【操作规程(2935)】文库吧资料集合

2022-08-04 16:50:16本页面
  

【正文】

1、须使用足量%中性甲醛缓冲液固定,固定液不少于标本体积的倍;对标本较小难以制作切片或其他可能影响病理检查可行性和诊断准确性的情况如标本干涸严重自溶或腐败者,应与送检医师及时联系说明情况;对于份标本分送两家或以上医院病理科者,应拒绝接收;空腔标本和大的实质性脏器标本必须按操作规程及时剖开,充分固定,时间应大于小时或过夜,第天取材;住院病人的标本由科室安排专人送检,门诊病人的标本由病人或其家属送到病理科;有标本采。

2、环境及职业健康安全日常运作监督表部门:日期项目确认情况存在问题对策

3、宾下达的点菜单,并邀请客人到自选区点菜;灵活主动,密切与迎宾员和服务员的服务交流;邀请客人点菜点菜点菜与客人交流:了解客人的习俗与口味,以便准确的向客人推介合适的菜口,同时记录顾客的特殊要求;点菜时应站在客人的左右侧,侧身度,耐心细致的为客人提供点菜服务;语言稳语气要轻介绍有度,点菜时,要善于根据不同口音不同身份等辩别客人;针对不同季节给客人推介菜品。如南方人喜欢甜品北方人喜欢咸的台湾人喜欢滋补类型等;推荐凉菜:在为客人点菜时,应适当的根据客位数推荐酒店的特色小凉菜;点荤素菜:熟记酒店的各种菜品,并了解其特点风味简单的烹饪方法等;推荐酒店的特色特价主打菜;根据客人位数,做好各推荐菜品的搭配,并向提出就餐建议;点海鲜:本店海鲜特色——“平价经营”的理念,主动推介酒店海鲜的新吃法,新口味特别是外地游客,更应做好推广工作,同时注意死推硬磨容易引起客人反感等不良推销行为;点菜的过程中,适当的介绍酒店的简介和企业文化,以便得到顾客的认可,提高酒店的知名度与美誉度;如果有酒店的特色菜品出现沽清的时候,应积极的协助解决,以满足顾客的需要;如确实无法达到,应婉言相谢,以示歉意;当客人点的菜与客人数位相同时,应提醒客人先用餐,菜不够时再加,避免吃不完浪费;注意给客人看菜的时间,细心观察客人的眼神手式面部表情;针对不同的消费顾客,进行不同的推介。如讲身份的讲排场的家庭消费朋友聚会等;灵活应变,不卑不亢;重点:做好荤素的搭配;颜色的搭配;价位的搭配;凉热的搭配;主配的搭配;份量的搭配;器皿的搭配;制做时间的搭配等;填写菜单《点菜单》式联,将白色的单给吧台;中间两联分单给红色海鲜单给海鲜池;红色的菜品单给菜房部;面点红单给面点间,余下的红黄联给厨房,第联给人看台服务员;准确填写下单时间台号就餐人数日期班次点菜员工号牌;客人的特殊要求等;点菜单菜品单面点单等按各品种格式准确填写,点菜完毕后及时封单;填写好后,应将菜单为客人复述遍,经客人确认无误后,送单分单;字迹清楚,菜名准确,送单及时,回位要快;点酒水熟记酒店所有酒水名录价位产地数量特点;点酒水时应站在主人右侧或副主人左侧后步的地方,主动介绍,合理的推荐;对女士儿童应主动询问是否需要软饮料或果汁;语言:要轻松清析清楚,表达有礼有节;为客人推荐酒水时,不要味推荐高档的酒水,以免让客人尴尬而反感;冬季应询问客人是否需要加热;夏季是否需要加冰等;填写酒水单迅速用《酒水单》记下客人所点的酒水;填写完毕后,应给客人复述遍;记录客人桌号人数下单时间日期下单人工牌号并及时封单;下单填写好《点菜单》《酒水单》后,先送至吧台;传菜间;并告知看台服务员或将酒水领好后送至桌台,为客人开启;加菜客人加菜需用《加菜单》,第联联给吧台;联给出品部和传菜间;并标注在绿单上;应在加单联注明是加单;包括酒水单面点单菜品单等;退单所有的“酒水”“菜品”退单,均应写明退单原因,经前厅领班主管经理签字后方可生效。下退单人同时签上自己的名字工牌号。原则上点出的酒水菜品不预退回。特殊原因如品质时间等问题造成退单应及时给客人道歉,请求原凉,给予退单;工作项目名称:协助原则协作岗位标准注意事项与迎宾配合迎宾搞好宾客的接待工作;与迎宾做好沟通,了解客人的相关情况;根据迎宾所下点菜单,为宾客提供点菜服务;顾客情况包括客人数量姓氏职务等;或特殊要求;与服务员及时将点菜菜品单面点单等与看台服务员交流,请看单;当服务员忙时,主动协调帮助为宾客提供相应的服务,避免贻慢宾客现象发生;请服务员察看菜单等是否清楚;与吧台送单及时准确;接受吧台人员的工作询问,并给予配合;与接单员每到接单岗位,主动报单台号时间等;同时,把特殊的需求加以说明;每个接单岗;工作项目名称:班后收市工作程序标准注意事项清洁区域卫生将所规定的区域卫生清洁干净;整理点菜区公用物品设施设备的清洁工作;协助服务员迎宾员明档师傅做好区域卫生;清洁彻底,对当天出现的各项卫工作进行登记;整理岗位易损易耗物品做好本岗位每餐次易损易耗物品的登记工作;厉行节约,防止各种不必要的浪费行为发生;每天对本岗位未用完的单据,下班时必须及时交回吧台;工作总结对每天工作进行登记,记录存在的问题,提出解决的办法,向管理层汇报;每天必须记录;传菜间领班部门:前厅部班组:传菜间岗位名称:传菜领班班次时间::—::—:隶属:厅面经理班次:班工作职责:对前厅经理负责。负责传菜间员工的管理培训考勤和制度落实工作;以身作责,带领传菜间员工,安时完成上级交给的各项工作任务;主持开餐前班例会,合理调配传菜员工作,备好当餐各种调味品及佐料;督导传菜员做好开餐前的区域清洁卫生工作;检查传菜人员人员的仪容仪表;做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作;传菜过程中,做好传菜与酱料配用器皿的跟配工作;严把质量关,对不符要求标准的菜品应及时退回厨房,并说明原因;与值台服务员厨房及时沟通,确保前厅和后厨工作畅通,以便更好的为顾客服务;做好顾客值台服务员信息反馈工作,协调好前厅和后厨的工作关系;搞好现场培训工作,带领本班员工严格按照服务规程进行服务;每日对服务人员进行绩效考核评估,并将情况及时汇报,向经理提出奖励与处罚建议;工作内容:接受上级管理;班级内部管理;班前工作安排检查;班中的传递工作;班后工作总结;自我管理;协作原则;工作项目名称:接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估;向上级管理人员汇报班组工作情况;参加酒店工作例会集体活动;完成上级交给的各项工作任务;对上级要忠诚;对检查要虚心;对问题要认清;对工作有标准;工作项目名称:班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结;根据营业情况合理的安排人员【操作规程(2935)】文库吧资料集合。

4、格证书则全部费用由乙方承担,甲方可从应支付给乙方的工资中扣除;乙方在参加培训后,继续为甲方服务至少年如果双方此前签订的劳动合同到期,则自动延期;如果乙方在期满前离职,则须按元/年的标准*未足年限赔偿甲方损失;如果乙方故意违反甲方规章制度导致被公司除名/开除,按照前款第条执行;乙方享有公平晋升和调薪的权利。甲方法人代表:乙方:签约日期:年月日总经理批准人力资源主管主管审核培训参加人向人力资源管理部门领取本表后应如实填写相关信息,信息不实者应承担全部责任;培训参加人持经批准的申请书复印件向财务部预支相关费用;本表式两分,正本由人力资源部门保管。文件履历表文件编号LQQP文件类型QMS程序文件文件名称人力资源控制程序保密等级般版号修订理由编制审核批准适应ISO改版需要。张跃云

5、办法部室所属员工绩效工资核算办法由部室负责人制定,并在部室范围内公示,报公司人力资源部备案。年终考核普通员工年终考核成绩由个季度员工个人业绩平均分和个人综合素质考核得分组成,权重分别为%和%。个人综合素质考核采取度考核的办法进行,上级平级通过《普通员工综合素质考核表》附件进行考核,权重分别为%%。普通员工年终考核绩效等级通过推荐制确定:部室负责人根据年终考核成绩按比例推荐所属员工,作为待确定绩效等级员工的备选人员,经总经理办公会讨论确定绩效等级最终结果。绩效考核结果在公司总部范围内公示。附件:总部部室内部客户满意度调查问卷附件:总部员工月度工作计划表附件:总部经理级员工绩效考核结果汇总审批表附件:总部部室绩效计划考核反馈表附件:总部员工季度绩效考核结果工作计划汇总表附件:总部员工绩效计划考核反馈表附件总部部室内部客户满意度调查问卷例:总经理办公室您好!这是份关于您对总经理办公室本考核期内满意度的调查问卷,其旨在提高总经理办公室的工作质量和效率,需要占用您大约分钟的时间填写问卷,您的评价与回答对总经理办公室和公司具有极大价值,请您务必认真客观填写,您的回答结果我们将严格保密。感谢您对我们工作的参与支持!问。

6、制。程序要求文件的分类:本公司文件分为类手册文件类别代号:M质量手册QM,环境手册EM,职业健康安全手册HM程序文件文件类别代号:P共用程序P,质量程序QP,环境程序EP,职业健康安全程序HP作业性文件文件类别代号:O记录文件类别代号:R技术标准文件类别代号:S文件的编号规定公司的文件进行统编号,由部分组成:公司代号;文件类别代号;发布部门代号;部门流水号。编号形式:JFQ××—×××abcd青岛扶桑精制加工有限公司——【操作规程(2935)】文库吧资料集合。

7、保证清洁质量,提高工作效率,清洁前必须认真做好准备工作。清洁与保洁的基本分类室内的清洁与保洁按不同的标准和要求分为每日常规清洁周期性大清洁及日间巡回保洁种方式,根据保洁的对象污染的程度及机具条件采用不同的作业方法。每日常规清洁 每日常规清洁是指对那些容易造成污染及有必要的部位所做的清洁。如地面楼梯卫生间垃圾桶等应进行每日常规清洁。每日常规清洁的次数则依据环境卫生的标准要求和人流量的大小而确定,般分为每日清洁次或每日早上和中午各清洁次。周期性大清洁 周期性大清洁是指按定的周期,在每日清洁的基础上,将那些不必每天清洁或因在每天清洁中不彻底不易做到的项目进行彻底的清洁。例如:天花板墙壁照明灯具和某些门窗的清扫,用洗地机清洗地面及用地毯机清洗地毯等项目。周期性大清洁面广工作量大,考虑到使用机具的配备和人手的调动等因素,在作业安排上采用定期循环式或次性完成式。①定期循环式 是指按个规定的周期如个月或周,在该周期内将需要进行周期性大清洁的项目,在指定的工作日段内完成。亦即每个工作日段完成个清洁项目,个循环周期后全部完成周期性大清洁的工作。周期性大清洁在作业安排上采用定期循环式,其优点是:将工作量分散,人员和机具的调配压力小。②次性完成式 是指集中在个工作日段内,次性地完成所有周期性大清洁的项目。例如:在节假日前或有参观接待任务前进行次性的大清洁。其优点是,立竿见影,使清洁对象的卫生状态和环境焕然新。日间巡回保洁:是指在不影响人们正常的工作和生活秩序的前提下,每天由保洁人员巡查,对些易污染影响观瞻的部位和地方进行重点清洁。例如:及时用尘推拖净会客厅;及时用干地拖拖干卫生间的积水;随时捡起地上的垃圾;巡回中用干毛巾轻抹金属栏杆扶手,电梯按钮,厅门,自动扶梯步级扶手,标志牌等易留污迹的地方。大楼内日常保洁规定及要求目的通过对大楼内日常卫生保洁过程进行控制,确保服务质量,为客户提供舒适整洁的工作的生活环境。适用于大楼内的卫生保洁管理。主管负责大楼内的卫生保洁工作的监督检查。保证措施:保洁员上岗前须接受岗前培训,要具备支熟练掌握本岗位技能的卫生保洁队伍。要具有必要的卫生保洁用品工具和设备。:a清扫和擦拭门厅走廊楼梯;b冲刷擦拭水房卫生间;c擦拭门窗玻璃镜子窗台楼梯扶手;d擦拭墙裙及其他相关设施;《保洁员岗位职责》在规定时间对辖区保洁项目进行清扫和擦洗。楼内保洁员应着装上岗,按本岗位的卫生保洁操作程序规范作业,需做到大楼内区域清洁卫生,用手或纸巾擦拭无明显的污渍。,并定期打蜡,上蜡时,必须注意划区进行,操作时,提醒业主或用户注意,以防止滑,做好“包”工作。,上光亮剂,及圆柱彻底清刷。,擦电梯门,擦亮梯内镜面。对电梯内进行吸尘,保证无杂物,定期对大楼内的电梯门壁进行上光打蜡。定期对的所有玻璃进行清擦,保证明亮无尘。定期对电梯厅的大理石地面进行养护工作。对大楼内所有的茶几沙发桌子等家具及灯具标牌烟筒烟缸台灯进行清洁打扫,使之干净明亮,光洁无尘。如果发现问题及时修理。对大厅地面的地厅子进行内外彻底清刷,保持光亮。  ,将检查内容包括所有卫生清洁项目效果和对保洁员的管理工作,并将检查结果计入《现场日检表》。,责任人应立即整改和限期整改,在整改过程中,管理服务部主管对责任人进行跟踪检查。,通过日常工作的检查和抽查综合评定员工业绩。各类操作规程玻璃灯具不锈钢清洁标准作业规程规范玻璃灯具不锈钢的清洁程序,确保玻璃灯具不锈钢的清洁质量适用于物业管理公司所有的玻璃灯具不锈钢的清洁。,进行质量检查。灯具不锈钢清洁保养具体工作。玻璃刮毛头小铲刀玻璃水兑水比例参照《清洁剂使用标准作业规程》:I先用铲刀铲除玻璃上的污迹及边缘上的污垢;J将毛头浸入玻璃水中;K把毛头按在玻璃上并上下洗抹;L用玻璃刮刮去玻璃上的水分,玻璃刮和玻璃平面应保持定的角度;M当玻璃的位置和地面较接近时,应把毛头或玻璃刮作横向移动;N用干毛巾抹去玻璃框上的水珠,然后用拖把抹净地面上的污水;O清洁高处玻璃时应把玻璃刮或毛头套在伸缩杆上;P操作时应注意防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。:C玻璃面上无污迹水迹;D用纸巾擦拭室内玻璃面CM,纸巾无明显污染。镙丝刀抹布两桶水,其中桶放入少量约ML洗洁精:A关闭电源;B架好梯子,人站在梯子上手托罩,手拿镙丝刀拧松灯罩的固定螺丝取下灯罩;C将灯罩放在有洗洁精的水中。

8、物料的领发。仓库之间的物料转移。其它需采用调拨方式进行物料转移的情形。物料调拨规定.物料的借入与归还因物料无法如期供应时,采购人员可以与有关厂商商洽,借用部分物料。由采购人员提出借用申请,说明借用理由,库存状况,借用数量,最近交货日期及拟归还日期,交总经理核准后,拟具借据份,经权责人员审核后,加盖公司业务章,向厂商借料。借据应复印份,份由采购人员自留以督促还料,份交仓库作收料依据,份交物控了解物料状况,份交财务部。借用的物料进厂时,由仓库仓管人员依借据所列的物料名称,规格,数量,填制“进料验收单”,并于备注栏内注明“借用物料”,依进料检验流程办理收料。借入物料不记入仓库的账册。借入的物料归还,由采购人员提出申请,附上借据副本,经总经理核准后,送仓库核对品名,规格,数量无误后,备料归还。.物料的借出与收回友厂向本公司借用物料时,须经本公司生管部物控及总经理核准后方可借出。借用厂商须出具借据,加盖其公司印章,并经本公司总经理核签后方可向仓库借用物料。仓库应将借据原件保留,并复印份,分别交物控,采购及财务部,在物料管制卡备注栏上注明“借出”字样。借出的物料由借用厂商归还时,由仓库仓管人员填写“进料验收单”,并备注“借出料收回”,交品管部门依进料流程验收。如检验不合格,仓管人员应立即会同物控或采购人员洽请借用厂商处理。如检验合格且全数归还者,仓库应将借据归还借用厂商。.委外加工的物料调拨交由协力厂商加工后,再返回本公司使用的物料,般适用“物料领发管理规定”,如系该物料在协力厂商加工时极易产生不良而导致物料超用或其它管理不便时,可适用物料调拨作业。协力厂商每次向仓库领用物料时,采用借用方式,待厂商送料入厂时。根据所送物料数量予以抵扣借用物料,以方便随时确认协力厂商仍有本公司物料的数量,可供盘点,对账使用。制造单位向仓库领用的物料属“不易分割性”物料,如整捆的内配线,整包的塑料米等等,选用物料调拨方式。可将多出的发料视同物料调拨到制造单位,等该批物料完工后制造单位将多出的物料调拨退回。如制造单位连续使用的物料,可在下批发料中扣除上批调拨数量。制造单位完工后,因物料超用而无法全部或部分退回物料时,应补开“物料超领单”。调拨至制造单位的物料在账目管理上仍属仓库物料,仅在物料管制卡内备注调拨即可。如采用计算机管理,则可采用上述方式,或虚拟“现场仓”而将调拨物料挂账于“现场仓”.仓库之问物料的转移本公司内分属不同账目的两个仓库之间,就某种物料由个仓库转移至另个仓库,此种调拔方式,由收料仓库出具物料调拔单,注明调拔物料编号,名称,规格,数量后,经权责人员核准后进行调拔,调拔单式联,两个仓库及物控部各存联。相关记录“物料调拔单“。PMC部物料出库管理规范PMC部物料出库管理规范目的确保PMC部对生产和非生产部门所必需的物料进行适时准确的出库。适用范围本规范适用于PMC部所管辖物料的出库管理业务。职责物料计划室负责物料电脑账的出库,仓库负责物料实物的出库;仓库主任:监督管理物料出库业务的顺利进行;仓库组长:贯彻执行物料出库管理规范,保证物料出库的准确性适时性,及时处理业务过程中发生的问题。执料计划员:按规定跟据生产计划仓库工作现状,适时安排批次物料及安排出库。物料调度员:负责跟进物料计划室仓库等各部门的相关工作,将各自分管的批次物料齐套发放。物料制单员:依据执料计划员“批次物料计划”及时准确物料;依据执料计划员“批次物料出库计划”及时制作“材料出库单”;对物料及时准确及“材料出库单”的及时准确制作负责。仓管员:仓管员按“出库凭证”准确地将需发放的物料在要求的时间内发到仓库发料区或指定的单位接收人,对所发物料的准确性和及时性负责。仓管员必须按单发料,严禁无凭证发料,违者重罚。QC员:对仓管员所发物料的单据和实物相符的情况进行抽检核查IC全点,并对其抽查结果负责。对领料部门人签收的“材料出库单”回收负责;对物料出厂所开具的“非成品放行条”放行的物料数量准确及理由属实充分负责。工作程序按出库业务类型分类:批次套料出库。借料出库申领申购出库不良品退货补料出库。物料报废呆料处理出库。手工账出库。包装物料出库。显示器物料出库。出库指示的种类:由制单室依据执料计划员提供的“批次物料出库计划”按生产批次任务号车间代码供应商等利用电脑系统制作“材料出库单”。手写入库单入库需出库的物料由仓管员手工开具,仓库主任助理含以上管理人员审核的手工“材料出库单”。因生产急需或其它原因如电脑系统故障等由调度员制作的“惠州货仓发料通知单”,必须由仓库主任助理含以上管理人员审核。因各种原因造成的生产非生产部门或单位临时制作的经仓库主任审批的“借料单”。出库准备制单组提前出库时间天制作“材料生产备料单”,以便仓管员控制库存及提前备料;制单组依据“批次物料计划”及“批次物料出库计划”按先急料后欠料再套料的原则执行出库。物料出库时兼顾安全件EMC件及ODF要求的专用件的要求。材料出库批次套料出库各生部部门及外协厂套料发料时间具体参照计划制单室的“物料发料周期表”。电脑出库:执料计划员根据生产计划稳定情况提前执料日期天,向制单室提交注明批次发料时间车间任务号等出库信息的“批次物料出库计划”。制单室按人员分工,将“批次物料出库计划”分发相应制单员,制单员必须在要求的时间内按仓管员分工制出“材料出库单”并分发各仓组;并要求各组长签收“材料出库单交接表”,签收时间须精确到分钟。材料出库单制作详见“仓库电算化管理规范”。惠州工厂TVDVLCD工厂大件物料按各工厂提供的“大件物料需求单”制作“材料出库单”。物料的发放:仓库组长接收“材料出库单”后及时分发给各相应的仓管员,各仓管员按“材料出库单”上的账套仓库供应商等在要求的时间内将物料放到发料区贵价物料除外,贵价物料需当面签收,并同时记录账卡。所有物料必须要配套仓仓管员发料,ERP论坛欢迎您人员没有权利发料。发TV厂PCBCTV车间物料由仓管员送至MS仓;发SMTAIS车间物料除ICPCB板外由仓管员发到外发料区ICPCB板由仓管员送料上线。仓管员发料时应特别注意安全件EMC及ODF要求的专用件。过期物料发放时,必须经IQC复检合格,贴有PASS纸。让步接收物料的发放前,除包装箱贴有“让步接收”标识外,还必须同时发放“让步接收报告”。返修物料如:解码板。

9、肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿【操作规程(2935)】文库吧资料集合。

10、作工艺控制指标,包括最高工作压力最高或最低操作温度。压力及温度波动控制范围,介质成分,尤其是腐蚀性或爆炸极限等介质成分的控制值。岗位操作法,开停车的操作程序和有关注意事项。运行中重点检查的部位和项目。运行中可能出现的异常现象的判断和处理办法报告程序和防范措施。停用时的封存和保养方法:停用的压力管道应排除内部介质,并进行置换清洗和干燥;外表面应进行油漆防护,有保温的管道注意保温材料完好;检查管道和支架接触处等容易发生腐蚀和磨损的部位,发现问题及时。

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