产品开发管理流程20xx-04-10v-展示页
2024-09-06 08:17本页面
【正文】 告。 参与项目总体设计方案评审、产品转试生产评审、产品转批量生产评审。 参与模具的验收。 结构设计组： 负责结构件的设计开发，并输出技术文档。 负责子项目工程师提交的所有文档的审核。 参与项目总体设计方案评审、产品转试生产评审、产品转批量生产评审。 负责子项目新部品的申请（如：元器件）。 各子项目工程师： 负责整机新产品分解的各子项目设计开发，并输出技术文档。 负责新产品开发过程中设计输出、相关表单的核准。 参与新产品开发阶段的所有评审。 研发项目经理、研发总监： 负责项目立项需求阶段与销售/市场部的前期新产品信息确认、沟通。 组织项目立项需求评审、项目总体设计方案评审、产品转试生产评审，并输出评审报告。 负责解决产品转试生产评审中的遗留问题。 负责整机新部品的申请（如：电源、外购部件、结构件、线材、包材、配件）。 负责整机新产品的设计开发。 项目工程师、硬件开发主管、软件开发主管： 负责新产品总体开发计划的拟定。 负责产品相关认证的提起、规划和执行。 负责产品整机和模块的命名，并维护《产品命名规范》和各产品命名方法。 研发中心/项目经理、研发总监助理： 负责新产品设计开发全过程的项目管理，监督项目进度情况。： 销售、市场部： 负责与客户、研发部的需求沟通，以及新产品立项需求的提出。 产品转批量生产评审：新产品最终设计输出评审，是为确认最终设计及是否具备批量生产条件的审查。 设计输出评审：新产品第一阶段设计输出的评审，是为设计图纸、资料所作的审查。 新产品开发过程的各阶段评审： 项目立项需求评审：新产品开发可行性分析的评审，是为产品立项、设计输入所作的审查。 为验证新物料、新工艺、新设备、设计变更是否满足产品要求所作的小批量生产验证。 样机：依照设计输出制作的实验样机，尚不具备批量生产条件。：制定部门：研发中心产品开发管理流程页 次：1/13生效日期：2012517：规范公司新产品设计开发的全过程，提高新产品的可生产性和产品的质量，控制开发成本，使本公司新产品的设计与开发能满足市场及客户需求。： 子项目：新产品整体设计方案分解下的子项目，如：硬件子项目、软件子项目、结构子项目等。 试生产： 为稳定、完善、提升实验样机的性能，使之具备批量生产的条件所作的小批量生产验证。 批量生产：新产品经过小批量试生产验证通过，并具备正式投产条件的大批量生产。 项目总体设计方案评审：新产品总体设计规划的评审，是为新产品设计所作的审查。 产品转试生产评审：新产品第二阶段设计输出的评审，是为样机及产品是否具备试生产条件所作的审查。：适用于公司所有新产品的设计开发作业。 参与项目立项需求评审、项目总体设计方案评审、产品转批量生产评审。 监督项目文档提交情况和项目流程执行力。 负责设计输出的资料、图纸、表单的发放和管制；工艺文件的发放和存档。 负责开发过程中的所有评审活动的召集和参与。 负责新产品项目总体设计方案的拟定。文件名称福州锐达数码科技有限公司文件编号：制定部门：研发中心产品开发管理流程页 次：2/13生效日期：2012517 跟踪各子项目开发进度，并为项目进度负责。 整机BOM 的建立和产品转试生产前的BOM 维护。 为工程部提供技术支持，协助解决试生产中产生和遗留的问题。 参与各子项目设计输出评审、产品转批量生产评审。 负责项目工程师提交的所有文档的审核。 研发总监： 负责新产品开发过程中所有评审项目的核准。 参与新产品开发过程中的所有评审。 为项目工程师和工程部提供技术支持，协助解决产品设计开发过程和试生产过程中产生的问题。 组织子项目设计输出评审，并输出评审报告。 子项目主管： 负责子项目总体设计方案的拟定。 参与项目总体设计方案评审、本子项目设计输出评审、产品转试生产评审。 为整机工程师和产品工程师提供技术支持，协助解决产品设计开发过程和试生产过程中产生的问题。 组织结构方面的的设计输出评审，并输出评审报告。 硬件设计组： 负责PCB 的绘制。 负责元器件封装库的维护。 负责产品设计输出、样机输出的软硬件测试（产品的硬件测试由硬件工程师进行）。 参与各子项目设计输出评审、产品转试生产评审。 负责新部品进料检验规范、成品检验规范的制定。 物控中心： 负责试生产的物料齐套、跟催；试生产任务的安排。 采购部： 负责试生产物料的采购。 参与产品转试生产评审、产品转批量生产评审。（2）公司年度计划，提出新品开发需新产品前期需求沟通销售/市场部经理研发总监（1）销售/市场部的部门经理提供相关客户需求的设备信息资料。并填写【新品信息沟通确认表】。（2） 研发项目经理在【新品需求立项申请单】上回复子公司、事业部的立项需求；（3） 研发总监在【新品需求立项申请单】上对立项申请进行审批。进行产品命名，交研发总监审核后，下达【新产品设计开发任务单】给研发项目经理指定的项目工程师。【新品需求立项申请单】《产品命名流程》各产品线《命名规范》【新产品设计开发任务单】A编写需求说明书研发总监研发项目经理研发项目经理根据项目立项需求，编写《项目需求说明书》，交研发总监审核。（2）研发总监助理对项目立项阶段文档进行归档，并组织项目立项需求评审会。（4）如项目立项需求评审未获得通过，如果需做较大修改，则重新提交项目立项申请；如项目不可行，则由销售/市场部婉拒客户【技术评审申请单】【项目立项需求评审报告】关键评审点①：项目工程师提出评审申请，研发总监助理根据【技术评审申请单】，组织相关人员进行项目立项需求评审活动。（2）制定项目总体计划。（4）确认产品所需的相关认证，评估认证费用和周期。（6）讨论产品是否委外设计或部分委外设计，如委外设计则转入《委外设计管理流程》。评审素材：项目立项阶段规定的所有表单和文档。（2）遗留问题解决后，研发项目经理召集子项
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