【《施工阶段投资控制》PPT课件】文库吧PPT讲稿

2022-09-21 15:29:05本页面
  

【正文】

1、总体质量管理计划中有所反映。..质量计划编制的工具和技术.收益/成本分析。质量计划编制过程必须考虑收益/成本之间的平衡。收益高于成本是质量管理原则的公理。.基准计划。制订基准涉及将实际的或根据计划的项目实践同其他项目的情况进行比较,以产生改进的思想,并且提供套衡量业绩的标准。.流程图。反映与个系统相联系的各部分之间相互关系的图。.试验设计。是种统计方法,它帮助人们识别影响特定变量的因子。.质量成本分析。..质量计划编制的输出.质量管理计划。.操作定义。即度量标准。.检查表。.其他过程的输入。.质量保证质量保证是在质量体系中实施的全部有计划有系统的活动,以提供满足项目相关标准的信心。..质量保证的输入.质量管理计划。.质量控制测量结果。.操作定义。..质量保证的工具和技术.质量计划编制的工具和技术。.质量审计。..质量保证的输出——质量提高。.质量控制质量控制是监控具体项目结果以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排除不满意结果原因的方法。..质量控制的输入.工作结果。包括过程结果和产品结果。.质量管理计划。.操作定义。.检查表。..质量控制的工具和技术.检查。.控制图。.帕累托图。.统计抽样。.流程图。.趋势分析。..质量控制的输出.质量提高。.验收决定。.返工。.完成的检查表。.过程调整。第部分项目人力资源管理项目人力资源管理包括了使项目涉及的人员达到最有效使用所必须的过程。这些过程之间与其它知识领域的过程间相互作用。根据项目需要,每过程都包含了个或多个个人和团体的共同努力。在每项目阶段中,每过程般至少涉及次。虽然这里各个过程是作为彼此独立相互间有明确界面的组成部分分别介绍。但在实践中,它们可能会交叉重叠,互相影响。.组织计划编制组织计划编制涉及决定分配项目角色职责和报告关系,并形成文档。..组织计划编制的输入.项目界面。包括组织界面技术界面和人际关系界面。.人员配备需求。.约束条件。如执行组织的组织结构。..组织计划编制的工具和技术.模板。.人力资源管理惯例。.组织理论。.项目干系人分析。..组织计划编制的输出.角色和职责分配。谁做什么,谁决定什么必须分配到合适的项目干系人。.人员配备管理计划。描述何时及如何把人力资源投入和撤出项目团队。.组织机构图。.详细依据。.人员募集人员募集是获得项目工作所需的人力资源。..人员募集的输入.人员配备管理计划。.人员库描述。.招聘惯例。..人员募集的工具和技术.谈判。对大多数项目,人员分配必须经过谈判。如与职能部门经理,与其他项目团队等。.事先指定。如项目竞标的结果要求承诺的特定人员参加项目。.采购。组织内部缺乏的人员需要从外部获取。..人员募集的输出.项目人员分配。.项目班子清单。.团队建设团队建设是提高个人贡献者的能力和团队的团体能力。..团队建设的输入.项目人员。.项目计划。.人员配备管理计划。.绩效报告。.外部反馈。..团队建设的工具和技术.。

2、用的等级;商品报价单位或容器;基本容器的名称和大小;容器中的单位数或单位大小;重量范围;最大或最小切除量;加工类型和包装;成熟程度;防止误解所需的其他信息。 采购规划书的作用 份实用的采购规划书,可以成为订货的依据购货的指南供货的准则验收的标准。 通过学生对采购规划书内容的分析得出采购数量的控制 鲜活类食品原料采购的数量控制 日常即时采购法 长期订货法 干货类食品原料采购的数量控制 定期订货法   订货数量=下期需用量实际库存量+期末需。

3、天马行空官方博客:;QQ:;QQ群:《高校固定资产管理系统》使用指南为正确使用《高校固定资产管理系统》,特编写此使用指南,以方便各单位资产管理员日常操作使用。SQLSever配置打开“我的电脑”→打开“控制面板”→打开“管理工具”→打开“数据源ODBC”→点击“系统DSN”→点击右边的“添加”→在弹出的窗口中找到最下边的“SQLSever”并点击,然后点“完成”键→弹出窗口的“名称”栏请随便填入任意的数字或字母,“说明”栏无需填写,“服务器”栏请填入“”,点击“下步”→将黑点【《施工阶段投资控制》PPT课件】文库吧PPT讲稿。

4、实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定根据已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例确定子情境工程价款结算的核算施工企业会计用完工百分比法确认合同收入和费用行业会计比较子情境工程价款结算的核算施工企业会计当期确认的当期确认的当期确认的以前会计年度合同费用合同收入合同毛利预计损失准备当期确认的合同收入合同完工总收入进度以前会计年度累计已确认的收入当期确认的合同毛利合同合同预计总收入总成本完工以前会计年度累进度计已确认的毛利=-=×完工百分比法确认合同收入和合同费用行业会计比较子情境工程价款结算的核算施工企业会计某建筑公司签订了向合同总金额为万元的固定造价合同。合同规定的工期为年。假定经计算第年完工进度为%,第年完工进度为%,经测定前两年的合同预计总成本均为万元。第年工程全部完成,累计实际发生合同成本万元。根据上述资料计算各期确认的合同收入和费用如下:第年确认的合同毛利=-×%=万元第年确认的合同费用=-=万元编制会计分录如下:。

5、就是合同变更。•实际工作中在谈变更时经常说的还有设计变更。由合同的组成内容可知,和设计较紧密的合同文件有技术条款和图纸,实际工作中因现场条件及项目使用功能的改变,设计单位要修改图纸和技术要求,从而有设计变更。可以说设计变更是工程变更的部分,工程变更包括设计变更。工程变更的内容:增加或减少合同中任何项工作内容;•增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比;•取消合同中任何项工作但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施;•改变合同中任何项工作的标准或性质;•改变工程建筑物的形式基线标高位置或尺寸;•改变合同中任何项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序;•追加为完成工程所需的任何额外工作。•变更的原因:•施工现场条件•设计变更修改•业主对项目功能和标准的修改,诸如增加项目,提高标准。应以概算批准的功能和标准建设•施工外部环境或当事人自身的原因造成的变更,诸如资金筹集图纸和设备供应征地移民滞后。•变更费用确定原则:•合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时,应采用合同工程量清单相同项目的单价;•合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时,则可在合理的范围内参考合同中类似项目的单价或合价作为变更估价的基础,由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价;•合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考,则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。•变更分类•从变更的规模上工程变更分为:•重大工程变更。指涉及总体工程规模工程特性工程标准工程总体布置工程设备选择以及工程完工工期改变等重大问题的工程变更。•较大工程变更。指仅涉及单位工程或分部工程的局部布置,结构形式或施工方案改变的工程变更;•般工程变更。指仅涉及分部分项工程细部结构局部布置或施工方案改变的工程变更,以及由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况,或由于设计文件本身的错误或为优化设计目的所提出的对工程设计的调整与修改。••各类变更的批准权限•重大工程变更较大工程变更,工程变更应经设计单位监理工程师同意后,报项目法人,由设计审批机关审批。•般工程变更,工程变更经监理工。

6、////列入重要整治的污水排放口和排污许可证总量控制的排污口,必须安装污水流量计,已安装的必须保持正常运作;般污水排放口可安装巴氏尔槽角堰矩形堰测流槽等测流或计量装置,测流段的直线长度应是其水面的宽度的倍以上。排污口可以是矩形圆管形或梯形,般使用混凝土钢板或钢管等原料,必须具备方便采样和流量测定条件:有压排污管道应安装取样阀门;污水面在地下或距地面超过米,应建取样台阶或梯架;污水直接从暗渠排入市政管道的,应在企业界内或排入市政管道前设置取样口。//量水堰槽的中心线要与渠道的中心线重合,使水流进入量水堰槽不出现偏流。量水堰槽通水后,水的流态要自由流。角堰矩形堰下游水位要低于堰坎;巴歇尔槽的淹没度要小于规定的临界淹没度。量水堰槽安装在渠道上要牢固。与渠道侧壁渠底连结要紧密,不能漏水。使水流全部流经量水堰槽的计量部位。//////////////////超声波明渠流量计:用于测量明渠出流及不充满管道的各类污水流量的设备,采用超声波发射波和反射波的时间差测量标准化计量堰槽内的水位,通过变送器用ISO流量标准计算法换算成流量。电磁流量计:利用法拉第电磁感应定律制成的种测量导电液体体积流量的仪表。【《施工阶段投资控制》PPT课件】文库吧PPT讲稿。

7、全生产为龙头,抓现场人员安全培训,现场料具清整及各项内业管理工作,杜绝各种安全事故隐患,在围岩条件差水患严重,经常小坍塌的复杂情况下,工区无起安全事故,实现了伤亡。在铁道部组织的建设单位信用评价评比中,代表局参评,获得了现场评分第的好成绩,受到xxx公司及局指的致好评。生活中平易近人为人师表。 xxx同志在生活中始终保持积极向上的乐观。

8、击能量,这就可以获得较大的缓冲器容量。在缓冲器组装时,由于箱体底部依次将压头楔块顶隔板及橡胶元件等件放入,并在压力机上加压,通过专门的压具,将橡胶片压缩,使底板倾斜进入箱体内,并卡合在箱体对应的位置的凹槽内。MT型缓冲器缓冲器有两个形状相同的带有倾角的楔块固定斜板动板内圆弹簧外圈弹簧复原弹簧中心楔块和箱体组成,缓冲器头部为摩擦部分。当缓冲器压缩时,通过中心楔块斜板楔块动板和箱体之间的产生摩擦及内外弹簧的弹性变形,消耗冲击能量,起到缓冲作用。如图所示图车钩缓冲器常见的故障及原因分析车钩的故障分析车钩开锁不良开锁作用是车钩态作用之,欲分开俩连挂的车钩时至少应有个车钩处于开锁状态检查开锁作用时,先提起钩提杆手柄,带动锁铁上升到定的高度,再放下钩提杆,锁铁应能停留在钩舌推铁的座锁面上,此时钩舌虽不能自动打开,但如果受到牵引力就能绕钩舌销转动。车钩发生开锁不良时,提起钩提杆手柄至开锁位后再放开,锁铁不能停留在钩舌推铁的座面上。通过对开锁不良车钩分解检查,发现锁铁开锁座锁面和钩舌推铁座锁面经过段时间运行后,由于锁铁雨钩舌推铁反复作用,致使座锁面产生磨耗,导致锁铁不能停留在钩舌推铁的座锁面上。钩体裂纹是车钩常见的故障之,裂纹多发生在钩腔内的牵引台根部钩耳孔附近下锁销孔筋部及钩。

9、术人员上岗前由项目总工对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。主要设备进场览表表-主要施工机械设备表序号机械名称规格型号单位数量状态备注挖掘机型台良好挖掘机型台良好推土机台良好装载机ZL-台良好压路机台良好自卸汽车东风辆良好注:机械来源主要为项目经理部自有和租赁。主要测量检测仪器表进场览表表-主要测量检测仪器表序号设备名称规格型号单位数量状态备注全站仪徕卡台合格水准仪DSZ套合格钢尺m把合格K平板载荷仪【《施工阶段投资控制》PPT课件】文库吧PPT讲稿。

10、工作和安全交底。班组作业过程中,技术安全质量试验等人员应进行经常性的检查监督。架子队般不设财务机构,其会计业务可由项目部统核算。架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁,架子队负责其维修保养和有偿使用。劳务承包企业和劳务工自带的小型机具常规设备可由项目部租赁,供架子队有偿使用。架子队可根据承担的工程情况设立小型料库,并严格执行公司和项目部的相关管理制度。对于优秀的劳务人员,由公司根据实际需求和长远发展的需要,考虑与其签订有固定期限的劳动合同。公司应注重架子队管理监控人员的引进培养。配置架子队管理人员出现困难时,可通过社会招聘返聘退休退养人员等方式临时增补。为从根本上解决架子队的管理技术和技能人员不足的问题,各单位要合理引进高职中专和技校毕业生,满足企业发展需求。公司支付给劳务人员的工资及相关费用应当在架子队工程成本中列支,不得通过公司工资总额核算统计。附则建设单位对架子队管理有明确规定或特定要求的,应积极响应并贯彻执行。各公司应当将本操作指南在实施过程中的具体问题和建议及时反馈至股份公司工程管理部。

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