房地产开发政府收费项目-文库吧资料

　　

【正文】 设。三是抓好资金流程管理，实现资金良性循环。二是执行预算制度。一是做好财务分析工作。1资金运营顺畅 资金是企业生产经营的重要支柱，提高企业资金运营效率是企业资金管理的核心。另外，我们还从社会临时招聘多名有管理或操作经验的人员加强公司管理施工力量。20年，在集团公司人力资源部的支持下，通过武汉人才招聘会成功吸收了 3 名应届大学毕业生来公司就业，他们分别在工程管理、工程造价、项目开发岗位上展示才能，迎接挑战。营销部主任，共产党员石利同志被评为集团公司 20优秀共产党员，开创房地产公司先进人物进入集团公司光荣榜的先例，这是她个人的荣誉，也是公司的光荣。如党员先锋岗承诺、职工羽毛球赛、送清凉送温暖、职工学习书屋，既丰富夯实了党群组织的工作内容，陶冶了职工情操，更重要的是凝聚了队伍，提高了工作效率。党建带团建促工建。党群工作有为有位 20年 5 月 28 日，党支部委员会正式成立，大冶有色房地产开发有限责任公司结束了自成立以来一直无党组织发挥监督保证作用的历史。通过修订形成公司经营层、部门管理层和操作岗位的绩效考核目标责任书。在公司党群组织正确的配合下，公司多媒体会议室、学习室、职工书屋先后建成并投入使用，为员工开展各种学习和文娱活动搭建了理想平台，密切了团队团结协作关系，增强了员工工作的积极性、主动性和创造性。三、搞活动，促激励。同时，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促进了公司人有规范化、物有组织化、事有流程化。这些形象展示，有助于提高公司的知名度和美誉度； 二是建制度、抓约束。金花五期小区尽管是经济适用房项目，但公司绿化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它达到下陆地区精品小区效果。一是塑形象，造“品牌”。企业文化建设彰显影响力 企业文化建设是企业发展题中应有之义，内扬公司经营管理主张，外树公司形象。如：工程开发成本控制专题培训、商品房合同网上操作培训、财会知识培训、党建及群团工作培训等等。20年，我们邀请公司普教中心高级讲师传授 5s 管理知识，提升员工 5s 务实能力；请武警部队教官现场指导消防及高楼疏散演习；聘请 xxx 律师事务所资深律师担任我公司法律顾问，提高员工知法、守法、用法、维护公司权益的知行能力；利用控股公司及专业部门来公司调研检查工作，同行人士来访机会，互通信息，补强相关业务知识。教育培训空气渐浓 个体素质决定团队综合素质，员工执行能力决定企业发展动力。20年 6 月，公司组织全体中层以上管理人员赴杭州绿城房地产公司考察学习，对标单位开发理念、工程管理经验对我有较大触动。③5s 管理 继续强化 5s 精益化管理的思想理念，把 5s 工作作为管理龙头，带动其他专项管理走向规范。②目标管理 公司的战略目标和目标都细化量化到部门和个人，以部门和个人工作目标的达成确保公司整体目标的实现。企业管理稳中提升 ①预算管理 在过去的一年，公司以全面预算管理制度为依托，建立起以项目为主体，以部门为责任单位的管理体系，严格实行公司管理费用、间接开发费、工程成本等方面的预算管理，控制外支出。他们还主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作积极创造条件。在销售过程中，坚持以“市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。因此，在过一年的开发工作中，我们始终在把握政策、研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不打无准备之仗。我们过去对 xxx 等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创造了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作按计划推进，给确权办证创造有利条件；积极争取棚改项目政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行 bbq 园项目的规划验收工作。项目开发决策变中求稳 20年，公司开发战线的同志们密切关注政府对房地产行业的政策导向，及时调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。通过公司上下能力配合，xxx 五期最终在 11 月 18 日这个预定时间节点上保质完工。工程管理稳中增优 五期工程是公司 20年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动，促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。二是落实安全措施。工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。一是抓牢职工安全教育。主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。xx年年的收获一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。用最少的钱去办最多的事。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，%。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。第三步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。2009年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。质量管理工作：1）召开2014年“质量月”动员大会：传达云建集团总公司开展2014年“质量月”活动具体要求，总结交流云房集团各分公司、集团本部各中心（部）、项目部质量管理的经验，共同讨论房地产对项目质量管理的经验，研究部署下一步工作。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。2）召开月度安全生产会议：各子（分）公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子（分）公司、项目部管理制度。三、项目管理工作开展情况安全管理工作： 1）根据集团总公司相关文件及要求，各子（分）公司、项目部认真学习新《中华人民共和国安全生产法》，严格贯彻执行国家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。此管理办法对项目建设阶段（图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段）的工程管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。二、管理制度编制：编制完成工程管理暂行办法为规范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。新开工项目5个，其中装饰装修项目3个，分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样板房装修工程、农垦集团有限公司办公室内装修工程、21层省房办公室内装修工程，合同金额781万元；门窗项目2个，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗安装工程合同、华夏御府a地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624万元。力创装饰：到2014年10月份止，完成项目结算审计3个，分别是省529/市216建设项目、中电投昆明基地装修改造项目（二次审计）、万科金色领域销售部及样板房装修工程，总金额5812万元。晋宁安居家园建设工程：截止2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标。商业开发项目一期动工17万平方米，目前主体已施工到四层。六号地块、七号地块、八号地块、五十三号地块全面动工，正在进行土方开挖。五号地块：昆明市第三中学经开区分校，目前正在进行基础施工。三号地块：春溪大厦2014年5月9日主体封顶断水，9月11日进行了主体验收。2014年1月到3月27日，因各种原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；2014年6月28日，工程进行初步验收；2014年6月30日，工程移交使用方；2014年7月1日到9月25日，对使用方提出的问题进行整改；2014年9月29日，项目投入运营。预计过年前施工的a3地块达到正负零。a3地块施工图已通过审图公司的审核，a2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。到2014年12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。所以 篇二：2014年房地产开发项目工作总结与计划2014年管理总结及2015年主要工作初步计划为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年计划整理如下：一、2014年项目整体实施策划开展情况：所有项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。其二，采用方钢烤漆做百叶，由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年。且用较好的涂料价格亦不低，所以我们改变为帖瓷砖饰面。大阳台采用隔层砌块做空调机蔗挡，这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产