猎人与狗的战略启示-文库吧资料
2026-01-17 15:53本页面
【正文】 司 ,即类似控股经营 。 采用战略 Microbone公司采用一种积极发展战略 ， 即集 中 生 产 单 一 产 品 或 服 务 的 战 略 ， Microbone公司将绝大部分的经营活动集中于狩猎这个行业 ， 并以广告促销 、 连锁加盟的方法来增加市场增加销售额 、 利润额 ，抢占森林狩猎的市场占有率 。案例中，为了生存，猎狗最初是长年为猎人努力捉兔子而得到几根骨头，后来猎狗们决定以后自己捉兔子给自己，而这正是猎狗们自己的特长所在，凭借着这一项技能，猎狗们再也不用依靠猎人而自己设立公司，并且利用核心业务的优势来发展。 公司要经营并维持发展 ， 仅有资金是不够的 ， 必须拥有足够的资金作为日常支出 ， 要懂得利用现有的资金如猎狗们将部分兔子作为管理费用 ， 以及将赔偿金投入到广告 ， 最终赢来了许多野狗加盟体现了这一点 。 无形资源： 老猎狗 技巧 和经验 战略分析 企业资源分析 Microbone的成立也离不开内部环境以及各种能力条件的作用 。 这样一来能够使 Microbone公司面对更多的挑战而努力提高自身的能力 ， 但同时也会因为竞争的激烈而威胁到自身在行业中的地位 ， 加上后来猎人的新发展也瓜分了 Microbone公司的利益 ， 导致最后它们互相谈判时 ， 猎狗们决定把MicroBone公司出售给猎人 ， 转而投身写自传这种没有风险 ， 利润高的工作 。在这样的形势下，部分猎狗因表现不佳而被扫地出门，这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起，继而更多的猎狗加入。 但外
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