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2022-08-04 16:49:15本页面
  

【正文】

1、不能及时联系到患者,则与其主治医生取得联系与患者联系做通患者工作重新留取标本曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注住院收集的标本发现住院收集的不合格标本与送检部门的相关人员联系,建议重新核对或重新采集对特殊标本或再次采集确有困难则可与临床协商进行部分内容的检验病理科不能接收的申请单和标本律当即退回,不予存放曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注。

2、制程序》…《记录控制程序》记录《管理方案实施报告》《环境及职业健康安全日常运作监督表》《季度环境及职业健康安全监督总表》《日常监督项目管理目标览表》《法律法规符合性评价表》《职业健康安全监测记录》《健康登记表》 /管理方案实施报告目标:指标:目标指标达成情况遗留的问题点对策完成日期

3、宾下达的点菜单,并邀请客人到自选区点菜;灵活主动,密切与迎宾员和服务员的服务交流;邀请客人点菜点菜点菜与客人交流:了解客人的习俗与口味,以便准确的向客人推介合适的菜口,同时记录顾客的特殊要求;点菜时应站在客人的左右侧,侧身度,耐心细致的为客人提供点菜服务;语言稳语气要轻介绍有度,点菜时,要善于根据不同口音不同身份等辩别客人;针对不同季节给客人推介菜品。如南方人喜欢甜品北方人喜欢咸的台湾人喜欢滋补类型等;推荐凉菜:在为客人点菜时,应适当的根据客位数推荐酒店的特色小凉菜;点荤素菜:熟记酒店的各种菜品,并了解其特点风味简单的烹饪方法等;推荐酒店的特色特价主打菜;根据客人位数,做好各推荐菜品的搭配,并向提出就餐建议;点海鲜:本店海鲜特色——“平价经营”的理念,主动推介酒店海鲜的新吃法,新口味特别是外地游客,更应做好推广工作,同时注意死推硬磨容易引起客人反感等不良推销行为;点菜的过程中,适当的介绍酒店的简介和企业文化,以便得到顾客的认可,提高酒店的知名度与美誉度;如果有酒店的特色菜品出现沽清的时候,应积极的协助解决,以满足顾客的需要;如确实无法达到,应婉言相谢,以示歉意;当客人点的菜与客人数位相同时,应提醒客人先用餐,菜不够时再加,避免吃不完浪费;注意给客人看菜的时间,细心观察客人的眼神手式面部表情;针对不同的消费顾客,进行不同的推介。如讲身份的讲排场的家庭消费朋友聚会等;灵活应变,不卑不亢;重点:做好荤素的搭配;颜色的搭配;价位的搭配;凉热的搭配;主配的搭配;份量的搭配;器皿的搭配;制做时间的搭配等;填写菜单《点菜单》式联,将白色的单给吧台;中间两联分单给红色海鲜单给海鲜池;红色的菜品单给菜房部;面点红单给面点间,余下的红黄联给厨房,第联给人看台服务员;准确填写下单时间台号就餐人数日期班次点菜员工号牌;客人的特殊要求等;点菜单菜品单面点单等按各品种格式准确填写,点菜完毕后及时封单;填写好后,应将菜单为客人复述遍,经客人确认无误后,送单分单;字迹清楚,菜名准确,送单及时,回位要快;点酒水熟记酒店所有酒水名录价位产地数量特点;点酒水时应站在主人右侧或副主人左侧后步的地方,主动介绍,合理的推荐;对女士儿童应主动询问是否需要软饮料或果汁;语言:要轻松清析清楚,表达有礼有节;为客人推荐酒水时,不要味推荐高档的酒水,以免让客人尴尬而反感;冬季应询问客人是否需要加热;夏季是否需要加冰等;填写酒水单迅速用《酒水单》记下客人所点的酒水;填写完毕后,应给客人复述遍;记录客人桌号人数下单时间日期下单人工牌号并及时封单;下单填写好《点菜单》《酒水单》后,先送至吧台;传菜间;并告知看台服务员或将酒水领好后送至桌台,为客人开启;加菜客人加菜需用《加菜单》,第联联给吧台;联给出品部和传菜间;并标注在绿单上;应在加单联注明是加单;包括酒水单面点单菜品单等;退单所有的“酒水”“菜品”退单,均应写明退单原因,经前厅领班主管经理签字后方可生效。下退单人同时签上自己的名字工牌号。原则上点出的酒水菜品不预退回。特殊原因如品质时间等问题造成退单应及时给客人道歉,请求原凉,给予退单;工作项目名称:协助原则协作岗位标准注意事项与迎宾配合迎宾搞好宾客的接待工作;与迎宾做好沟通,了解客人的相关情况;根据迎宾所下点菜单,为宾客提供点菜服务;顾客情况包括客人数量姓氏职务等;或特殊要求;与服务员及时将点菜菜品单面点单等与看台服务员交流,请看单;当服务员忙时,主动协调帮助为宾客提供相应的服务,避免贻慢宾客现象发生;请服务员察看菜单等是否清楚;与吧台送单及时准确;接受吧台人员的工作询问,并给予配合;与接单员每到接单岗位,主动报单台号时间等;同时,把特殊的需求加以说明;每个接单岗;工作项目名称:班后收市工作程序标准注意事项清洁区域卫生将所规定的区域卫生清洁干净;整理点菜区公用物品设施设备的清洁工作;协助服务员迎宾员明档师傅做好区域卫生;清洁彻底,对当天出现的各项卫工作进行登记;整理岗位易损易耗物品做好本岗位每餐次易损易耗物品的登记工作;厉行节约,防止各种不必要的浪费行为发生;每天对本岗位未用完的单据,下班时必须及时交回吧台;工作总结对每天工作进行登记,记录存在的问题,提出解决的办法,向管理层汇报;每天必须记录;传菜间领班部门:前厅部班组:传菜间岗位名称:传菜领班班次时间::—::—:隶属:厅面经理班次:班工作职责:对前厅经理负责。负责传菜间员工的管理培训考勤和制度落实工作;以身作责,带领传菜间员工,安时完成上级交给的各项工作任务;主持开餐前班例会,合理调配传菜员工作,备好当餐各种调味品及佐料;督导传菜员做好开餐前的区域清洁卫生工作;检查传菜人员人员的仪容仪表;做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作;传菜过程中,做好传菜与酱料配用器皿的跟配工作;严把质量关,对不符要求标准的菜品应及时退回厨房,并说明原因;与值台服务员厨房及时沟通,确保前厅和后厨工作畅通,以便更好的为顾客服务;做好顾客值台服务员信息反馈工作,协调好前厅和后厨的工作关系;搞好现场培训工作,带领本班员工严格按照服务规程进行服务;每日对服务人员进行绩效考核评估,并将情况及时汇报,向经理提出奖励与处罚建议;工作内容:接受上级管理;班级内部管理;班前工作安排检查;班中的传递工作;班后工作总结;自我管理;协作原则;工作项目名称:接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估;向上级管理人员汇报班组工作情况;参加酒店工作例会集体活动;完成上级交给的各项工作任务;对上级要忠诚;对检查要虚心;对问题要认清;对工作有标准;工作项目名称:班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结;根据营业情况合理的安排人员【环境及安全监视和测量控制程序】展示页面文库吧。

4、XXX电器有限公司LQ/QP人力资源控制程序目的确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。范围适用于公司员工招聘培训调配等过程的管理。术语和定义新员工:进入公司天内的员工,般被称为新员工;特种作业:凡是需要取得特定资格才可以上岗的工种;本公司有电工司机行车操作工电梯司机食堂工作人员急救人员等为特种岗位;特种作业人员:从事特种作业的员工。流程执行方式确定岗位编制总经理根据公司战略发展需求,确定公司级部门的设置及部门功能的确定;各部门根据业务运营的需要,提出本部门的组织架构和岗位编制,填写在《岗位编制表》LQ/QP上报总经理批准;各级主管应设计各直接管理岗位的职责权限任职要求,填写《岗位说明书》LQ/QP报上级主管或总经理批准。人力资源需求当前人力资源配置不足时,用人单位应填写《人员增补申请单》LQ/QP向公司行政部提出申请。评审。

5、日常性工作月度重点工作临时交办工作领导意见:年月日自我考核打分:满分分年月日考核评价小组打分:满分分年月日附件总部经理级员工绩效考核结果汇总审批表部室正职绩效考核汇总表项目总经办人力资源部证券部其他部室略客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%合计分值绩效等级排序部室副职绩效考核汇总表项目副职其他副职略数据录入人签字:客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%数据核算人签字:合计分值绩效等级排序公司领导审批意见:签字:年月日附件总部部室绩效计划考核反馈表基本信息部门部室名称姓名考核期间年月日至年月日考核指标指标类别指标名称。

6、有关人员编制,由部门主管审核,部门经理批准。文件的发放青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态文件控制程序页数/手册和程序文件的发放范围由管理者代表批准;其它文件的发放范围由各发布部门主管批准。文件必须按确定的《文件发放范围》发放,发放前进行标识编号,并建立《文件发放记录》。文件的发放必须在文件实施日期前进行。文件的控制公司的文件分“受控”和“非受控”两类,分别在其封面加盖印章。受控文件受更改控制。文件的持有者应妥善保管【环境及安全监视和测量控制程序】展示页面文库吧。

7、清洗的程序纸巾擦拭无尘渍污渍,目视无污渍乱张贴走廊楼梯大堂地面墙身电梯间清洁次/周,打蜡次/月使用JM不锈钢清洁剂,用JMPR洗地机配以黑垫洗地。目视地面保持干净,无杂物污渍划痕现象,地面充满光泽清洁项目清洁次数及频率使用耗材检查方法及质量标准洗手间瓷片墙身次/天清擦消毒抹布水桶JM全能消毒清洁剂无污渍灰尘,保持瓷片表面光洁明亮地面循环保洁,下班前彻底清洁消毒次/天扫把地拖地拖桶消毒水JM玻瓷净目视无积水污渍门清擦消毒次/天抹布消毒水无尘纸币擦拭无明显污渍玻璃镜面循环保洁,每周清刮次/天抹布JM玻璃水玻璃刮目视无手印水渍,保持镜面明净无污渍,便器清洗数次,保持无异味厕刷JM玻瓷净畅通无污渍污垢臭水,目视瓷器明洁如新洗手盆及台随时清抹水渍污渍消毒抹布JM全能消毒清洁剂保持干净无污渍灯饰风口天花清扫擦次/周抹布JM全能消毒清洁剂目视无污渍灰尘蜘蛛网中山市政协办公大楼物业管理分项报价汇总表序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注保洁人工费保洁员工资福利:元/人·月 物资套服装服装费:冬夏各两套,元/人 清洁工具批/月含消杀清洁剂清洁工具 洗手间消耗用品 纸巾抹手纸香球垃圾袋清洁剂洗手液 纸巾 领导办公室和会议室用的盒装纸巾中顺洁柔国际版盒/月 小计   服务员人工费人员工资福利:班长元/人·月,服务员元/人·月 物资服装费:冬夏各两套,元/人 小计   绿化植物配置和养盆室内植物配置及养护 植物高度小计   序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注电梯维护保养费条 电梯年审费条元/条·年机械设备损耗维修费条 外墙清洁次 会议场布置批会议主台台面的艺术插花布置 车库水池顶楼水池次/年门口喷水池次地面打蜡次大堂地面及大堂墙身打蜡 走廊电梯间梯等公共石面次/季通渠清理化粪池次/年  合计+······+ 公司费用合计 税收合计+公司费用 总计合计+公司费用+税收 第部分日常保洁操作规程大楼室内日常保洁的规定及要求依照智能化高档物业的室内清洁与保洁工作,按中山市政协办公大楼建筑物业的不同部位可划分为楼梯间走廊办公室会议室卫生间及室内设施等的保洁。亦可按其建筑功能的不同划分为地面墙面天花板门窗等各部分的保洁工作。物业管理公司对室内的清洁和保洁范围物业管理公司负责建筑物构筑物内部公共场所清洁和保洁的范围是:会客厅电梯间楼梯间电梯轿厢设备间公共走廊公共卫生间茶水间物业管理自用办公室会议室公用房间地下停车埸和公共场所设置的装饰品清洁器具如垃圾桶等。室内清洁与保洁的基本原则和分类清洁与保洁的基本原则在进行室内清洁和保洁工作时,根据室内整体及局部构成的特性,为避免交叉污染,提高工作效率,应遵循下列基本原则。从上到下:为了避免交叉污染,清洁时应从上到下。就室内整体而言,先清洁天花板,然后壁,再地面;就局部而言,如清扫楼梯墙壁等均应从上而下。从里到外 就个房间而言,清洁时从里到外,可避免保洁人员工作过程中造成新的污染,亦可避免遗漏。就层楼而言,应先清洁各个单独的房间如办公室会议室,然后再清洁公共的通道走廊。分层按次序进行 若是对整幢建筑进行清洁,应尽可能分层按次序进行,这可避免人员和机具的反复往返和搬运,以提高工作效率,避免遗漏。充分做好准备工作 准备工作的主要内容是清洁时使用的各种机具工具和材料的准备,为了保证清洁质量。

8、告后,并由财务部稽核,第联由仓储部留存。 销货退回账务处理。 销售部在销售物品时遇有销货退回情形发生时,应立即填写“物品供应品进库单”,同时在备注栏内注明“销货退回”字样,并依“权责划分办法”的规定呈请签准后,向仓储部办理物品进仓。 仓库管理员在收到销货退回的物品时,应立即详细检查,如无毁损或附件短少情形,应立即在“物品供应品进库单”上予以签收,同时登入物品登记簿内,并将“物品供应品进库单”的第联转送财务部入账,第联交由原持货人向公司财务办理销货退回手续,然后附于当日的销货报告后并送交财务部稽核,第联由仓储部留存。如物品经仓库管理员检查发现有毁损或附件短少情形时,应立即依实际验收情形另行填写“物品附件毁损赔偿明细单”,经由原持物品人签认后,第联由原持物品人留存,第联送财务部扣款,第联由仓库管理员留存。 供应品出货账务处理。 供应品经出货后,如是耗用,则领货人应填写“附件供应品耗用单”,并依“权责划分办法”规定呈报核准后,交仓储部凭以销账。 公司财务人员在编制销货报告时,不得有漏填型号的事情发生。凡未经出货,财务人员不得擅自虚开发票,如因实际需要,应由该笔交易的经办人事先书面呈副总经理核准后,方能先行开具发票,而该书面报告应随同销货报告转送仓储部保管。未附送书面报告者,律不予核计实绩。 仓库管理员根据每日销货报告分别销账,不得误销或漏销。 库存物品如因不可避免的因素,导致有所毁损时,仓库管理员应填写“物品送修单”表明缺件或故障情形,连同物品起送服务单位修护。 “物品送修单”式联,第联由送修单位仓库管理员存查,第第联由送修单位连同物品送仓储部转送服务部签收后,第联由仓储部留存,第联由服务部留存,第联由服务部填写预定修妥日期后,寄还送修单位交仓库管理员收存。 服务部修妥送修的物品后,应将原留存的“物品送修单”第联及物品并转交仓储部,并由仓库管理员签收后留存,如该物品是分公司送修的物品,则仓库管理员应于两日内寄还送修单位。 分公司送修的待料物品,除非向仓储部办理调拨手续转由仓储部进货,否则律视为存货账上的库存物品。 仓库管理员应于每日自行清点所经管的物品,并于月底填写“物品存货月报表”和“供应品存货月报表”送交仓储部及财务部核对,仓储部核对无误后,在次月日前向上级主管呈报上月全公司的“物品存货月报表”及“供应品存货月报表”。仓库绩效管理制度 仓库绩效管理制度为了提高仓库管理人员的业务素质,充分发挥仓库管理的作用及提高公司整体的竞争力,同时也为了使仓库管理人员的绩效评估有科学性数据作为依据,特制订本制度。必须做到账致.电木资材内部每周对各库位账目抽查笔,按照仓管员责任区抽查是否符合比例,予以如下处分:不符比例占%,仓管警告次;不符比例占%,仓管警告两次;不符比例超%,仓管员小过次;后续查核,若有改善,但仍有不符,依上述情形处分。若无改善,则加重处分。周内本责任仓库,累计不符合比例占%,仓库主管警告两次;不符比例超过%,仓库主管小过次;后续查核,本仓库若有改善,但仍有不符者,依上述情形予以处分。若无改善,依上述情形,加重处分。若查核时做到账致,仓管员嘉奖次;连续两次均致,嘉奖两次;当月内连续次保持致,小功次。周内本仓库,均做到账致,仓库主管嘉奖两次;当月内准确率达成%,仓库主管小功次。.每月末从计算机打印出各个库位库存记录,抽查%的物料,发现有账无料有料无账达两笔或账目错误元以上的,则警告次。若出现为了平衡账目,故意性帮虚账做假账等类似情况,视情节予以大过两次至开除处分。确实做好颜色管理各库位均要做好颜色管理,对呆滞料及过期物料定要用色标在宾卡上,且物料上挂出明显警戒标示牌标出呆滞天数,抽查时,并进行,对没有做好用色标标出呆滞料的库位呆滞料产生标出,呆滞料处理标出,将给予库位负责人警告次处分。着手做储位管理仓库物料要做到,同机种放在起,物料规划合理摆放整齐。仓管人员必须清楚各机种物料的放置区域,能准确找出所需物料,物料必须遵循先进先出原则。异常物料及时处理各库位仓管员要确实做好呆滞预警异常反馈。对改模前后的物料要严格区分开,对改模物料处理要从速汇报,并跟踪处理,以保改模物料得到尽大利用。仓库有重大异常未反馈,造成物料呆滞成无法使用,依情节严重程度金额多少,分别处于警告以上处分。各库位的整理整顿与工业安全要求各库位在做好账目的同时,应重视S和工业安全。各库位的整理整顿与工业安全评比依照《电木厂工安与消防工作内部责任状》进行奖惩。仓库物品安全管理办法仓库物品安全管理办法  目的规范仓库安全管理,保证物料仓库及公司财物安全。  适用范围本公司各类仓库原料半成品成品及物品仓库的安全管理,除遵守公司其他安全规章之外,均需遵守本规定。  物料安全储存原则般物料的储存原则。不得超过堆放地面的安全负荷量。不得影响照明。不得妨碍机械设备的操作。不得妨碍通道与出入口。不得减少自动洒水器及火警警报器的有效功能。不得妨碍消防器具的紧急使用。不得依靠墙壁或结构支柱堆放。不得堵塞电气开关及急救设备。保持仓库整洁。减少不必要的搬运。标明存放的位置与通道。物料堆放平稳。设有适当的排水设备。易燃易爆物品隔离存放。其他符合安全的原则。危险物品的储存原则。分类储存。良好的通风。适当的采光。火灾与爆炸的防止。危险物品的醒目标志。作业人员的安全防护。制定相应的安全规则。相关人员的安全训练。  物料安全储存计划物料储存计划的目的。防止意外的人员伤害及物料损坏。防止火灾,保持通风,防止自燃,隔离危险物料。节省地面及空间。工作简化。物料储存计划。储存物料均应集中并分类堆放,做到整齐有序。保留必要的通道,通道上不允许有物料工具,应保持畅通。物料存放不可妨碍施工及紧急时需用的设备。禁止在通道上装卸物料,车行道应保证最大车辆可畅通。尽量使用货架储柜栈板堆放物料。物料储存应按种类大小长短整齐堆置,防止倒塌。物料堆积在公共场地时,应设置防护栏,并树立警告标志。  各类物料储存要领木材的储存要领。应堆放在硬地。应远离火源。堆高如超过层,应采用横竖交错的方式堆置。每堆木材高度应尽量相同。袋装材料的储存要领。堆置及移动时应小心谨慎,保持平稳,不致倾塌。每堆不超过层,堆置于地板上或货架上时,应确保地板或货架的强度足够。底部层,每两层换次方向交错叠放;从第层起,每层的堆置方向应相互交替。堆至。

9、代码intFOPENchar*filename/*打开文件*/{inti,j=,k,flag=;structFCBBlock*p,*q,*r;p=fcb;fori=;i<;i++ifstrcmpfilename,filifilename==/*找到要打开的文件*/{flag=;break;}ifflag=={printf"filecannotfind!\n";return;}whilep{j++;ifstrcmpfilename,filp>fdtblockindexfilename=={printf"zhefilehasopen!\n";return;}q=p;p=p>next;}iffcb==NULL{fcb=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;fcb>fileid=j+;/*文件标示*/fcb>filepos=;/*文件读写指针*/fcb>next=NULL;/*指向下个文件控制指针*/fcb>fdtblockindex=i;}else{r=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;r>fileid=j+;r>filepos=;r>next=NULL;r>fdtblockindex=i;q>next=r;}/*f>next=NULL;*/return;}//代码longFGETLENintfileid/*获取文件指针*/{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileid/*寻找要找的指针*/returnp>filepos;p=p>next;}printf"getfaile!\n";return;}//代码intFCLOSEchar*filename/*关闭文件*/{intflag=;structFCBBlock*f,*p;f=fcb;ifstrcmpfilename,filfcb>fdtblockindexfilename=={flag=;fcb=fcb>next;p=fcb;whilep{p>fileid=;p=p>next;}returnflag;}p=f;f=f>next;whilef{ifstrcmpfilename,filf>fdtblockindexfilename=={flag=;p=f>next; /*p=p>next;*/whilep{p=p>next;p>fileid=;}freef;returnflag;}p=f;f=f>next;}ifflag=={printf"zhefilehasnotopen!\n'";returnflag;}return;}//代码intFREADchar*str,intn,intfileid/*文件块读*/{intm,i,j=,k,l,len;chara;structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileidbreak;elsep=p>next;}len=filp>fdtblockindexfilelen;/*文件长度*/l=p>filepos;/*文件读写指针:该块在文件的相对位置*/printf"nowfileposis:";printf"%d\n",l;printf"iswritingasnowfilepos?y/n:";scanf"%s",a;ifa=='n'||a=='N'{printf"inputpos:";while【环境及安全监视和测量控制程序】展示页面文库吧。

10、不能有断火,同时在炉排后轴前的炉排面上没有红煤。鼓风风量:应根据煤层厚度和燃烧的工况调整,按燃烧段需要和风压不同配风。引风风量:引风风量应与鼓风风量匹配,般情况下,保持炉膛负压左右。当锅炉负荷减小时,应先减小鼓风,后减小引风,当锅炉负荷增加时,应先增加引风,后增加鼓风,严禁正压燃烧。紧急停炉:锅炉水位低于水位表的下部可见边缘。不断加大给水及采取其它措施,但水位仍继续下降。锅炉水位超过最高可见水位满水经放水仍不能见到水位应立即停炉。给水泵全部失效或给水系统故障,不。

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