绩效监视与测量控制程序-文库吧资料
2024-09-06 11:37本页面
【正文】 本月工作计划及上月工作小结，绩效监控人对员工的关键业绩指标与目标值的差异及存在的问题，重点工作任务的完成情况及存在的问题等进行监控，发现问题，及时改进。15日前，专家组对各部门自评内容进行审核，并对各部门完成集团指标和集团重点工作的支撑及同业对标完成等情况进行打分，报企管部审定。季度分析：每年4月、7月、10月10日前，各部门对所负责的集团关键业绩指标完成情况进行分析，分析报告提交企管部。编 号LHRHPCGJ85标题绩效考核控制程序版 序A修改状态0页码共 5页，第 3 页 过程监控流程 部门绩效过程监视月度监视：每月10日前，各部门对所负责的集团关键业绩指标完成情况进行跟踪，发现问题，及时改进，以保障年度目标的实现，并将跟踪结果提交企管部。 签订绩效合约每年第一季度内，考核双方签订绩效合约。 确定年度绩效考核目标每年元月31日前，各部门根据管理体系工作领导小组与上级集团所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和上级集团两会确定的年度重点工作任务，在本部门绩效指标库中选择关键业绩指标选考项目并提出年度考核目标建议值 （建议值定值原则有历史数据的：不低于前三年平均值；无历史数据的：提供赋值的依据），同时将年度考核目标分解至季度目标，提交企管部，经专家组审核并确定指标权重，形成年度考核目标和季度目标，报企业管理部审定。企业管理部对发布的管理体系绩效考核指标进行宣贯和培训，确保各层级员工及时了解体系文件中各项条款要求和规定。5. 管理活动的内容与方法. 总体要求 目的本管理程序规定了集团绩效考核的过程、方法、内容，旨在将管理体系评测与改进相关工作
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