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『项目管理』施工项目进度计划-文库吧资料

2024-04-17 15:43本页面
  

【正文】 钟死亡 2人,超过了道路年平均死亡死亡人数 ,战争死亡人数 ,暴力死亡人数 ,爱滋病死亡人数 。反之,当 GbQaGaQb0, VaQbVbQa0时,使用机械时间小于 X0选择 B机械为优,使用机械时间大于 X0, 选用 A机械为优。 (一)内部劳务市场:由若干作业队组成 (二)项目经理部 • 专业班组:只完成其专业范围内的施工过程 • 混合班组:工人混合作业,打破了工种界限 • 大包队 :扩大了的专业班组或混合班组,可综合承包 三、劳动力动态管理 (一)劳动力动态管理的原则: 以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据 应始终以企业内部市场为依托,允许劳动力在市场内作充分的合理流动 应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段 应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的 ( 二)项目经理部劳动力动态管理的责任: P158 四、劳动力分配方式 (一)劳动分配的依据 企业的劳动分配制度 劳动工资核算资料及设计预算 劳务承包合同,内容, P158 施工任务书 劳务考核记录 ( 二)劳动分配的内容和一般方式 作业队 企业劳务管理管理部门与项目经理部的劳务费结算 作业队劳务费的收入 作业队对班组劳动报酬的支付 班组内部分配 第三节 施工项目材料管理 一、施工项目材料供应 (一)材料供应方式 包工不包料:材料由业主负责供应 包工包料 (二)施工项目材料供应体制 二、施工项目现场材料管理 (一)现场材料管理责任:项目经理是现场材料管理全面领导责任者,项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人 (二)现场材料管理的内容 : 向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据,在施工中及时向企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据 :情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果 (三)大力探索节约材料的新途径 A,B,C分类法,找出材料管理的重点 ,以指导节约库存费用 :组织措施比技术措施见效快、效果大 价值工程的目的:以尽可能少的费用,可靠地实现必要的功能。 项目实施时,预算人员应做好的工作: • 根据设计变更和新的施工方案、返工记录及时编制增减帐 • 审核和控制分包单位的预结算 • 准确编制竣工结算,避免遗漏 • 对新材料、新工艺,要根据市场自编估价表或补充定额 • 经常深入现场 材料费的控制:材料费约占成本的 70%,材料成本控制是成本控制的重点,包括材料消耗数量的控制和材料价格的控制 • ( 1)主要材料消耗定额的制定:制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗的关键 消耗定额:指在一定的生产、技术、组织条件下,企业生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量的标准,是合理使用和节约物资的重要手段 • ( 2)材料供应计划管理:单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划、周用料计划 • ( 3)材料领发的控制:严格的材料领发制度,是控制成本的关键,实行限额领料 分包控制:仔细地选择分包商,善于应用合同条款和经济手段防止分包商违约,做好各项协调和管理工作 :包括现场管理费和企业管理费 • ( 1)提高劳动生产率,采取各种技术组织措施缩短工期,减少施工管理费 • ( 2)编制施工管理费支出预算,严格控制其支出 • ( 3)项目机构要精简高效,防止人浮于事 • ( 4)计划外的开支严格审查 • ( 5)对于虽有计划但超出计划数额的开支,也应由相应的领导审查和核定 :企业的各项制度,都能对成本起控制作用 (三)事后纠偏控制 :可用成本对比的方法,实际成本与计划成本进行对比 ,以便 于采取措施纠偏改正 成本偏差原因主要有:不可抗拒原因、客观原因、施工技术组织原因、设计变更修改、业主原因 分析是关键,纠偏是核心 四、施工项目成本控制措施 (一)组织措施 成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成成本管理责任体系,表 74 确定合理的工作流程 • 管理工作的程序化 • 管理业务的标准化 • 报表文件的标准化 • 数据资料的完整化和代码化 (二)技术措施:是降低成本的保证 在施工准备阶段进行施工方案的技术经济比较,找出最佳的施工方案 施工过程中注意采取技术措施,以降低成本 企业应划拨一定的资金用于技术改造 (三)经济措施 认真做好成本的预测和各种成本计划 对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中跟踪管理 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,作出后期成本的分析和预测,做好成本的动态管理 对各种变更,及时做好增减帐,及时找业主签证 及时结算工程款 (四)合同措施 选用适当的合同结构 合同条款严谨细致 全过程的合同控制 第八章 施工项目生产要素管理 第一节 概述 一、施工项目生产要素管理的概念: 施工项目生产要素:指生产力作用于施工项目的有关因素,即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。也可以灵活划分: P140 ( 二)施工项目的成本项目 :施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括:人工费、机械费、机械使用费、其他直接费 :是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。 (3)] [1+(4)] :分析施工项目的固定成本总额和固定成本总额,以此作为计划成本 :根据本企业执行定额的实际水平和要求 :参照同类项目的历史数据 第三节 施工项目成本核算 一、施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算:是对施工中各种费用支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。 (二)施工项目成本计划的内容 施工项目降低直接成本计划:反映工程成本的预算价值、计划降低额、计划降低率 间接成本计划:反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额 技术组织措施:技术、组织、管理方面采取的措施 二、施工项目成本计划的编制 (一)施工项目成本计划编制的原则 :使降低成本指标既积极可靠,又切实可行 :要与生产计划、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划相结合 、分级管理的原则:发动全体职工共同进行 :编制计划时要留有余地,以适应未预料到的变化 (二)施工项目成本计划编制的程序 大项目:分级编制 小项目:集中编制 : P137 ,确定目标成本 项目目标成本 =预计结算收入 税金 项目目标利润 目标成本降低额 =项目的预算成本 项目的目标成本 目标成本降低率 =目标成本降低额 /项目的预算成本 100% ,编制正式的成本计划 (三)施工项目成本计划编制的方法 ( 1)概念:施工预算:项目经理部根据企业下达的责任成本目标,在详细编制施工组织设计,不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工
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