浅析如何控制工程造价-展示页
2026-06-22 14:16本页面
【正文】 专业的管理，如施工现场管理人员可能就只对工程在实施中的工程造价部分进行管理，其有效工作的结果只能是做到了对工程施工造价部分进行有效控制。而如何做到有效控制是每一位参与工程管理人员，尤其是业主单位管理人员所要思考的问题。这也是工程造价有效控制的一方面。可想而知，在价格倒挂格局下完成的建筑物的质量是没有办法做到真正的合格的。这个级别的数字即使施工单位再怎么加强管理都无法弥补，加上其他材料和人工费的上涨带来的亏损，每个施工单位在2009年全年极有可能面临上千万元的亏损。如果工程项目的投标时间在2008年年中，当时的钢材价格大概在3500元/吨，而到2008年年底，2009年几乎全年，钢材的价格一直徘徊在6000元/吨，投标单位即使当时钢材报价在4000元/吨，到2009年也面临着每吨钢材亏损2000元的局面。的清单综合单价在形成时，投标单位即使充分考虑风险也不能做到准确的预测到三年内建材价格的波动如此之大，更何况投标单位在形成清单综合单价的时候还要顾及到整个工程投标报价总额的竞争性，所以无论如何都做不到十分准确的预测到如2008年到2011年这轮物价的变化。 目前我国建筑市场已经基本实现清单报价，业主对清单项目的工程量负责，投标单位对分部分项的综合单价负责，但是每一个建筑项目的实施周期根据建筑项目的规模和性质会有所不同，尤其是一些大项目，建设周期相对较长，而我国在市场经济下各种建筑材料价格和劳动力价格在短时期内发生较大波动的可能性很大。如果工程造价低于成本，那么各方利润和报酬将得不到保障，而所有参与建设的单位和个人都不会亏本为业主服务。浅析如何控制工程造价如何有效的控制工程造价是每一位参与工程建设管理者，尤其是业主期望达到的目标。控制工程造价并不是一味的要把工程造价压低，一味的降低工程造价可能会导致工程造价低于成本，这样造成的直接后果就会直接影响到工程质量，因为参与工程建设的各个单位都是为了通过合理的管理和辛勤的劳动赚取应得的利润和报酬。了解了这个基本的观点，也是控制工程造价的基本点，才能真正做到在保证质量的同时有效控制造价。就拿钢材来说，从2008年到2011年期间的波动就如同过山车一样，从低位到高位，再回到相对稳定的水平。如果业主在工程建设中一味的按照工程量清单计价规则与承包单位进行工程计算，那么承包单位即使分文不赚，再严格加强管理和成本控制，最后还是要面临亏损严重的局面。对于现在普通建筑每平方米用钢量60—80㎏来计算，一个建筑施工单位2009年全年如果完成20000平方米的建筑量，就钢材一项将面临280万元的亏损。在这种请款下，如果业主单位仍然坚持工程量业主负责下的综合单价施工单位负责制，那么为了减少亏损，施工单位极有可能通过偷工减料、压低参建工人的工资和最大可能的压低分包单位的综合单价来完成工程。所以当遇到以上情况的时候，业主单位要根据实际情况，在充分调研的基础上适当的调整单价，以保证施工单位在不出现巨额亏损的情况下完成建筑施工。 有效控制工程造价就是要压缩施工承包单位的利润空间，在保证其合理利润率的前提下，与其进行经济斗争，压缩施工造价的不合理利润部分，是结算价格极大的靠近成本。作为一名业主单位的工程管理人员，本人在多年的工程管理中，尤其是在与施工
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