5企业使命、愿景与目标-文库吧资料
2024-03-22 10:33本页面
【正文】 个儿子去沙漠猎杀骆驼，到了沙漠，父亲问第一个儿子：“你看到了什么，”第一个儿子回答：“我看到了猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。 像对待技术创新一样致力于成本创新 50 苹果电脑公司愿景：让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联 网之信任和信心。 诚信正直 —建立信任与负责任的人际关系 46 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内 的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的 真正快乐； 提升日本文化与国家地位；做先驱，不追 随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人 的能力和创造力。 创业创新 —追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 联想公司价值观 ——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 增加对社会的贡献 各类型组织的愿景 vision赏析 45 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 厦门金龙 成为具备全球竞争力的客车产业集团 丰 田 有路就有丰田车 高 盛 在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行 迪斯尼 成为全球的超级娱乐公司 苹果电脑 让每人拥有一台计算机 万 科 成为中国房地产行业领跑者 ZF中国 让 ZF集团内所有单位满意，让 ZF所有用户满意，做 ZF 和用户之间的桥梁和纽带，成为 ZF和用户都信赖和依 靠的最佳合作伙伴。为 ZF集团先 进的理念、技术、产品、服务在中国发挥最大 效能而保驾护航。 厦门金龙 提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输 贡献价值 ZF 中国 用 ZF的技术及产品带动和促进中国的技术进步 及经济的发展。 企业使命与愿景的异同 41 • 使命：以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破。通过企业改革，使我们不但拥有大型公司的实力，还具有小型企业的瘦身和灵活。 内部转型 BHAG适合于已创立的大型组织。 角色榜样 BHAG适合于蒸蒸日上的公司。 共同敌人 BHAG包括了大卫对歌利亚（ DavidVersUsGoliath）的思考。 (2)生动的未来前景 36 设置愿景的四个 BHAG 目标 BHAG可以是定量的也可以是定性的。 生动的描述 –用一种形象、鲜明、引人入胜和具体明确的描述，来说明实现BHAG 后会是什么样子。 (1)核心经营理念 35 大胆的目标 –企业在制定愿景规划时，往往高层领导人会有一些大胆而创新的目标和尝试。核心价值观无需外界的评判，它对于企业内部成员有着内在的价值和重要性。核心经营理念界定了企业基本价值观念与存在的理由。 核心目的 核心目的是一种在企业成长、分权、全球扩展、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂。 – 使 “核心经营理念”界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在； – “生动的未来前景”是企业渴望变成、渴望实现、渴望创造的东西 ——是那些需要经过明显的改变和发展才能达到的东西，其作用是激发变革与进步。 • 企业愿景 – 是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。 28 29 30 企业愿景 • 企业愿景的内涵 • 创建企业愿景 • 企业使命与愿景的异同 31 • 愿景（ Vision） – 对企业而言，愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想。 25 (5)创建优秀企业文化 • 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 • 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便。 24 不要给我东西 • 不要给我磁带，我要的是美妙动听的乐曲。 • 不要给我房子，我要的是安全、温暖、洁净和欢乐。 • 公司在确定其经营领域时应该从产品导向转向市场导向 – 化妆品公司不再是出售的化妆品，而是销售的美丽和希望 – 电影公司也不再是制作电影，而是经营娱乐事业 2
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