工程施工进度计划之管理措施-展示页

【正文】

工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。基础、主体施工阶段汽车随时待命，保证砂石及时运到施工现场。在制定阶段目标的同时，必须制定相应的准备工作计划，由项目经理和施工班组就上述两个计划签订责任书，实行经济奖罚。，利用责权利相互结合的班组承包制的管理方式，将分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。，在确保质量的前提下，减少与主体砼的时间差，尽早转入装饰施工。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。达到保证控制节点的实现。次序施工内容天数A施工准备1B电缆沟工程10C混凝土渠道10D电缆圆井4，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。本方案计划工期充分考虑了现场不利条件下施工中的困难及可能对工期造成的影响。 第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划的编制，依据招标文件的要求，计划工期15日历天。电缆沟工程做法：100mm厚碎石垫层；C20砼100mm厚；M10标准砖、M5水泥砂浆砌筑；预制盖板、圈梁砼C20。 实施目标管理。 从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。 合理安排施工程序。本工程实行项目法管理，实施过程中，将按照ISO9001：2000质量管理体系标准，以岗位责任制为基础，委派实践经验丰富的同志担任项目经理，选聘技术好、管理水平高的施工专业技术、管理人员组建一个优秀的项目班组。 文明施工：达到盐城市规定文明工地“合格”标准。工期：总工期为15日历天.质量：一次交验合格率100%，竣工验收达到合格等级。施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，有条不紊，按照施工组织设计安排的时间和施工顺序，优质、高效的完成任务。，交通方便。本工程使用施工规范、标准序号编 号名 称1GB5026897《给排水工程施工质量验收统一标准》2GB502022002《管道地基基础工程施工质量验收规范》3GB502042002《混凝土结构工程施工质量验收规范》4JGJ9494《管道桩基技术规范》5JG5292《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》6JGJ5392《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》7JGJ12099《管道基坑支护技术规程》8GBJ11988《普通混凝土配合比设计规程》9JGJ4688《/施工现场临时用电安全技术规范》10GB5016492《混凝土质量控制标准》11JGJ332001《建筑机械使用安全技术规范》12GB5002693《工程测量规范》13GBJ97水泥混凝土路面施工及验收规范14GB502052001《钢结构工程施工质量验收规范》15GB5020394《砌体工程施工质量验收规范》第二章 总 体 概 述盐城市城南新区开发建设指挥部环湖二路（解放南路—跃马路）供电管沟工程，座落于城南新区。本投标书包括全部管沟开挖等内容，在施工技术、生产、安全文明等各个方面统筹安排，并根据工程总承包的要求，协调配套路面质量，工期和运输机械等管理工作。工程施工进度计划之管理措施作者：日期：目 录第一章 编制说明第二章 总体概述第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺附:施工进度计划表第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施、材料投入计划保证措施第五章 机械设备投入计划第六章 施工平面和临时设施布置附:施工现场平面布置图第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第八章 各分部分项的施工方案及质量保证措施第九章 安全文明施工措施第十章 质量保证措施与违约责任第十一章 新技术应用第十二章 项目经理综合素质项目组织机构设置：第十三章 季节施工措施、已有设施、管线的加固、保护等措施、雨季施工、管线的加固、保护措施第十四章 保证交通安全的措施第十五章 后期服务第一章 编 制 说 明根据盐城市城南新区开发建设指挥部环湖二路（解放南路—跃马路）供电管沟工程招标文件的要求，结合我公司自身条件和施工经验，在分析重点和难点，并深入现场实地调查和了解后，拟订本投标书。本工程位于盐城市城南新区。本施工组织计划总工期合计15日历天。本章通过对工程特点的分析，在工期、质量等方面进行规划，对施工全过程形成总体构想。，机械化程度底，质量要求高施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好个方面的关系，以实现总体施工目标。：“以精心组织，科学管理，技术先进，信守合同”为指导思想。安全：不发生死亡安全事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。采用两项新技术：施工技术资料软件技术和计算机应用技术。 严格遵守招标文件规定的竣工期限。即要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序，同时还要解决时间上的搭接问题，不管是怎样的程序和顺序，都要保证质量要求和工程进度。采用流水方法组织施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理使用人力、物力和财力。 尽量利用原有或已有的设施，减少暂设（临设）工程；尽量利用现场的资源，减少二次搬运。 与施工项目管理相结合。混凝土渠道：管道材料为无碱DBJSN25E玻璃纤维增强塑料管，壁厚不小于15mm,管内径D200；C20砼全包封。计划开工时间2008年9月30日，本工程计划竣工日期2008年10月14日。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。：，人工修槽，尽量降低工人劳动强度。，减少占用整体工期。、月、旬实行长计划短安排，加强调度职能，确保工期目标。，提前备料，资金实行专款专用，以保证连续施工。，各类人员必须按计划到位，确保工程进度的顺利进展。，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程土方施工，砌体工程、砼浇筑工程等均为关键工序，为此，我公司在施工中，一定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。，砼成型质量好。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划是根据本工程的任务大小，以及本公司对本工程施工总体进度计划和施工方法等因素编制而成。本工程对劳动力组织实行动态管理，按分项工程量的大小，进度安排等组成专业班组，分批进场。主要人工发生在管道和检查井：包括：土方开挖、砌体、粉刷、砼浇筑、预制板安装、结构回填。施工人数为：司机1人、放线工1人、混凝土工12人、钢筋工6人、木工5人、架工4人，水电工1人，杂工10人，主要负责挖土、钢筋、砼、模板、回填土及搭建临设等工作。各班组在各区内分别组织工序流水搭接施工。主要由钢筋、混凝土工组成。负责钢筋制作、绑扎。：由20人组成，负责混凝土浇注工作，主要由混凝土工组成。加强生活区放火、防盗及卫生检查以及劳动保护用品的发放，由项目部后勤安排专人具体实施。施工前，安排对重点大样图施工要点进行培训，结合技术交底工作，印制小册子发放到工人手中，加强对施工要求的掌握和理解。主要材料计划见附表。我公司的材料供应站将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。第五章 机械设备投入计划机械设备投入计划是根据本工程施工进度计划和各种材料需用量以及本公司实际供应能力等综合因素编制而成。设备选型反应本项目选择设备的依据和标准；设备计划表达本项目的机械以及设备的型号和数量，可以用来控制成本。：自卸汽车，施工时进场安装，保证施工时材料到位。：挖土机二台，四台木工圆盘锯两台，潜水泵五台，混凝土振动器若干。序 号仪器名称规格型号单位数量备注1土壤自动击实仪及附件DJZ型套22电动重型击实仪DZ2台13恒温恒湿养护箱TH40B台14静力触探仪台25环 刀200套36核子密度仪美国MC3台17电子天平2000g＊10mg台58中型烘箱1012台29土工标准筛直径30套210新标准石子筛直径30套211摇筛机8411台112液塑限联合测定仪ZIA100g台113台 称台614新标准筛Φ20cm套215针片状试验规准仪SC145台116石子压碎值仪台117视比重测定台11860T万能试验机WE60A台