厂长岗位职责说明书-文库吧资料

　　

【正文】 督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。（此项扣20分/次）此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效第四篇：厂长岗位职责厂长岗位职责（一）厂长职责厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。（此项扣1020分/次）对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣610分/次）对工资分配不合理负责。（此项扣1020分/次）对生产现场及生产秩序混乱负责。三、岗位责任（以下每分5元）对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。附件6 岗位职责生产经理工作职责一、职责范围在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。二、保养作业的实施和监督机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。十、对于呆/死帐的处理方法：附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则一、保养的原则和要求为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应马上追收，不应有等待的心理；，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难；，如：电话技巧、上门拜访技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料；九、已被拖欠款项的处理方法：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备：要求客户提供拖欠款项的原因，并收集资料以证明其正确性；：建立帐款催收制度。八、应收帐款的处理方法（收货单据、发票等）齐备，内容准确无误。提高销售人员追款技巧： 追讨函件； 丰富、完善的客户资料档案； 让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章； 与负责人直接接触； 录音； 向警方求助； 丰富自己财务、银行等方面的知识。c、如果不马上追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高。货款回收期限前一周，电话通知或拜访负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期，如自己不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约，应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日一定按时前往拜访。（投机）如：股票、期货等；；；（理由：余款不足）；，资金回笼困难；；（低于供货商底价）（远远超出所在区域的销售能力）；（管理、经营不能同步发展）；当经销商出现以上危险信息时，厂家采取果断、迅速的应变措施，可以降低应收帐款的回收风险。建立经销商的库存管理制度，通过对经销商库存的动态管理（销售频 率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及时了解经销商的经营状 况保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原 则而选择先后支付顺序：a、对经销商利润贡献的多少；b、代理产品销售金额的多少c、代理产品在经销商心目中的地位；d、客情关系的维护程度；e、厂家对货款管理的松、紧程度；控制发货以减少应收帐款按照经销商实际的经营情况，采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。（此项扣10分/次）对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣10分/次）对生产成本过高、浪费负责。（此项扣610分/次）对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣1020分/次）对因生产原因造成大批量返工、报废负责。对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。二、职责权限对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。东莞培训网 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工 的自觉性，主动性。负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。全面负责工厂生产、仓库管理工作。保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；东莞培训网 资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。根据情况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信，按情况及时发出；：要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户了解最后期限的含义；：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升；：使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款；：使用法律维护自己的利益。；尽早给经销商发票，同时要确认经销商收到发票；。如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。加强销售人员终端管理、维护能力：建立一套行之有效的终端维护的管理办法，确保厂家货款的安全。严格最后收款期限a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的1/3；如超过，应马上采取行动追讨；b、凡催讨，均必须就应收款的催收与公司签订催收责任书。七、销售人员的监管加强销售人员的原则性，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。1正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。1严格执行工艺纪律,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。1时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。生产工人质量责任制根据班组长的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。填写有关报表。作为安全消防责任人，切实搞好本组的消防安全工作。搞好本组的日常管理工作。要采取各种措施确保本组产品质量。班组长职责根据车间主管的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。（此项扣620分/次）对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣2分/次）对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、器具管理不善负责。（此项扣1020分/次）对管理不善，造成产品大量返修、报废负责。对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。二、工作权限对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。负责员工消防、安全教育。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。负责对员工的技术培训，指导与考核。负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。返工返修产品优先安排。制定：综合办 20071121 车间主管工作职责一、工作范围在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。（此项扣10分/次）对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣10分/次）对生产成本过高、浪费负责。（此项扣610分/次）对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣1020分/次）对因生产原因造成大批量返工、报废负责。对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。二、职责权限对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。加强工厂内部岗