企业发展战略和信息化战略-文库吧资料
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【正文】 管理信息的特性： 简单性：简单明确，有利于决策者的使用； 及时性：信息的价值具有时效性； 可检验性：其正确与否可以检验； 可访问性：有权限的用户可以访问； 安全性：能有效地阻止未经授权用户的访问和使用； 38 2023年 8月 管理信息的层次 战略计划战略信息 管理控制战术信息 业务处理业务信息 高级管理者 基层管理者 非结构化决策 结构化决策 39 2023年 8月 管理信息的关系 业务信息 战术信息 战略信息 基层管理者 中层管理者 高层管理者 40 2023年 8月 企业管理信息化 将信息技术用于企业的管理过程。 管理信息是人们对实际社会经济活动中物质、人员、业务、资金、组织实体、变动关系等事物的运动状态和方法的反映。 这样 ， 人们可以通过信息认识其母体事物 ， 而不必亲自接触 。 同一个事物的运动状态和方式 ，对于不同的观察者来说是不同的 ， 有的从中获得了大量的信息 ， 有的这获得较少的信息 ， 有的甚至一无所获 。 33 2023年 8月 信息 在本体论层次上 ， 信息是事物运动的状态和方式 ， 与是否被其他事物所反映无关 。 在日常生活中，信息通常是指消息。 32 2023年 8月 信息 信息是事物运动的状态和方式，是关于事物运动状态和方式的反映。 广义的理解 ： 从本体论意义上说，信息泛指一切事物（物质的和精神的）运动的状态和运动方式，包括事物内部结构的状态和方式以及外部联系的状态和方式。 物质 能量 信息 30 2023年 8月 信息 信息定义的不统一 管理学家：提供决策的有效数据； 哲学家：熵的数理化； 数学家：概率论的发展； 通信专家：不确定性的描述； 信息学家：人们认识和感知到的事物的状态及其变化。 在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事。 当外部环境或内部条件发生重大变化时，要调整或重新制定发展战略。 企业发展战略在保持相对稳定地同时 ，要动态地变化 。 发展战略常常由企业领导集体决策。 战略决策要在充分咨询的基础上作出。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。采取这种方式，一定要选好咨询机构。 25 2023年 8月 企业发展战略的制定 为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后，需要对 战略 进行 咨询 ，就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，特别是业内人士和战略专家的意见。 企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。 战略调查要搞清有关事物的联系，包括空间联系和时间联系，包括有形联系和无形联系。 战略调查 战略提出 战略咨询 战略决策 23 2023年 8月 企业发展战略的制定 战略调查 要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略措施要以定性为主。 战略措施是省钱、省力、省时的措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现。 广开资源要运用智慧，运用智慧就能善用资源。 广开资源是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也没用。定位有阶段性，不同发展阶段有不同的定位。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。 定位主要是为了解决核心业务问题。 定位是为了解决发展的方向、目标问题。 一般而言，企业发展战略涉及企业中长期 干什么 、 靠什么 和 怎么干 等三大方面的问题。 谋划企业发展要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。 智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。 企业发展战略往往不是常规思路，而是新奇办法。不能只注意把决定的事情办好，还要注意决定本身是否有毛病；不能只忙于摆脱困境，还要善于铲除困难产生的根源。 企业发展的根本性问题主要包括：企业体制问题、产权制度问题、
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