建筑工程造价与管理论文-展示页

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市建设职业学院学生毕业论文 目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订成本降低措施的依据。 在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建设项目工程造价管理与社会生产水平相适应，是建设项目工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建设项目工程工程造价管理工作力度，提高建设项目工程造价人员素质，才能使建设项目工程造价管理走上国际化的道路， 关键词 建设项目工程，造价管理，造价控制 山东城市建设职业学院学生毕业论文 1引言 施工企业在组织建筑工程的生产过 程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。???????????????????????????????? Ⅰ 1 引言 ???????????????????????????????? ????????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????“????????????? 2建设工程造价的研究意义?????????????????????? ??????????????????????? “三超 ”的重要客观环境 ??????????? ???????????????????????? ?????????????????? 片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用 ????“? ??????????????? 决策阶段的工程造价控制与管理 ??????????????????? 控制与管理 ???????????????????? ??????????????????? ?????????????????? 竣工结算阶段的工程造价控制与管理 ?????????????????? 4 案例分析?????????????????????????????? ?????????????????????????????? ??????????????????????????? ??????????????????????????? 5. 结 束 语 ??????????????????????????????? 参 考 文 献??????????????????????????????? 山东城市建设职业学院学生毕业论文 摘 要 建设项目工程造价的控制是建设项目工程建设管理工作的重要组成部分，目前关于建设工程项目成本控制的重点一直在项目的施工任务，没有成本控制的总目标；没有完善的目标责任管理制度；没有健全的项目管理体系；没有详细的计划目标和 费用处理。从而造成项目的亏损。通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象，其 次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。 成本预测是指承包企业及其项目经理部有 关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 成本核算是把一定时期内企业生产 经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。 利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。 成本分析的内容包括对成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。 成本考核是 指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 山东城市建设职业学院学生毕业论文 承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分，应明确规定考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。根据目标成本管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的