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【正文】 做到及时开证； 、报关费、代理开证费往来帐核算工作； 。 、寻求解决崐办法。 ：业务员 ：科长 ： ，熟悉业务操作程序。 ，提供有关技术指导。 ，制订装配工艺。 。 ，做好保密工作。 ，节省KD件和资金周转时间。 ：计划统计员 ：科长 ： ，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 ，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔的前期工作。 、总装部反映KD件添删变化情况。 。 、票据、函电等资料。 、海崐关罚款手续和销案手续。 《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 ：副科长 ：KD科科长 ：报关员、计划员、索赔员、统计员 ： ，确保生产安全。 ，为上级领导合理决策提崐供依据。 ： ，拟制订月、日KD件报关审批计划。 。 ，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法规。 ：进口部部长 ：副总经理 ：KD科长、准备科长 ： ，确定KD件年、月申请报关计划，崐掌握KD件供应厂商生产动态，与KD件供应厂商理顺各种关系。 ，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 (KD件)妥善保管和安全工作。 ：准备科 ：进口部 ：调度员 ，并核实崐登记数量、规格、型号等项目。 。 。 ，熟练操作有关业务操作程序。 。 ，保守商务秘密。 、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生产│ │文件号 ┃┃ │ 进口部工作职责 ├────────┨┃□技术 □营销│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡 ：进口部 ：副总经理 ：ＫＤ科、准备科 、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。清理所购物资的数量、规格、型号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 ，保证生产所需原材料、物资供应。 ：供应科副科长 ：科长 ：计划管理员、业务员 ： ，抓好劳动安全。 ，解决发生的问题。 ，根据所需物资要求，选择价格优，优质量好，信誉高的物资供应商。 ，做好保密工作。 、入库单，及时向各生产单位转帐。 ：会计统计员 ：科长 ： ，拟定月、季、年度各项经济指标报上级批准。 ，及时向上级技术部门反馈信息。 ，装配工艺。 ，上报各种统计报表。 、达到均衡生产。 ，及时向上级反馈信息。 ：配套科副科长 ：科长 ：技术员、计划员、业务员 ： 、搞好安全生产。 ，提出改正意见。 ，了解供需进度。 ：配套科科长 ：配套部部长 ：副科长、计划员、技术员、业务员 ：负责零部件配套供应 ： 、周产品配套计划。 、供应产品质量、规格、要求负责。 ： 。 。 。 配套供应部各类人员工作职责 ：配套部部长 ：副总经理 ：配套科长、供应科长 ： ，原材料等物资供销情况。 、日物资材料消耗、采购情况。 ，向上级部门汇报了解崐情况。 。 、接收、移交工作。 ：配套科 ：配套供应部 ： ： 、月、日供应零部件。 ，熟悉合同签订和物资调配程序。 、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 。 、工序之间办理产品与材料交接（或检验）工作。 ，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。 ：各生产部门(车间)班长 ：调度员 ：操作工人 ： ，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。 ，提出分析报告。 ，兼任统计工作。 、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 ：各生产(车间)会计 ：部长或主任 ：财务部 ： ，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 。 ，搞好成本发布。 。 ：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 ：科长 ，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 ，确保设备完好率及崐利用率指标。 ：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 ：科长（或车间主任） ： 、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 、周报、月报，做好生产调度日记。 ，行使科长职责 ：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 ：科长 ：工段长、班长 ，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 、工艺工装改造改善方案。 、报表 ：各生产单位(部)、生产科副科长 ：科长 ：调度员 ，履行科长职责 ：各生产单位(部)技术科科长 ：部长 ：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 、工艺文件、质量指标并检查考核。 ，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 ：各生产单位副部长 ：部长 ： ，行使部长职责 。 。 ，并组织检查考核。 生产单位通用岗位职责 ：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 ：(主管生产)副总经理 ：本部生产科长、技术科长 ： ，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。 “设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 ，组织QC小组活动。 ：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。 ：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活动”工作及考核。 ，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 ：主管部 ：班组 ，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 生产单位通用工作职责 ：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 ：生产管理部 ：生产科、技术科 ： ，完成生产工作任务 、工作程序 、考核数据 、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 ，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 ，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 ，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 ，做到设备资料的整理归崐档工作。 、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 、能源、安全检查工作。 。 ，指导安排全科人员完成本职崐工作。 ：生产管理部会计、统计 ：部长 ： 。 ，为考核提供依据。 ：生产管理部企业管理员 ：部长 ： 、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 ：生产管理部生产计划科工时材料定额员 ：科长 ： ，劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。 ：生产管理部生产计划科计划员 ：科长 ： 、月度、日生产计划，并负责修正。 、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 ：生产管理部生产计划科调度员 ：科长 ： ，掌握执行生产计划进度情况。 。 。 、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 。 、设备安全、现场进行检查崐考核。 ，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 。 、月、日生产计划，并组织均衡生产。 生产管理部各类人员岗位职责 ：生产管理部部长 ：(主管生产)副总经理 ：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 ，生产、生活供电系统正常运崐转。 ：生产管理部机电安全科 ：生产管理部 ：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 ，提出改崐正改善方案。 ，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。^^拡 ：生产管理部 ：生产副总经理 ：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 ，督促各生产部门进行安全崐文明生产。确保年、季、崐月生产计划的完成。 ，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。 ：配套供应副总经理 ：总经理 ：配套供应部部长、进口部部长 ： 、法规，确保合同的合法性。 、制定产品工时材料定额。 ，修改、崐审批工作。 ，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。 技术副总工作职责 ：技术副总经理 ：总经理 ：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 ： ，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 。 ，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 。 、季、月营销计划，确保资金回笼。 副总经理兼销售总经理工作职责 ：副总经理兼销售总经理 ：公司总经理 ：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。