【2013年进口奶粉排行榜10强】幻灯片讲义wenkub

2022-01-11 21:32:43本页面
  

【正文】

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7、:榜样要典型,榜样中的关键特征与特征中的关键要素。如:世纪年代,美国企业管理协会用了年时间,调查了名经理,从中选出名最为成功的经理加以剖析,拟定出了项优秀经理测评要素。,工作效率高;,有主动进取心;,逻辑思维能力强;,富有创造性;,有判断力;,有较强的自信心;,能辅助他人;,为人师表;,善于使用个人的权力;,善于动员群众的力量;,利用交谈做工作;,善于建立亲密的人群关系;,乐观;,善于与群众打成片;,有自制力;,主动果断;,客观;,善于自我批评;,勤俭艰苦和具有灵活性。,培训目标概括分析法:从些上岗培训目标中来搜寻有关的测评要素。如:从某培训大纲中,我们找到以下些可用作选拔领导者参考的测评要素。政治素质:对党忠诚;具有为事业献身精神;团结同志;品德高尚;诚实正直;襟怀担白;奉公守法;大公无私;以身作则;言行致。知识素质:政治法律知识;经济管理与经济学知识;工程技术知识;心理学知识;社会学与教育学知识等。决策能力:分析问题能力;逻辑判断能力;创新能力;直觉判断能力;决断的勇气。组织指挥能力:善于人事协调;善于人财物的综合协调;善于国家个人集体者利益的协调;善于统筹兼顾协调当前与未来发展;善于以点带面。联系群众:自知知人客观公平。沉着老练:胸怀开朗;戒骄戒躁;诚恳坦率;实事求是。善于合作:精于授权;尊重他人勇于负责:敢于冒险;敢于求新;善于应变。,文献查阅法:如通过有关资料查阅,日本企业选拔经理时有关品德的项测评要素为:使命感:上级给予的任务,无论有多大困难,都定要完成它。信赖性:既信赖他人也受人依赖,与上下级同事间关系融洽。诚实:待人真心诚意,讲真话。忍耐:每当遇到困难,下级顶撞等,无论怎么样痛苦,也能够忍耐。热情:工作抓得紧,毫不放松,不达目的决不罢休。责任感:能时刻记住自己的职责,充分发挥自己的作用。积极性:对任何工作都有积极的态度,能主动地以主人翁的态度去完成工作。进取心:学习努力,时刻向上,不断提高自己。公平:对事对人都有力求公平合理。勇敢:对有危险的工作自己亲自动手,不怕出问题。项管理能力如下:决策能力:能在几个方案中选择决定最优方案。规划能力:对事物进行计划制定实施步骤的能力。也包括调查研究能力组织能力。创造能力:工作中能不断提出新想法新措施与新工作方法。判断能力:工作中能对某事物的是非进行判断的能力。洞察能力:能透过现象看到本质,预见事物的发展和变化。劝说能力:能说服下级同事和上级接受某看法与意见。理解别人的能力:善于掌握每类型的人的性格特点。解决问题的能力:善于发现问题并解决问题。培训能力:善于了解下级需要,指导下级工作。激励能力:善于引导下级积极主动地工作面不单靠命令与指示。,职务说明书查阅法:职位名称翻译职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:做好语言文字之间的互译工作,外事活动的组织接待工作。工作内容:%进行外国语言与汉语之间的口译及其他语言之间的口译;%进行外国文字和中文之间的互译或其他文字之间的互译;%校订修改译文;%在大型国际会议中,利用电子视频系统听取讲演者的演讲,进行同声翻译;%对外事活动进行必要的组织管理工作;%接待国外来访者并担当翻译。任职资格:教育背景:◆外国语言专业本科以上学历。培训经历:◆受过行业状况行业术语外事礼仪公共关系产品知识等方面的培训。经验:◆年以上相关工作经验。技能技巧:◆熟悉行业术语,熟悉多国风俗禁忌;◆能独立完成必要的口译笔译任务;◆能承担外事接待活动的组织翻译任务;◆良好的口头和书面表达能力;◆熟练使用办公软件。态度:◆工作严谨认真,耐心细致;◆善于交际。

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10、肿,补而不燥,特别适合老人。楼——分风险题简答题当火警发生,无论程度大小,必须按照哪些措施处理?马上通知保安,清楚说明火警地点及程度,由保安立即通知各部门有关人员赶到现场。请求附近同事援助,在站立于不会危及生命安全的位置,用适当之灭火器具扑灭火焰。若火焰已蔓延及不能控制,可敲响最近之火警钟,留待于安全的位置,等候酒店行政人员及消防人员到达现场。楼层风险题分题分楼层——分风险题简答题客人提出的问题,自己不清楚,难以回答时该怎么办?个优秀的服务员,除了有良好的服务态度,熟练的服务技巧,丰富的业务知识之外,还需要熟悉本企业的概况和社会情况。这样就避免出现客人提出问题时我们不懂或不清楚,难以回答的现象。客人提出的问题,要细心倾听,详尽回答,遇到自己不懂或不清楚,回答没有把握的问题,要请客人稍候,向有关部门请教或查询后再回答。如果提出的问题较复杂,下子弄不清楚时,可请客人回房稍候,弄清楚后再答复客人。经努力仍无法解答时也应给客人个回音,并要耐心解释,表示歉意。总之,客人提出的问题,不能使用“我不知道”,“我不懂”或“我想”,“可能”等词语去答复客人。楼层——分风险题简答题客人正在谈话,我们有急事找他时怎么办?绝不应冒失地打断客人的谈话,应有礼貌地站在客人的旁,双目注意着要找的客人。客人般都会意识到你是有事要找他,便会主动停下谈话,向你询问,这时首先应向其他客人表示歉意:“先生小姐对不起,打扰您们下。”简明扼要向所找客人讲述要找他的事由。待客人答复后应向其他客人表示歉意:“对不起,打扰您们了。”然后有礼貌地离开。如果用上述的办法,客人仍未觉察到你要找他时,应礼貌地站在旁边等待客人谈话的间隙,表。

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