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房地产开发项目管理-展示页

2026-04-10 21:36本页面
  

【正文】 天6小时《房地产开发项目管理》课程大纲第一天上午第一章房地产开发项目管理概述1. 地产开发项目全流程主要内容与阶段划分2. 地产开发项下的三大子项目3. 开发商项目管理之于开发商生存与发展4. 开发商角色以及与乙方管理的区别案例分析:开发商不同管理带来的不同项目结果5. 业内标杆公司的开发管理核心6. 国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离7. ,第一天上午+下午部分时间第二章地产开发决策管理1. 地产项目开发决策的主要内容2. 2种地产开发战略实施及其不同的市场效果3. 融资模式选择案例分析:工程决策的三大问题4. 工程外包模式融合/变形中的成本和管理冲突案例分析:公司多项目运营组织与单个项目组织的重叠与博弈5. 项目经理权力及其边界6. 运营公司职能部门在项目中的角色7. ,第一天下午+第二天部分时间第三章地产开发实施前的必须/必要工作及其管理案例分析:三边工程和工期延误主要可能原因?1. 计划/组织/准备工作的主要内容2. 工程管理规范与依据案例分析:WKDC工程管理规范3. 开发商的开
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