乌东煤矿主斜井皮带、猴车等安装工程施工组织设计-文库吧资料

　　

【正文】 术要求领。 (6)根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好状态。 (5)材料采购力求货比三家择优选用，并建立供方档案备查，对不合格产品杜绝使用。经理部全部管人员配齐并履行自己质量职责。对于推广应用的新技术、新工艺 要组织有关 施工人员认真学习。 施工准备进场的质量控制 (1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 g、负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。 e、负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。 c、按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。 (8) 安质工程师质量职责 a、负责项目施工的质量检查记录。 b、负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。 c、负责试验设备的校准、标识、保养与管理。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班级纠正。 d、负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。 b、负责竣工文件收集、整理和建档工作。 g、负责统计技术的运用管理和指导工作。 e、负责《工程质量作业指导书》的管理、修订、更改和执行工作。 c、负责竣工文件的指导审查归档工作 。 (4) 技术管理工程师质量职责 a、负责图纸审和技术交底工作。 L、负责产品的保管、防护和交付的管理工作。 j、负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料进行过程能力的认可。 h、负责采购文件的检查、指导工作。 f、参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。 e、负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员、材料、机械、 环境、施工方法的检查工作。 c、负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。 (3) 施工管理工程师质量职责 a、负责施工准备工作，审核施工组织设计及开复工报告。 e、对检测、试验手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。 c、组织科技发展规划和新材、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。 (2) 技术负责人的质量职责 a、对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。 g、负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。 ⑨ 建立质量成本制度，保证工程达到一次性验收合格，不存在返工现象。 ⑦ 完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。 ⑤ 严格执行各工序操作的工艺标准。 ③ 正确设 立质量管理点。 f、项目经理质量管理主要内容 ① 针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。负责提供物资保障和技术支持。 c、编制和落实职工教育培训计划，不 断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。 (1) 项目经理的质量职责 a、基本职责：强化监控，宏观控制，服务现场，搞好协调。本工程管理体系为项目经理为主，生产经理和技术负责人为副，下设四个施工队，负责具体的分项、分部工程的施工工作。 三 采用的图纸标准、技术规范 图纸：采用业主提供的 北京华宇工程有限公司 设计的图纸。 中标后项目经理部根据详细的《施工组织设计》文件，组织各有关人员进行周密的分析、研究，制定控制本工程整体质量方向的《工程质量进行指导书》，用以指导施工。 质量保证体系框图 (见后图 )。 四、工程质量保证措施 一 质量目标 质量方针：科学管理，精心施工，信守承诺，产品优良。 注意收听、收看天气预报，关注天气情况变化，遇到有气温突变要及时采取保护措施。 露天设置的施工机械设备搭棚，以防机械部分受损、电气部分受潮。 五 防风、防雨、防风沙施工措施 为了保证施工质量和施工进度，考虑每个施工时间的特点，及时购置各种防范设备、材料，做好风季、雨季施工的准备工作。 工地成立防火监督小组，负责施工期间的防火安全工作，不定期进行安全、防火检查，及时发现隐患，堵塞 漏洞。如现场必须使用氧气、乙炔等明火器材时，必须联系业主办理相关证件，使用前必须让瓦斯员检测，氧气、乙炔分开放置，距离不小于 5m，并距明火 15m 以外，严禁曝晒。并有专门的值班人员。 6) 搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。 4) 现场实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律配戴出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。 2) 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、 安全通道、施工作业层等，均设置著的标志牌。项目经理部与甲方用电话保持联系。 7) 施工人员要对立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。 5) 制订作业班组，创建文明班组计划和措施，保证无打架、酗酒、赌博等不文明行为。 3) 改善社会关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。 6 施工工地具有良好文明氛围 1) 对现场的职工、民工及协作人员进行文明教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量、意识。 5 办公、生活设施做到卫生 1) 食堂锅台、水池等用白瓷牌片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐 具有消毒、防蝇、防鼠措施。 4 垃圾堆放、消防设施等符合要求 1) 按指定地点堆放建筑垃圾、施工做到工完、料净、场地清。 3) 现场设“六牌一图”施工现场标识牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。 3 施工现场标识标牌符合要求 1) 施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。 2 材料堆放符合要求 1) 材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。 1 施工现场管理规范化 1) 施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现 场清洁。对没有按照安全规程施工的班组进行罚款。 (2) 采取灵活多样的组织方式教育和警示各专业工种工人，遵守本工种安全作业操作规程，凡违章作业者，一经发现立即令其离岗培训和教育，同时处以经济处罚。 (4) 各种施工机械必须挂“操作规程牌”，并明确责任人员 (5) 施工场地严禁抽烟，加工作用棚、现场、库房、贮料棚匀应设置消防器材，并由项目部安全监察人员 定期检查。 (2) 施工现场、试验现场均设置适当的棚架或醒目的警示标志，防止非施工人员误入而造成伤害。 (9) 合理布置消防器材，并派人定期检查，保证有效。 (7) 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽 ，所有施工场面都要防护设施、安全樗及警示牌。 (5) 严格管理出入工地的施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤害事故。 工长在安排生产的同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。 (2) 凡进入施工现场的所有施工人员，必须服从项目经理部统一领导，统一指挥。 (12) 悬挂“六牌一图”及各种安全标牌。 (10) 各类安全检查人员要佩戴不同颜色的标记，施工管理人员及各工种操作人员要佩戴不同的岗位标识。 (9) 开展班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。 (8) 安全检查制度 建立定期安全检查制度，规定时间、明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。 (6) 所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人须履行签字手续。 (4) 班前安全讲话由施工队长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和班组的安全运行状态进行检查。 2) 由公司组织安全生产月检查，项目经理部组织安全生产旬检，排队事故隐患，并形成记录。 (2) 本项目设专职安全监察部门，专门从事工地的施工安全管理工作。进行安全技术交底工作，安全防护设施所用物料的准备及安全设备的建造工作。为切实保证施工过程安全无事故，将“安全第一、预防为主”的指导思想落到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证、管理制度及防止伤害事故、培训和教育等方面采取措施。 (2) 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 (3) 经常对施工人员进行安全生产责任制。 二 、安全保证措施 1 建立安全生产责任制 (1) 建立安全保证体系，健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。 附 1 神华新疆公司乌东煤矿主斜井皮带机及猴车 安装施工工期计划横道图 三 安全 文明施工、特殊季节施工的主要措施 一 、 安全生产目标与保证体系 安全生产目标 安全生产目标是确保无轻伤和无设备安装事故，保证该工程安全、优质、高效地完成施工任务，取得良好的经济效益和社会信誉。 ③ 将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考资料。 (3)施工任务完成后进度控制工作的内容及措施 ① 及时组织验收工作，合格后方可交下道工序施工 。 ⑧ 定期向业主和监理工程师提供工程实现进度状态，按期提供必要的进度报告。 ⑥ 分析进度偏差将带来的影响并进行进度预测，提出可行的进度修改措施。 ③ 严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。 (2) 施工过程中进行进度控制的内容和措施 ① 在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。 ④ 对进度计划系统进行综合，使各子项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。 C、保证各分部和分项工程进度计划相互协调一致。 A、根据总工期施工进度计划确定各分部和分项工程工期。 C、保证全工地材料物资供应的均衡性。 ② 编制施工总进度 计划，宏观上控制总工期目标的实施。 E、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。 A、确定施工队伍进度目标分解图 B、确定施工阶段进度控制的主要工作和深度 C、明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。 (10)积极、主动地协调好土建 矿建 、 安装施工人员的密切配合。 (8)加强各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，以保证工期。 (6)积极采用各种新工艺、新技术施工，不断优化、调整技术方案，促进工期前提，加强机械化施工程序，提高工效。 (4)以网络法科学组织施工，根据时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效，并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。全面编制各工程总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向施工班组落实。 1 项目经理部工期控制措施 (1)为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。 二、施工进度计划安排 横道图及工期计划标时网络图 为使甲方 及时投产 ，确保工程按期、安全优质地完成 工程施工任务，根据本工程 现场及施工 特点 ， 编制了神华新疆公司乌东煤矿主斜井皮带机及猴车安装施工工期计划横道图 ，以科学网 络图控制为依据，指导生产，控制施工工期。 2 猴车延伸与皮带延伸同步进行 二、施工进度计划及保证措施 一、施工进度安排 本工程施工 第一期工程开工日期 20xx 年 5 月 11 日 ,竣工日期 20xx年 6 月 29 日，总工期为 50 个日历天。 在 主井筒中部布置一台绞车， 用绞车 将下皮带往下敷设。 ②主井皮带机停车后，在机尾处将胶带断开，拆除机尾装置及拉紧装置，运输到二期机尾处，安装 找正机尾装置。 根据胶带机安装中心线依次安装拉紧装置 轨道、 皮带机中间 架、 支腿 及上下滚轮组。 为缩短胶带机停车、矿井停产时间 ，延伸工程分两步进行。 电气安装调试结束并合格后 进行系统空负荷试运转，空负荷试运转正常后进行负荷试运转。利用设置在主井口地面的稳车及钢丝绳，拖动改向滑轮向机头方向移动，展放钢丝绳。 把 钢丝绳提前运至机尾处，利用 现场 起吊锚锁或 支架 将钢丝绳吊挂或支撑起来，并保证钢丝绳卷