【物料出仓控制程序】文库吧资料集合

2022-08-04 16:49:46本页面
  

【正文】

1、建立标本核对送检交接登记和互签字制度,以保证标本的可追溯性;标本和申请单应有两套各自独立的标记,接收标本取材时实行“双核对”。病理科标本核对和交接制度病理科登记人员在接收标本时,必须仔细检查送检标本和申请单上所填写的内容,与送检人员起严格核查,合格后才可签收;并根据标本的类型进行分类编号,登记。为了查找方便可在细胞学标本编号前冠以“C”字母Cytology;在尸检标本编号前冠以“A”字母Autopsy等。标本的类型有:。

2、◇目标指标监控◇有机溶剂的管理◇法律法规的收集情况◇手焊后敲落的锡粒的处理◇环保及安全宣传栏 ◇焊锡铅烟过滤器保养情况◇通箱清洗有否到清洗场日常监督项目管理目标览表序号项目目标责任部门/责任人备注

3、卫生所要达到的标准:迎宾台无积灰无污迹;告示牌无污迹,无指印,无笔迹,无划痕;休息区茶具洁净,无水迹残渣。如客人预计提前到达,则应在预订抵达时间前分钟站位;检查自己的仪容仪表。做好餐前应备准备好客人《预定记录本》;准备好客人候餐号牌;准备好等候座位。提前到办公室领取将点菜单,放在合适的位置备用。.站位在迎宾台后站位;.用品点菜单夹;圆珠笔;登记本;准备充足,发现不够及时领取;如使不完的应注意保存好并做好交接。工作项目名称:迎送客人工作程序标准注意事项迎客客到时鞠躬度,面带微笑,眼光平视客人,礼貌问候客人,包括“欢迎光临福满佳”“您好,XX先生/小姐”等;询问客人是否已事先预订座位;如果客人有预订,询问客人称谓或公司名称,将客人引领至已预订的座位或包房;如果客人无预订,应主动确认客人就餐的人数,并确认客人喜欢就坐的餐桌位置。在酒店暂时没有餐位时,应询问客人是否候餐,并发放候餐号牌;请候餐客人在候餐区就坐休息;注意客问候,如有团队客人,则应有节奏地每—秒钟鞠躬问候次;对常客应尽量称呼姓氏,给客人宾至如归的感觉;询问客人时语气应委婉,不能让客人有被质问的感觉。引领客人;引领过程中不时回头招呼客人,并用右手做“请”的姿势;遇到有上下楼梯或台阶处应提醒客人注意;随身携带的记录本应贴紧身体,不能随意晃动;引领过程中要热情回答客人问讯;适时向客人介绍酒店营业项目,推荐酒店特色菜品和介绍酒店企业文化;在引领的过程中应留意客人提供给我们的信息,如:客人的姓氏职务公司名称等,以便为客人建立客户档案并为客人提供个性化服务。手势标准:指自然并拢,母指贴于食指第关节,掌心向内向上,肘关节自然弯曲度,朝向预定的台位。请客人就座把客人引领至餐桌旁,如客人对餐位不满意,则立即根据餐厅就餐情况为客人调整,尽可能让客人满意;协助服务员为客人拉椅让座挂衣盖巾。交接客情引领客人到合适的台位后,将点菜单交给服务员,并记录桌台号和服务员的工牌号。将刚刚获悉的客人信息,如就餐人数称谓喜好习惯等告知负责服务的服务员,以便其为客提供个性化服务。交接时声音不能过高,不能用手指指点客人,不能用不雅词汇指代客人。餐中站位为客人引领完毕后,回到迎宾台站位;随时答复客人询问;餐厅满座时,耐心向客人解释,请客人在休息区休息;在《预订记录本》上进行候位登记;向客人发放候位号牌;为餐厅门口休息区客人提供茶水服务。不能随意空岗,如有必要离开,则必须要安排替岗人员;安排候坐客人就餐时,必须坚持先到先安排的原则,不可打乱顺序。送客客人离开时,热情礼貌送客,鞠躬度,眼光平视客人,使用礼貌用语,包括“谢谢光临”“欢迎下次光临”等。不要忽略任何位客人。工作项目名称:接受并安排预订工作程序标准注意事项接听预订电话预订电话铃响声内必须接起电话;用普通话报酒店名称,并向客人问候;例如“你好,福满佳菜店”。电话交谈必须使用普通话,语音清晰,面带微笑;接受宾客预订在《预订记录本》上详细记录下客人订餐的人数预计抵达时间;询问并记录订餐人的姓名公司名称及联系电话;根据订餐的接待情况,合理为客人安排包房或餐位;重复客人的预订以确认;大型团队接待桌以上,则必须及时通知酒店经理,向客人索取预定保证金,避免损失;在《预订记录本》上注明接受预订人的姓名。询问客人姓名及公司名称时语气要委婉。如“请问怎样称呼您?”当酒店无法接受预定时要向客人委婉解释。安排客人预订将客人预订情况和预定要求及时通知酒店经理和服务员;如吧台直接订餐,则应及时与吧台沟通客位数等情况,及时登记并排位。沟通及时,排位合理。工作项目名称:班后收档工作程序标准注意事项清洁区域卫生将所指定的区域卫生清洁干净;将当晚使用的门口告示牌收回并擦拭干净。协助服务员进行卫生清洁和撤台;将迎宾台擦拭干净;清点物资盘存清点迎宾台处所使用的各类物资,检查有无缺失;对即将用完的表格等及时补充;协作原则:协作岗位规范注意事项与吧台密切配合吧台预订,语气得体礼貌:语言:请问中午晚上有客人预订台位吗?这位客人预订多少位台?客人有特殊要求吗?谢谢!等与服务员将客人引领到合适的台位后,迅速与看台服务员沟通:语言:××服务员××号台××先生位客人,请接待;请给点菜;请上茶水;客人希望××;谢谢!等必须与看台服务员交接后,方可离开。如值台服务员不在时,应要求在场的其他员工为客人提供上茶点菜等相关服务或亲自为客人提供服务。厅面服务员部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面服务员工作时间::—::—:隶属:厅面主管班次:班工作职责:向客人提供优质高效及时的餐饮服务;负责打扫台面地面门窗空调等环境卫生,严格按照店内的标准及要求进行摆台等操作,做好开餐前的各项准备工作;认真学习公司企业文化,能向客人宣传公司的企业文化;熟练掌握酒店的菜品酒水的品种和价格,尤其是主打菜品,按服务要求做好服务;负责酒店的各项接待服务:点菜上菜酒水服务结帐等;随时留意客人的需求,能快速行动,满足客人就餐过程中的各种要求,将客人的意见投诉和建议及时上报;在开餐过程中,注意与其他服务员的协作,相互做好补位服务;做好酒店餐具其他物品的补充替换和服务结束工作;服从命令,听从指挥,做好自己的本职工作。工作内容:班前准备;餐厅摆台;欢迎客人;点酒水点菜;提供酒水服务;葡萄酒服务;提供餐中服务餐中巡台;翻台;处理客人的投诉;结帐;送客及处理客人遗落物品;班后收档;协作原则;工作程序与工作标准执行岗位:厅面服务员工作项目名称:餐前准备工作程序标准注意事项清洁指定区域卫生开餐前半小时,检查工作区域的卫生是否达标:a各类服务用具杯具洁净,无污渍无杂物无破损;b工作台桌椅灶具地面干净;将汤壶擦拭干净清洁餐具必须用干净的抹布;清洁公共区域卫生必须用指定抹布。餐前应备各区域应备足各类餐具餐巾纸烟缸等;备足开水茶具茶叶等;将汤壶加满汤检查设备设施【物料出仓控制程序】文库吧资料集合。

4、用人单位在编制内的补缺申请,由行政部部长批准即可;超编制申请,由主管副总审核后,报总经理批准;其中半年以上的超编制人员需求,需同步修订部门《岗位编制表》LQ/QP。内部调配增补需求如能通过内部调配来满足时,行政部应协调相关单位进行内部调配并作好记录,调整情况应用《业务联络单》通知各有关单位;组织招募需从社会招聘时,行政部应根据具体情况,选择招聘方式,发出人员需求信息。面试行政部应通过查看报名者的资料询问观察等多种方式来初步了解是否满足用人单位的需求;初试合格的人员,工作人员应填写《员工登记表》LQ/QP并留下身份证毕业证等资料的复印件;初试合格的人员,由行政部组织用人部门主管进行复试;复试结论应记录在《员工登记表》LQ/QP上。新员工培训在行政部应将复试合格人员的有关资料登录在《花名册》LQ/QP上,并办理试用手续。新员工由行政部组织培训,包括企业文化,劳动纪律,公司规章等培训由行政部讲解;岗。

5、日常性工作月度重点工作临时交办工作领导意见:年月日自我考核打分:满分分年月日考核评价小组打分:满分分年月日附件总部经理级员工绩效考核结果汇总审批表部室正职绩效考核汇总表项目总经办人力资源部证券部其他部室略客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%合计分值绩效等级排序部室副职绩效考核汇总表项目副职其他副职略数据录入人签字:客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%数据核算人签字:合计分值绩效等级排序公司领导审批意见:签字:年月日附件总部部室绩效计划考核反馈表基本信息部门部室名称姓名考核期间年月日至年月日考核指标指标类别指标名称。

6、写,对外发布的文件可根据需要以中文英文或日文编写。般地,文件发布时采用书面形式,留档保存的文件可采用磁盘硬拷贝。同类文件采用统格式。程序文件应包括以下内容:封面正文页眉目的范围职责程序要求相关文件和记录。作业文件记录可以包括以下内容:封面正文文件名称文件编号范围正文相关文件和记录。文件的编制审批手册由管理者代表编写审核,总经理批准。程序文件由ISO小组组织各有关部门编制,由管理者代表审核总经理批准。层文件由各部门主管负责组织【物料出仓控制程序】文库吧资料集合。

7、业管理公司管辖的室内卫生的清洁保洁工作。。气候等规律制定出每月工作计划。:C般情况下的清洁频率及人手配备;D节假日下雨天清洁频率及人员组织:H每天早上用地拖把会客厅门口拖洗干净;I用尘推将地板推尘,每天数次视客流量而定;J擦拭茶几台面及摆设沙发灯座及指示牌等公共设施;K及时更换有烟头的烟灰缸并清洗干净;L下雨天门口要放防滑告示牌和增加拖擦次数;M下班前应把垃圾清倒干净;N每周擦墙面次。E每天晚上用地拖将地板拖洗次,干后用清洁蜡对地板进行清洁和抛光;F每半年将地板和墙面的旧蜡起掉,重新上蜡由保洁领班监督委托之专业公司执行;G每月次对会客厅进行消杀工作;由保洁领班监督委托之专业公司执行;H每月次对会客厅上特光蜡。由保洁领班监督委托之专业公司执行;:G会客厅内摆放的烟灰缸内烟头存放量不得超过个;H垃圾桶内垃圾不能超过半;I保持大理石地板无污渍无垃圾,每平方米地板的脚印不得超过两个;J玻璃大门无手印和灰尘,保持光亮干净;K会客厅的墙面台沙发不锈钢等保持光亮整洁无灰尘;L保持空气清新无异味。:E每天清扫次各楼层通道和楼梯台阶并拖洗干净;F将垃圾收集运到楼下垃圾房或垃圾桶;G用干净的毛巾擦抹各层和通道的防火门电梯门消防栓柜玻璃窗内侧灯具楼梯扶手护栏墙面墙根部分地脚线指示牌等公共设施,应保证每周循环保洁次;H清理电梯口和通道摆放的烟灰缸内的垃圾和烟头。通道的墙壁面天花板应每周进行次除尘。,每周抛光次。:C洗刷楼道时,注意防止水流入电梯门和业户门内;D清洁工具不能放在梯间通道。:F地面梯级洁净无污渍水渍灰尘;G楼梯扶手护栏干净,用干净纸巾擦拭厘米后,纸巾没有明显脏污;H铁栏油漆完好无脱皮;I梯间顶面无蜘蛛网灰尘;J地脚线干净无灰尘;午对公用卫生间进行保洁次;K打开门窗通风,用水冲洗大小便器洗干净烟灰缸;L清扫地面垃圾清倒垃圾篓垃圾换新的垃圾袋后放回原处;M用洗 洁精均匀喷洒在洗手盆及大小便器上,用毛球洗刷大小便器如是座厕,注意清洁两块盖板及底座卫生,用快洁布擦洗洗手盆,然后用清水冲干净;N用毛巾从门开始顺时针方向依次将墙面台面开关门窗标牌等抹遍;O先用湿布擦窗玻璃和镜,然后用干毛巾擦干净;P用拖把拖干净地面;Q补充卷纸擦手纸和洗手液;按实际需要执行R适量喷洒香水或空气清新剂,小便器内放置香球;S应每小时保洁次,清理地面垃圾,抹干净台面水迹;T每天早上保洁后用消毒水对洗手盆及大小便器地板进行消毒。按物业管理委托合同相关项目的具体要求执行。清扫天花板。潮湿季节增至每月两次。:E天花墙角灯具目视无灰尘蜘蛛网;F目视墙壁干净便器洁净无黄渍;G室内无异味臭味;H地面无烟头纸屑污渍积水。:C禁止使用强酸强碱清洁剂,以免损伤瓷面;D下水如有堵塞现象,应及时疏通。保洁工作流程楼层保洁工作流程每日保洁:—:领导办公室清洁垃圾桶循环保洁:—:举行班前例会楼层保洁工作流程:—:收拾各办公室卫生间垃圾:—:清洁卫生间各部门科室的办公室清洁办公室清洁沙发:—:举行班前例会,发放清洁用品,工具等:—:清理各层办公室垃圾:—:各楼层的卫生间公共区域的清洁:—:清洁厕所杂物房周:—:清洁墙面室内玻璃间墙保养花草公共地面消毒周:—:玻璃外墙天花板消防箱标牌每周保洁周:—:公共区域墙面玻璃幕墙内侧周:—:清洁地下车库外围路面停车场垃圾房消毒周周电梯等不锈钢设施每月最后的周室内消毒每月保洁每月日家具保养;会客厅及公共区域地面墙面月月中旬会客厅及公共区域地面墙面冬季外墙清洗中山市人大常委会办公室年月日

8、楚相应批号及所用物料是否正确后安排发料,生产线拉料员凭领料单再次核对仓管员所发物料是否正确,如有可疑,应及时上报解决,无误后,方可安排拉料上线。每发板料需登记清楚并要求生产线员工签收。如属特采物料,实物上需加贴特采标签,并将让步接收报告与实物起发给生产线,要求其签收,并在相应的领料单备注栏注明IQC报表号。在保证所发实物与报表致的前提下,按照物料先进先出的原则,发放生产用料;发放完毕后,应在当天阶段与生产线拉料员对所发的显示器的型号数量再核对,共同确认。制出库单:当天生产结束时,拖料员汇总当天所发实物数量填写在“生产用料通知单”上交仓管员签名确认后,第天由仓管员交制单组制出库单;仓管员第天:前将出库数量登记在账本上,并保证账本与实物电脑账致。相关支持性文件:《PMC部物料在库管理规范》《PMC部不合格品退补管理规范》《PMC部电算化管理规范》《PMC电子仓外发料检查规范》流程图《批次套料出库流程》《借料出库流程》《申领/申购物料出库流程》《坏料退仓补料出库流程》《报废物料呆料处理的出库流程》《手工账物料出库流程》相关记录装箱单材料出库单材料生产备料单批次物料计划批次物料出库计划材料需求申请/鉴定对换单X年X月仓库执料单交接表物料借用登记表物料需求申请单生产物料待处理申请单让步接收报告借料单相关标识让步接收物料标识非原装箱装箱清单货仓发料通知单术语出库凭证:是指“材料出库单”“借料单”“惠州货仓发料通知单”。出库:指仓管员按指示将物料发给领料部门人的行为。材料出库单:仓库制单员利用电脑系统开写手工账是手工开写的包含有生产批次任务号车间代码供应商等信息的供仓库物料出库及财务核算的单据。申领申购:是指各部门除批次套料外的向PMC提出的物料需求形式。EMC件:电磁兼容器件,指对产品的电磁兼容性能有重要影响的部件安全件:是指对产品的电气结构及安全性能有重要影响的部件发货管理制度发货管理制度第条交运期限控制.凡遇下列情况之者,物料管理应于日前办妥“成品交运单”,并于日内交运。计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。内销合作外销订制品,依客户需要的日期。.直接外销订制品缴库后,配合结关日期交运。第条发货注意事项.物料管理科接到“订货通知单”时,经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档,内容不明确应及时反映业务部门确认。.因客户业务需要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的,依下列规定办理:经销商的订货交货地点非其营业所在地,其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。物料管理科接获“订制货通知单”才能发货,但有指定交运日期的,依其指定日期交运。订制品计划品在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交运。若系紧急出货时,应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运,再补办出货通知手续。未经办理缴库手续的成品不得交运,若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。订制品交运前,物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时,应立即暂缓交运,等收到业务部门的出货通知后再办理交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管,但事后仍应立即补办手续。“成品交运单”填立后,须于“订货通知单”上填注日期“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。第条承运车辆调派与控制.物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。.物料管理科应于每日下午点以前备妥第天应交运的“成品交运单”,并通知承运公司调派车辆。.如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品交运前,物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。第条内销及直接外销的成品交运.成品交运时,物料管理科应依“订制货通知单”开立“成品交运单”,由业务部门开立发票,客户联发票核对无误后寄交客户,存根联与开剩的发票于下月日前汇送会计部门。.“订货通知单”上注明有预收款的,于开立“成品交运单”时,应于“预收款”栏内注明预收款金额及发票号码,分批交运的,其收款以最后批交运时为原则,但“订货制通知单”内有特殊规定的,从其规定。.承运车辆入厂装载成品后,发货人及承运人应于“成品交运单”上签章,第联经送业务部核对后第联业务部存,第联会计核对入账,第联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后第联送交运客户,第联交由承运商送回物料管理科,把第联送回业务依实际需要寄交指运客户,第联承运商持回,据以申请运费,第联物料管理科自存。第条客户自运.客户要求自运时,物料管理科应先联络业务部门确认。.成品装载后,承运人于“成品交运单”上签认,依第条规定办理。第条直接外销的成品交运.物料管理科应于结关前将成品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用如特验费监视费等。.成品交运时,物料管理科应依“外销订货通知单”开立“成品交运单”式联,第联,交由承运商送码头或货柜场的报关行签收后,第联免送客户,仍存于物料管理科,第联经报关行签收后由承运人持回,据此申请费用。.外销发票正联送业务部门收存,存根联与开剩的发票则于下个月日前汇总送会计部门。.成品需于厂内装柜时应依下列规定办理:物料管理科应于接到业务部门领柜通知后,即联络货柜入厂装运。装柜时应依客户要求的装柜方式作业,装毕后货柜应以封条加封。第条成品交运单的更正“成品交运单”因交运内容更改或填单错误需更正时,依下列规定办理:.“内销交运单”的更正:尚未交运:开单人员应于原单错误处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖“本单作废”字样,重开“成品交运单”办理交运。作废的“成品交运单”第联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核对存档,另开错误的发票则加盖“作废”章,存于原发票本。已交运:开单人员应立即开立“交运更正单内销”第联送业务部核对后,第联业务部存,第联送会计,第联依实际需要转送交运客户,第联寄指送客户,第联存于仓运科。如发票已送客户,因错误而需重开者,应将新开发票连同“交运更正单”第联送业务部门转交客户,并需督促客户取回原开发票。.“外销成品交运单”的更正:尚未交运:比照本条第款第。

9、文件系统的数据结构……………………………………程序设计思想……………………………………………程序流程文件系统的设计思想几个重要算法……………………………………………程序说明…………………………………………………源文件的简要说明程序操作界面参考文献…………………………………………………评分…………………………………………………………附件…………………………………………………………准备知识目录管理管理结构在现代计算机系统中,般需要存储大量的文件。为了能有效的管理这些文件,必须对它们加以妥善的组织,以便做到用户只需要向系统提供所要访问的文件的名字,就能够快速准确地找到指定文件。目录管理涉及到文件控制块FileControlBlock和索引节点,目录管理可以分为单级目录结构两级目录结构和树型目录结构。文件控制块通常包含:基本信息存取控制信息和使用信息部分。索引节:在文件目录中的每个目录项由文件名以及指向该文件所对应inode的指针所共同构成。单级目录结构是最简单的目录结果。整个系统当中只建立张目录表,为系统中每个文件分配个目录项。本课设使用的是单击目录结构。在单级目录结果的基础上,为每个用户建立个单独的用户文件目录UFDUserFileDirectory,此外在系统中再建立个主文件目录MFDMasterFileDirectory,里面放有每个用户的目录项;该目录项中包含也难用户名和指向该用户目录的指针。如下图用户名指向子目录的指针BillStephen………………两级目录结构树型目录机构:在两级目录结果中,再进步允许用户创建自己的子目录,组织自己的文件,形成级或者级以上的文件目录结构,这就被称作树型目录结构。文件系统的接口文件系统作为个高效管理文件的程序,其运行更多的是在系统内部进行,而用户所需要关心的只是它的接口。文件系统通常向用户提供两种接口;命令接口:这是用户与文件系统之间进行交互的接口。用户可以通过键盘终端键入命令来实现与文件系统的交互。程序接口:这是用户程序与文件系统之间的接口,用户程序可以通过系统调用取得系统文件的服务,完成自己需要的功能。Fat文件系统见任务书可能用到的编程技术Fopen:打开文件格式:FILE*fopenconstchar*filename,constchar*modefilename:待打开的文件名,如果不存在就创建该文件。mode:打开方式,常用的有“w”写方式打开,文件不存在就被创建,否则清除原来的内容;“r”读写方式打开,文件必须存在;“a”添加方式打开;“w+”读写方式打开,有清除功能;“r+”读写方式打开,文件必须存在;“a+”“t”TEXT方式打开;“b”进制方式打开fwhite和fread:读写文件sizetfwiteconstvoid*buffer,sizetsize,sizetcount,FILE*stream;sizetfreadvoid*buffer,sizetsize,sizetcount,FILE*stream;buffer:待读写的内容;size:次读写量;count:需读写buffer的次数;stream:打开文件的指针fseek:定位文件intfseekFILE*stream,longoffset,intorigin;stream:文件指针;offset:偏移量;origin:初始位置,有个常量,SEELCUR是当前位置,SEEKSET文件开头,SEEKEND文件尾。用内存模拟外存真正的文件系统在对外存进行管理时,会涉及到许多有关硬件设备管理方面的底层技术。方面这些技术不属于操作系统核心内容,另方面过的内容容易造成实验者顾此失彼。所以在这里我们推荐种使用内存来模拟外存的方式,这样就可以跳过这些硬件技术而把精力直接放在数据结构设计和操作算法实现上面。假定pInode是个指向inode结构指针,而且它已经放入了需要的数值,现在需要将其写入到【物料出仓控制程序】文库吧资料集合。

10、判断并记忆住,然后再掀操纵箱上的关门按钮,电梯自动关门,待门关好后电梯自动启动动行减速平层。司机在关门准备运行时,发现有开门的必要时,只需松开关门按钮,门就停止关门并反相开门。操纵箱内的蜂鸣器用于召唤提醒及故障,当蜂鸣器以每秒次的频率鸣叫时则有层楼召唤信号,此时司机应根据召唤灯的燃亮状况揿下相应楼层的指令按钮,此时蜂鸣器才会停止鸣叫,当蜂鸣器长鸣时有两种情况:是PLC中的工作电池将近用完;另种是为电机的堵转保护,当为后者时,同时楼层数显将显示“”,此时应及时通知维修工检查,维。

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