系促进组织的长久发展有利于组织吸引和留住人才应用：组织职业生涯规划的作用。对员工的作用；帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法帮助员工完成组织社会化过程使员工得到适宜性发展实现员工工作与生活的平衡对组织的作用。使员工个人发展目标与组织发展目标相统协调组织与员工的关系促进组织的长久发展有利于组织吸引和留住人才组织职业生涯规划实施识记：组织职业生涯规划机构；高层管理者人力资源管理部门管理人员职业生涯委员会成员职业生涯指导顾问职业生涯方案的概念；是指员工为实现职业发展目标采取的各种行为和措施职业生涯规划指导手册；是组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本，向员工提供职业生涯规划相关理论岗位信息规划方法和工具的介绍职业生涯发展文件的概念；PPDF就是个人职业发展档案，是记录员工职业发展历程职业现状和职业未来计划的种极为有效的职业生涯计划工具组织职业生涯规划的主要角色。员工个体人力资源部门员工直线领导领会：组织职业生涯规划流程；组织职业生涯规划的准备：建立职业生涯规划机构职位分析及职位信息的发布发放员工职业生涯指导手册职业生涯规划培训举办专题讲座，开设训练课堂员工座谈会对员工进行分析与定位：员工自我评估组织对员工进行评估确定员工职业生涯规划目标职业生涯面谈：开场白切入职业生涯规划方案内容终止面谈面谈结束制定员工职业生涯规划方案职业生涯规划的评估与修正员工职业生涯指导书的内容。职业生涯管理理论介绍组织结构图工作描述与工作说明书评估方法和评估工具组织环境信息和外部环境信息职业生涯规划方法和工具案例介绍和分析应用：完整的组织职业生涯规划方案的主要内容。题目个人职业方向社会环境分析结果所在组织环境分析结果相关人物及其建议职业生涯目标及其实现时间成功的标准自身的条件潜力状况目前能力与职业生涯目标之间的差距解决差距的办法职业生涯发展阶梯识记：职业生涯发展阶梯的概念。是组织为内部员工设计的自我认知成长和晋升的管理方案领会：职业生涯发展阶梯的内涵；宽度速度长度职业生涯发展阶梯的特点；是组织人力资源发展中的个战略环节，表示的是员工实际发展的可能性应该能对工作内容重点岗位组织模式和管理需要的变化做出反应和新的尝试职业生涯阶梯应该具有灵活性指明职业生涯发展过程中的每职位能进行有效工作所需要的职能知识和其他资格条件，并指明怎样才能获得这些技能和知识职业生涯阶梯的主要模式。单阶梯模式双阶梯模式多阶梯模式横向阶梯模式应用：设置职业生涯阶梯时应注意的问题。必须由组织的高层管理人员负责，其必须考虑到组织的业务性质竞争者的政策组织结构等，这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素应该与组织考评和晋升制度紧密结合应该能够对工作内容重点岗位组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试应该具有灵活性，应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工，给予职业生涯发展的更多机会应该指明职业途径发展过程中的每职位能进行有效工作所需要的技能知识和其他要求条件，并指明怎样才能获得这些技能和知识继任计划导师计划与退休计划管理识记：继任计划的概念；是组织为保障其内部重要岗位有批优秀人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训晋升与管理等方面的制度与措施，也被称为接班人计划导师计划的概念；是指在定的企业环境中，为每位新加入这个团队的员工以及具有定发展潜力的员工指定名或几名具有丰富的工作经验和突出工作业绩的导师，以对其适应新的环境迅速融入到企业文化提升自我业务水平等方面提供帮助和指导导师计划的类型；正式导师制和非正式导师制异辈指导关系和同被指导关系对对多和多对多的指导关系退休计划的概念。是组织向处于职业生涯晚期的员工提供的，用于帮助他们准备结束职业生涯工作适应退休生活的计划和活动。领会：继任计划的目标；把高潜能的员工培训成为中层管理者或执行总裁是组织在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势帮助组织留住人才继任计划的功能；可以确保在组织内部有批训练有素经验丰富善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位可以有效地调整公司的未来之需及现有的资源可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的继任者可以帮助员工设定职业生涯发展道路，有助于公司吸引留住更好的人才可以改进公司内部管理程序，优化公司的产品和服务有效实施继任计划需考虑的问题；组织的长期发展方向是什么组织在哪些主要领域和环节需要不断补充和发展高素质的人力资源组织中的哪些人需要重点培养，以备未来组织发展的需要重点培养的人员应该走怎样的职业生涯发展道路组织中现有的职业生涯发展道路是否适合这些人的具体情况组织在实施继任计划时需要注意的问题；要积极主动地实施继任计划要对不同的职位采取不同的继任方式和路线要充分认识到继任计划的复杂性和长期性要是继任计划获得有效的结果，就不能机械地实施继任计划，而要针对每个继任者的具体情况具体对待继任计划与管理实施中存在的问题；缺少高层管理者的支持公司政治拔苗助长透明度低组织结构变动过快退休计划的落实。引导员工树立正确观念，坦然面对退休双管齐下，帮助员工完成过渡开展退休咨询，着手退休行动做好退休员工的工作衔接采用多种措施，做好雇员退休后的生活安排应用：导师计划的功能；提携功能教练功能保护功能展示功能不知挑战性的工作心理功能角色示范的功能接纳和承认的功能友谊功能导师计划的特点；指导者和被指导者都是自愿参与该计划的指导过程并不限制非正式关系的培养选择导师时应当考虑其过去培养的人员记录道是的意愿性有关信息沟通与指导和倾听能力的证明有清晰的计划目标，明确导师和被指导者各自的活动明确计划执行的时间鼓励被指导者之间相互交往，共同研讨问题并分享成果要对导师计划进行评估人员开发是有偿劳动导师计划常常与继任规划配合使用导师计划的双重作用；P积极作用表现在指导者层面导师层面组织层面消极【合规培训知识讲座PPT课件】PPT精美课件。

7、不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。第则青蛙的国王青蛙们没有国王,看到别的动物都有国王,。神觉得它们的行为特别可笑，便将根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了大跳，全都潜到深水里去了。这个由神扔下来的木头，被青蛙们认为是神赐予的国王，其实它只是根普通的木头，没有什么特别的，但当它出现在水面时，整个池塘比平日安静多了。或许是畏于这个言不发的国王的威严，他们彼此说话的声音小多了，而且每当要爆发场口角或武斗时，他们会顾及到国王的存在，便互相地克制，场战争也就在无声中平息了。但好景不长，平静的日子并没有持续太久。青蛙们每天面对这个木头国王，很快就厌倦了。而且当他们做出些出格的事情时，这个国王并没有任何的反应，更谈不上处罚他们。于是青蛙王国里又恢复了往日的热闹与喧哗。王国里比以前还多了个游戏的场所，那就是他们的木头国王。经过段时间的疯狂与混乱后，又有青蛙向神提出他们必须要有个国王：请重新给我们派个新国王，我们需要个活生生的，而且分强健的国王。于是，青蛙王国新的国王从空中下来了，竟然是只强健的鹤。鹤落到池塘里，连招呼都没打，就把只只青蛙吞进肚子里了。管理寓言：公司就是个微型的小王国，你就是这个王国的国王。好的国王是威严而仁慈的。威严表示你丝不苟，赏罚分明；仁慈则表示你有爱心并且有情谊。在公司中对员工进行管理时，有两大忌：与员工太亲近；对员工太威严，会让他们没有安全感。第则　猎人与猎狗猎人养了几条猎狗，为了让它们能更多地捕获猎物，猎人想出了个好主意：凡是能够打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃．于是猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不愿意没饭吃．就这样过了段时间，问题又出现了．大兔子非常难捉到，小兔子好捉．但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们发现了这个窍门，都去捉小兔子．猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？猎人经过思考后，决定不将是否捉到兔子与分得骨头的数量挂钩，而是每过段时间，就统计次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在段时间内的待遇．于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了．猎人很开心．但是过了段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量降得越厉害．于是猎人又去问猎狗．猎狗们说：＂我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会越来越老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？＂猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了定的数量后，即使捉不到兔子，也可以得到定数量的骨头．猎狗们都很高兴，大家努力去达到猎人规定的数量．这时，其中有只猎狗说：＂我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？＂于是，有些猎狗离开了猎人．猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗般和自己的猎狗抢兔子．情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了条野狗，问他野狗到底比猎狗强在哪里．野狗说：＂猎狗吃的骨头，吐出来的是肉啊！＂接着又道：＂也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔．＂于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所猎兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分享猎人的所有兔肉．就这样，猎狗们与猎人起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍．管理寓言：自身的利益是每个人最注重的，要想让员工心甘情愿地服从，必须与每个人的利益挂上钩．在人事管理当中，自我利益是最强烈的动机．所谓管理是指能够站在部属的立场来考虑，既要求他们工作，同时也为他们争取利益，并且关心他们的实际生活．第则"刺猬"法则,它们只好紧紧地靠在起,却因为忍受不了彼此的长刺,他们又想要靠在起取暖,然而靠在起时的刺痛,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,天到晚在起,也就是说,心灵是贴近的,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵第则赞美的力量某足球队教练将该队队员分成个集训小组,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是流的球员"对第小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快点,步伐再稳点,就更好了"对第小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这个小成员的素质能力都样。但是经过这样个实验之后，结果第小组获得最好的成绩，第小组次之，第小组最差。管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。怎么样激发员工的工作热情呢？是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢？还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢？其实很多时候赞美比批评更能激发个人的潜能和积极配合的愿望。第则永远敞开的库房个星期,人们都度假去了,美国休帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁，便立刻跑到维修班，找到把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。星期早上，上班的人们读到了他留下的张字条：“永远不要将此门锁上，谢谢！”为什么不要上锁呢？”这正是休帕公司种不同凡响的特点。休帕公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放下政策”之上。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且他们被鼓励将部件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理由是：不论他们拿这些部件或设备做什么用，也不论是否他们的工作有关，只要他们在这些部件或设备上下功夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而加强公司的技术革新能力。这政策是他们“以人为中心”的经营哲学的体现，结果是全体职工的献身精神得到极大的增强。职工走到起，谈的往往都是产品质量之类的问题，大家都为公司及自己部门的成就而自豪。他们把这种“培养团队精神，面向人，以人为核心”的经营哲学称为“休帕方式”。老板比尔说：“这些听起来有些陈腐，但戴维另位老板和创始人和我由衷地诚心诚意地相信这种哲。”管理寓言：让自己员工全心投入到工作中去在很多时候并不是件太难的事情。让工作渗透到他们的生活中后，切都会变得积极起来。也许，只有善于判断思考选择创造适合于当时当地的管理方式的人，那些不以时髦而盲目接受不因“陈腐”而概排斥的人，才有希望找到赢的策略第则渔夫和蛇　　次,渔夫出海,偶然发现他的船边游动着条蛇，嘴里还叼着只青蛙。渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙．但他又很可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了．渔夫为自己的善行感到非常欣慰．时过不久，他突然觉得有东西在撞击他的船，原来，蛇回来了，而且嘴里还叼着两只。

8、本科生毕业论文开题报告学院金融学院专业金融学导师学生学号年月日论文题目商业银行信用卡业务信用风险管理研究论文研究目的及意义论文研究的目的:信用卡业务是项高收益与高风险并重的业务,我国信用卡行业在近几年得到了突飞猛进的发展,信用卡逐渐成为商业银行的种新型盈利手段。但由于国内信用卡经营时间相对较短,信用卡风险管理方面还存在很多问题，尤其是信用风险，正日益引起国内外银行也的关注。通过本文的研究，针对信。

9、展战略或者财务预算目标的事项，企业财务预算委员会应责成有关预算执行单位进步修订调整。在讨论调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。第步，下达执行企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，般在次年月底以前，分解成系列的指标体系，由财务预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。具体运用这规范意见时，也应注意：上下结合模式仅仅是模式之。不同的企业文化和管理模式适用于不同的程序。从预算的刚性考虑，企业般应在年度以前把预算分解成系列的指标体系，并逐级下达各预算执行单位执行。制度规定次年月底前下达执行预算可能使预算滞后。某公司在关于预算编制的具体步骤安排中就对此进行了较具体和详细的规定，可供我们借鉴：【合规培训知识讲座PPT课件】PPT精美课件。

10、的是ABCE。•A建设单位应当自领取施工许可证之日起个月内开工•B领取施工许可证后因故不能按期开工的应当向县级以上建设行政主管部门申请延期•C既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止•D在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起日内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作•E按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程因故不能按期开工超过个月的，应当重新办理开工报告的批准手续•从业单位资格许可制度•从业单位条件许可•．必须具有符合国家规定的注册资本•必须具有从事相关建筑活动所应有的技术装备•必须具有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员•．必须符合法律行政法规规定的其他条件•从业单位资质许可•建筑施工企业资质等级与资质标准：•建筑业企业资质分为施工总承包专业承包和劳务分包个序列。•施工总承包资质专业承包资质劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。•房屋建筑工程和公路工程施工总承包企业的资质等级均分为特级级级级。•题型训练：•单选题：•．从事建筑工程活动的企业或单位，应当向A申请设立登记。•A．工商行政管理部门B．建设行政主管部门•C．县级以上人民政府D．市级以上人民政府•．从事建筑工程活动的企业或单位，由B审查，颁发资格证书。•A．工商行政管理部门B．建设行政主管部门•C．县级以上人民政府D．市级以上人民政府•国家对建设工程监理单位实行资格许可制度，下列说法中错误的是B。•A工程建设监理单位应当依法取得相应等级的资质证书•B资质等级相同的建设监理单位之间可以转让工程监理业务•C工程建设监理单位应在资质等级允许的范围内承担工程监理业务•D工程建设监理单位应当按照其注册资本专业技术人员和监理业绩等申请资质•房屋建筑工程施工总承包企业资质设B，分为若干资质类别。•A特级共个等级•B特级共个等级•C共个等级•D共个等级•．建筑业企业资质分为A专业承包和劳务分包个序列。•A．施工总承包B．技术承包•C．设计承包D．装备承包•多选题：•．建筑业企业资质分BDE个序列。•A．技术承包B．施工总承包•C．技术分包D．专业承包•E．劳务分包•专业技术人员执业资格许可制度•注册建造师：分为级和级•满足下列两个条件：通过考试，取得资格证书；注册，取得注册证书和执业印章。•．建造师的注册管理•注册证书和执业印章由注册建造师本人保管使用。注册证书和执业印章有效期为年。•．注册建造师的执业管理•执业范围：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。•建造师的执业要求素质•具有定的工程技术工程管理。