【环境及安全监视和测量控制程序】文库吧资料集合

1、不能及时联系到患者，则与其主治医生取得联系与患者联系做通患者工作重新留取标本曾被拒收得标本再次送检合格时，需在申请单上标注住院收集的标本发现住院收集的不合格标本与送检部门的相关人员联系,建议重新核对或重新采集对特殊标本或再次采集确有困难则可与临床协商进行部分内容的检验病理科不能接收的申请单和标本律当即退回，不予存放曾被拒收得标本再次送检合格时，需在申请单上标注。

职业健康安全监视和测量范围包括：事件和其它不良的职业安全健康绩效的历史证据，由人事科组织进行，并填写《职业健康安全监测记录》。人事科每年组织对员工进行身体检查，填写《健康登记表》。生产部每季度利用检查表对作业场所进行职业健康安全因素检查，以确保危险源及危险因素皆在受控制状态下。如果绩效测量和监测需要用到监测设备，应对这类设备进行校准和维护，并应保存校准和维护活动及结果的记录，按《监视和测量装置控制程序》进行管理。记录的管理。记录的管理依据《记录控制程序》。相关支持文件《废水水质检验规程》…………。

3、：监督检查早餐各有关准备工作是否规范；监督检查早餐台面摆放是否规范合理；组织员工站位迎客；做好班中巡查，关注每位员工的工作状态，及时进行交流；做好班中的人员调配，确保为宾客提供优质高效的服务；妥善处理客人投诉，格守“客人永远是对的”的承诺；代领早班人员快速规范完成接待工作；总结当餐工作汇总报至总监；白班：——：完成早餐收尾工作；做好区域卫生；严格出勤；合理公正分配工作；：——：部门做好餐前卫生工作；做好餐前物品领用工作；了解当餐订台情况；做好各项接待准备工作；导领班做好各区域卫生检查工作；熟悉当日出品；新品急推沽清班前员工交流；合理安排员工用餐；：——：午餐：——：组织员工例会：按照酒店员工《例会标准》进行：——：配合经理做好餐前的准备工作检查；听取意见；组织员工站位迎客；做好班中巡查，关注每位员工的工作状态，及时进行交流；做好班中的人员调配，确保为宾客提供优质高效的服务；妥善处理客人投诉，格守“客人永远是对的”的承诺；接受经理临时安排的各项工作；根据客流情况，组织新进员工熟悉菜品；：——：督导各岗位轮值人员做好值班工作；安排不值班员工午休；做好员工班后各项检查工作，确保所有工作按规定完成；如酒店举行培训活动除值班人员外，必须全员参加。另新加入员工在见习期内，应计划给予培训或督促利用休息时间熟悉酒店文化服务规范菜品知识等；合理午休；：——：合理安排值班人员晚餐；晚餐；：——：了解当餐订台情况；检查各项接待准备工作；检查各区域卫生清理工作是否规范；：——：组织下午例会；按照酒店《员工例会标准》：——：配合经理做好餐前的准备工作检查；听取意见；检查餐前物品补充；了解订台更新准备情况；配合经理质检员对餐前工作进行抽查；检查各岗位人员站位迎宾工作；：——：组织员工站位迎客；做好班中巡查，关注每位员工的工作状态，及时进行交流；做好班中的人员调配，确保为宾客提供优质高效的服务；妥善处理客人投诉，格守“客人永远是对的”的承诺；协助经理做好临时安排的各项工作；根据客流情况，组织新进员工培训学习及熟悉菜品；根据情况合理安排早班人员下班：——：严格做好员工班后检查，杜绝安全隐患；合理规范安排员工下班工作；总结当餐工作，组织员工做好交接班工作，做好记录签名以备次日早班补位工作；当日工作必须当日完毕不得遗留；：——：向总监汇报天的工作情况；听取总监的意见；关注每位员工的工作状态，及时进行交流；对天工作进行总结；做好第天工作计划；参加餐饮部日工作总结会；厅面领班部门：前厅部班组：厅面岗位名称：厅面领班班次时间：隶属：厅面主管或经理班次：班工作职责：服从工作安排，认真领会上级管理意图，按时完成上级交给的各项工作任务；主持开餐前班例会，传递上级指示，布置工作落实；督导服务员迎宾做好开餐前的清洁卫生工作；检查迎宾服务人员的仪容仪表；做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作；做好餐中巡视，督导迎宾服务人员向客人提供优质高效热情周到的服务；做好顾客信息反馈工作，认真听取顾客意见和建议，协调好宾客关系。妥善处理顾客投诉，并将情况及时汇报至主管经理。搞好现场培训工作，带领本班员工严格按照服务规程进行服务；每日对服务人员进行绩效考核评估，向经理提出奖励与处罚建议；工作内容：接受上级管理；班级内部管理；对客服务管理；班前工作安排检查；班中的巡视服务；班后工作总结与交接；自我管理；协作原则；工作项目名称：接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估；向上级管理人员汇报班组工作情况；参加酒店工作例会集体活动；完成上级交给的各项工作任务；对上级要忠诚；对检查要虚心；对问题要认清；对工作有标准；工作项目名称：班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结；根据营业情况合理的安排人员；定期与班组内员工沟通思想；处理员工上报和各项事件；对员工工作检查与评估；积极组织班组人员进行培训学习；组织班组人员参加酒店的各项集体活动；组织班组人员学习企业文化知识；管理班组内部控制的各种能源物资；工作项目名称：对客服务管理工作内容注意事项带领班组人员做好餐前餐中餐后的清洁卫生工作；并随时督导；督导班组人员做好各种物品的领用与管理工作；督导迎宾服务员做好顾客的迎送与安排；充分满足顾客提出的或潜在的各种需求；搞好顾客关系，受理客人的意见建议处理好客人的投诉；落实客人遗留物品的管理；关心每个细节；迎送客人热情周到礼貌；处理关系不卑不亢；工作项目名称：班前工作安排与检查工作程序标准注意事项例会准备提前分钟到店；做好个人的例会前仪容仪表外，督导本班员工做好例会前的准备工作；向主管或经理作例会前工作汇报；开餐前准备做好班组当日工作安排，员工岗位调整；做好当班各种物品用具的领用；做好各岗位的卫生物品摆放等工作；与其他班组进行工作交流；检查查餐前的卫生情况，是否落实；检查餐前的物品领用与补充情况，是否到位；察看吧台与迎宾的顾客订台与安排情况，及时落实；检查员工仪容仪表；工作项目名称：班中巡视检查工作内容注意事项带头做服务的榜样，在做好本岗位工作的同时，采取“走动式”管理，帮助其他员工为客人提供优质服务；当客人的向导，为宾客提供热情礼貌优质高效的服务；做好班中服务员的服务督导，纠正不规范的各种行为；对新进的服务员做好传帮带作用；对服务中出现的问题随【环境及安全监视和测量控制程序】文库吧资料集合。

4、：归还财务预支借款项财务部：结算工资所有工资已结算清楚，并现金支付；工资未支付，预计于年月日支付；补充说明：财务部：注销员工登记全部办理结束后，本表由财务部收集，转行政部，注销员工登记。离职手续归档。行政部：说明：车间主任以上管理人员及财务业务技术人员离职总经理批准有效；普通员工离职，部门主管批准有效。附录G慈溪市立奇电器有限公司LQ/QP培训计划序号培训项目培训目的培训对象培训方式培训地点日期费用预估
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5、关键绩效考核指标包括：季度工作计划完成率和个人培训计划完成率，权重分别为%%。内部流程指标：季度工作计划完成率季度工作计划完成率为各月度工作计划完成率平均数。月度工作计划完成率通过使用《总部员工月度工作计划表》获取数据确定，最终结果转化为百分制。操作办法①普通员工的工作计划填写及审批考核全部利用公司OA系统完成；②每月日前总部各部室员工通过OA系统填写次月《总部员工月度工作计划表》，传至部室负责人，部室负责人对相关工作任务调整审批确认后回传至员工；③次月日前由员工填写月度工作完成情况，部室负责人针对工作完成情况进行考核评价；④部室负责人将工作计划评价结果回传给员工，同时抄送至公司人力资源部备案，用于考核结果统计。学习与成长指标：个人培训计划完成率个人培训计划完成率是指员工个人参加公司培训的效果情况，以实际考试成绩为衡量标准。计算方式：考试及格分及以上，培训计划完成率即为%；考试不及格分以下，培训计划完成率为分。操作办法①每季度末月日前，总部员工根据人力资源部拟定的季度培训课程表选择次季度培训课程，每位员工必选课程课时；②次季度末月日前，人力资源部根据每位员工自选课程设计笔试试题并统组织考试，员工考试分及以上为及格。不及格者有次补考机会，补考于日前完成。③人力资源部将根据实际情况选择除笔试以外的其他培训效果评价形式，如授课研讨会及现场操作等。考核操作流程每季度月初个工作日内，各部室经理级员工填报本部室《总部员工季度绩。

6、标准地方标准等，各部门应按照《法律法规及其他要求控制程序》予以控制。文件在控制过程中产生的记录，由其控制部门整理，归档，保存。具体参见《记录控制程序》。相关文件青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态文件控制程序页数/《记录控制程序》记录《文件发放范围》《文件发放记录》《文件领用申请单》《文件销毁记录》《借阅记录》《文件更改申请单》《文件更改状况览表》《外来文件及更新状况明细表》【环境及安全监视和测量控制程序】文库吧资料集合。

7、：中山市人大办公大楼保洁方案管理设想及策划管理设想及策划在中山市人大办公大楼保洁项目中全面导入ISO质量管理体系。要求采用先进的管理模式，将中山市政协办公大楼管好。全面推行服务式管理，寓管理于全面细致的服务之中。要求为中山市人大办公大楼提供全方位全过程的服务，对清洁绿化实行严格的管理，对业主及来访人士则体现为热情服务，寓管理于全面服务之中。全面推行智能化物业管理。对中山市人大办公大楼智能化管理系统进行全面专业性的使用，以期发挥智能化设施安全高效方便之优点。公司资质要求职员人数及工资级以上物业管理资质证书；在中山市有固定服务机构；职员人其中人为班长，清洁工人，服务员人；工资：班长元/月，清洁工元/月，服务员元/月以上工资标准是政协办公室指定的，它包括工资福利社保医保工伤意外保险等。管理内容合同期年根据中山市政协办公大楼的需要，提供大楼内公共区域地面走廊楼梯天面洗手间会议室清洁保洁。各领导办公室工委办公室各科办公室各党派办公室的清洁服务。其他委托的专业服务地面打腊精工处理，外墙清洁，盆景配置等管理目标及奖罚制度总管理目标：在委托期间，作好安全防范，使中山市政协办公大楼大楼室内环境干净整洁，为业主创建良好的工作环境。奖罚制度：合同期满后实现管理目标，管理成绩优秀，甲方满意率达到%以上的奖励年承包费的%%；如管理质量较差，甲方满意在%以下的，则扣罚年承包费的%%。第部分管理信息人员与岗位配备说明人员配置安排及保洁的质量范围表中山市人大办公大楼保洁人员配置表序号岗位负责区域人数工作内容班长负责整个大楼区域负责物业内的日常保洁员工作的安排，领导办公室的清洁，来访客人的苶水供应。保洁员负责大楼区域内的保洁保持区域的清洁及物品整齐合理使用清洁剂，爱护保洁用具。热爱工作，努力完成业主或用主的要求，保证工作区域干净明亮，创造舒适优雅的环境。服务员领导办公室及接待工作领导办公室的清洁，来访客人的苶水供应及接待工作，会议时负责茶水供应。合计保洁的质量范围工作时间保洁范围保洁强度保洁标准：：领导办公室保洁每天次目视不能有灰尘,明亮清洁。使地面保持有光泽，无杂物堆放，保持环境的整洁。::各楼层的卫生间每周进行环境的常规消毒：：公共区域：：收集垃圾：：公共区域包括卫生间：：各部门科室办公室保持办公室的卫生清洁，对每间科室进行巡环保洁确保大办公室清洁无尘，窗几明净。无垃圾堆放，能及时清理：：收集垃圾收集办公室洗手间的垃圾无垃圾杂物堆放，保持环境的整洁保洁服务质量标准与工作频率表中山市人大办公大楼办公区保洁服务质量标准与工作频率清洁项目清洁次数及频率使用耗材检查方法及质量标准办公区地面清扫拖地消毒次/日扫把地拖地拖桶消毒水目视地面保持干净，无杂物污渍墙身玻璃表面周清抹~次/周抹布小水桶JM全能消毒清洁剂纸巾擦拭无尘渍污渍，目视无痰渍乱张贴门表面~次/天抹布小水桶JM中性清洁剂目视无手印污渍灰尘边框保洁，清抹次/天抹布小水桶JM中性清洁剂目视无尘渍污渍电脑电话清抹次/天，消毒次/周抹布酒精目视无尘渍污渍坐椅沙发茶几烟灰缸清抹次/天抹布小水桶JM傢私蜡目视干净无尘窗台玻璃清刮次/周毛头伸缩杆玻璃刮JM玻璃水目视无手印污渍灰尘保持光洁明亮窗台清抹次/周，消毒次/周抹布JM全能消毒清洁剂目视干净无尘渍地脚线清抹次/天地拖或抹布中性清洁剂目视无污渍无尘渍废纸篓烟灰缸按保洁要求更换垃圾袋，清洗次/周字纸篓抹布小水桶JM中性清洁剂目视无污渍灯饰风口天花板消防栓指示牌标识清抹次/周抹布小水桶JM中性清洁剂目视无尘渍蜘蛛网建筑物的外墙清洁次/月需清洁队协助进行外墙清洗的程序纸巾擦拭无尘渍污渍，目视无污渍乱张贴走廊楼梯大堂地面墙身电梯间清洁次/周，打蜡。

8、潮,防止物品在存放时变质。,电瓶车,堆高机使用人员须经过现场学习才可以使用。,防止物料被人为地碰伤。,使用人员都要注意安全,防止物料翻倒及撞伤自己和他人。,要注意叉车在升降板上的位置,不可靠边缘太近,防止叉车滑落。,不可从车上装卸货物,以防货物掉落和损伤到人。木箱物料上车前要用伸缩膜或胶纸在上层周缠绕,防止物料在运输途中倒塌,造成物料受损。不良品废品处理办法 不良品废品处理办法．目的为规范不良品废品处理程度，提高不良品处理效率,缩短废品再利用周期，特制定本办法。．适用范围不良品废品。．工作程序废品处理属供应商原因的不良物料,料废品经品管监定后律由仓库开具退货单,作退货处理。批退不良品类由采购通知供应商及时前来处理,以便补货,生产中出现的星料废品可在供应商送货时退回生产中出现的工废品试机废品等经品管监定后由采购联系厂家,由仓管员办理相关出库手续,以批量形式作委外加工或出售处理。镀前不良品废品处理本厂铸造件,委外铸造件在机加,抛光过程中出现的废品,经品管检验后,由生产部门开具不良品退仓单交回仓库,仓库要每周进行本周废品处理,处理时由各仓开具报废单呈上级领导核准后,才可将废品报废,并将报废后的废品过磅,以黄杂铜的形式入库到原料仓,并通知铸造车间领料进行回炉处理。镀后不良品处理电镀厂来货经品管分选组分选后的不良品分两种方式处理：凡属厂家电镀不良原因的律作退货处理,由仓库开具退货单及时退回厂家返工。凡属本厂原因的不良品由仓库开具出库单外发电镀厂作委外退电处理。电镀厂来货经品管分选组分选后的废品视库存量作定期处理,由仓库开具出库单给电镀厂脱铬,回厂后由仓库提出报废申请,给各级主管核后实施报废作业,并相应过磅,以黄杂铜入库到原材料仓。装配生产线退回的电镀铸造件不良品均作委外退回电渡处理。其它不良品由生管提出处理意见由仓库处理。废品处理凡属厂家原因的外购件不良品律作退货处理。本厂原因的废品作报废处理。产品搬运贮存包装与防护程序产品搬运贮存包装与防护程序．目的本程序为避免产品材料在转移搬运过程中，造成产品材料被损坏变质或误用；对成品在装箱包装和标识过程包括所用材料进行必要和有效控制，并对其采用适当的防护措施，确保产品质量符合公司和顾客规定的要求。．范围本程序适用于所有产品包括顾客财产的标识搬运贮存包装和保护。．引用文件《产品包装工艺》《备件防锈说明书》《不合格品控制程序》《人力资源管理程序》物料发出数量物料存货周转率%＝——————————————。%月初库存量+月末库存量/．职责采购部负责外购器材及外购成件的搬运贮存和防护的具体实施。各分厂负责各自内部件材料等的搬运贮存和防护的具体实施。财务部负责成品的贮存与防护的具体实施。制造工程部负责对各单位实施情况的指导和考核。．工作流程和内容。使用塑料筐产品在塑料筐内堆置高度须低于塑料筐本身高度，以免堆置时上面塑料筐的底部压伤压坏产品。，产品在纸箱内堆置高度不可高于纸箱口；重的产品放在下层，轻的产品放在上层，以避免上箱重量压伤压坏下箱产品；纸箱堆叠层数按箱上标识确定。化学药品有毒物品腐蚀性物品等在搬运时，需取适当的塑料桶盛装并标识后方可进行搬运。厂内产品搬运各搬运人员，应视搬运对象的状况，选择适当搬运工具，并将产品整齐摆放于指定区域。：，当负荷超出时应考虑使用工具；安全为原则；有毒腐蚀性物品时，应使用防护劳保工具。手压车搬运：，重的物品应放置于下方，以避免物品掉落。手压车额定重量。，宽度不可宽于行经路线，以避免碰撞。，以避免速度过快而将其翻倒。微型货车搬运：微型货车司机应持有国家承认的驾驶执照。微型货车需注意路面及行人情况，控制车速，以确保安全。：。，以避免在电梯移动时散落。，应严格按照操作规程进行。：当所需搬运的产品材料重量超出本公司搬运能力时，由有关部门询洽外部合格的交通运输搬运公司，并与之签订具有法律效力的服务合约，同时对其进行定期考核指定的航运公司除外。：若产品在搬运过程中有损坏包括外包装变质时，应对搬运部门进行原因调查并追究相关人员的责任。，此产品须经检验人员作产品质量检测并确认合格后方可进入下流程，若产品经重新检验仍不合格时由相关部门依《不合格品控制程序》进行作业和处理。，则由财务部必要时会同质量部要求外界交通运输公司按合约做出相关处理。　贮存，必须参加技术培训和考核，取得资格合格证方可上岗工作。按《人力资源管理程序》执行。保护的环境条件，由相关部门根据产品的特性产品技术条件以及国家有关法规法令，确定适宜的库房环境条件要求。湿度有要求的库房，必须按规定进行控制，保管人员应做好监控和记录。批次号进行摆放和管理，并按《标识和可追溯性程序》进行标识，严格按先进先出原则进行发放。易燃易爆有毒物品有腐蚀性等危险品应进行适当距离的隔离存放，按《危险化学品管理程序》执行。，并进行定期检查。油封期限到期，保管人员转交油封工，经清洗再油封，确保组件处于良好的防锈状态。，同时上报单位领导及时处理，超过贮存期的产品按《不合格品控制程序》执行。物料作质量抽样查核抽样的比例由各库房按所查核产品材料的数量大小决定，以便及时发现仓库中贮存的产品材料变质损坏情况。并将查核的结果和数据记录于“产品库存查核表”中，经各仓库主管签核后仓库保管员保存。物料的质量为异常包括有时效性限制的产品保存期限过期，则由检验人员按《纠正和预防措施控制程序》规定开具纠正与预防措施报告知会仓库，要求其进行原因分析和提出纠正措施，同时以“不合格品”标牌对其进行标识并移入不合格品区进行隔离。b如产品物料为质量异常经返工/返修后仍不能成为合格品时，则由各仓库按《不合格品控制程序》进行处理。同时作好台账与标识卡记录。在制品半成品成品等进行实物盘点，将盘点结果记录于盘点汇总表及库房台账上，保持账卡物致。每次盘点后应由库房负责单位对主要库存产品公司目前仅针对采购产品计算出存货周转率≥，并将其记录于“原材料库存周转率统计表”中，若周转率＜，应分析原因和提出纠正措施。规格等内容的“器材挂签材料发放库存记录”卡。复验期保管期要求的器材，应在器材挂签及保管账上注明相应期限。，保管员填写器材入库单及“器材挂签材料发放库存记录”卡，待验用黄色卡合格用白色卡，不合格用红色卡；填写“原材料收支与结存明细核算卡片”。，必须使用“限额领料单”，保管员根据。

9、lpfdtblockindexfilelen{printftoolarge!\n。printfinputreadsize,again:。scanf%d,amp。n。}elsebreak。}str=char*mallocfilpfdtblockindexfilelen+。m=len/BlockSize+len%BlockSize?:。k=filpfdtblockindexfirstblockaddr。ifm{fseekfp,k*BlockSize,。freadstr,BlockSize,fp。k=fatk。fori=。im。i++{fseekfp,fatk*BlockSize,。freadamp。stri*BlockSize,BlockSize,fp。k=fatk。}fseekfp,k*BlockSize,。freadamp。stri*BlockSize,leni*BlockSize,fp。}else{fseekfp,k*BlockSize,。freadstr,len,fp。}strn+l=。\。ifl!=str=amp。strl。pfilepos=n+l。printf%s\n,str。return。}//代码voidFWRITEchar*ptr,intn,intfileid{chara。longl。intm,i=,j,k=,num,flag=,flag=,b。structFCBBlock*p。p=fcb。whilep{ifpfileid==fileidbreak。elsep=pnext。}l=pfilepos。printfnowfileposis:。printf%d\n,l。printfiswritingasnowfilepos?y/n:。scanf%s,a。ifa==。n。||a==。N。{printfinputpos:。while{scanf%d,amp。l。iffilpfdtblockindexfilelenl+nprintftoolarge!\ninputagain:。elsebreak。}}j=l/BlockSize+l%BlockSize?:。ifl==j=。num=filpfdtblockindexfirstblockaddr。fori=。ij。i++num=fatnum。do{ifflag=={fseekfp,num*BlockSize+li*BlockSize,。flag=。}else{fseekfp,num*BlockSize,。num=fatnum。}ifn+li*BlockSizeBlockSize{ifflag=={fwriteamp。ptr,j*BlockSizel,fp。flag=。}else{fwriteamp。ptrj*BlockSizel+k*BlockSize,BlockSize,fp。}}else{m=j*BlockSizel+k*BlockSize。b=n【环境及安全监视和测量控制程序】文库吧资料集合。

10、障，不能向锅炉进水。水位表或安全阀全部失效。锅炉元件损坏危及运行人员安全应立即停炉。燃烧设备损坏，炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等，严重威胁锅炉安全运行应停炉。其它异常情况危及锅炉安全运行的应立即停炉。水处理安全标准操作规程上班前穿戴好劳保用品。工作中坚守岗位，认真作好水质化验分析。严禁未经软化处理或不合标准的水进入锅炉内。额定蒸汽压力小于或等于．MPa的锅炉的水质，应符合GBl—《低压锅炉水质标准》的规定。按时做好水质处理记。