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2022-06-20 18:33:28本页面
  

【正文】

1、后果,必须在特殊原因的普通原因的关系下处理好这些风险变差的普通及特殊原因批产品特性之间的差距总是存在的;;有些变差的原因仅经过较长的时期后对输出造成影响;虽然位于公差范围的是可接受的,但在管理任何个过程减少变差时,都必须追究造成变差的原因;变差原因分为普通原因和特殊原因两大类;普通原因特殊原因可查明原因造成随着时间的推移具有稳定的且可重复的分布过程中的许多变差的原因;造成不是始终作用于过程的原因,只当它们出现时,将造成整个过程的分布改变;表现为个稳定系统的偶然原因;当它不改变时,过程的输出才是可以预测的;具有随机性,如果系统内存在,随着时间的推移,过程的输出将不稳定;它造成的过程分布的改变有时有害,有时有利,对于有利的,可识别出来,并使其成为过程恒定的部分;局部措施和对系统采取措施局部措施对系统采取措施通常用来消除变差的特殊原因;通常由与过程直接相关的人员实施;通常可纠正大约%的过程问题;通常用来消除变差的普通原因;几乎总是要求管理措施,以便纠正;大约可纠正%的过程问题;采取的措施类型如不正确,将给机构带来大的损失,不但劳而无功,而且会延误问题的解决甚至使问题恶化;无论如何,为了更好地减少过程变差的普通原因,需要管理人员和与操作直接相关的人员的密切合作;过程控制和过程能力n过程在统计控制下运行指的是仅存在造成变差的普通原因;n个可接收的过程必须是处于受统计控制状态的且其固有变差能力必须小于图纸的公差;n过程能力由造成变差的普通原因来确定,通常代表过程本身的最佳性能,在处于统计控制状态下的运行过程,数据收集到后就能证明过程能力,而不考虑规范相对于过程分布的位置和/或宽度的状态如何;n然而,内外部的顾问更关心过程的输出以及与他们的要求定义为规范的关系如何,而不考虑过程的变差如何;n每个过程可以根据其能力和是否受控进行分类:满足要求控制受控控制不受控可接收类理想过程受统计控制;有能力满足要求;类有条件接收过程符合要求,可接受;不是受控过程,需要识别变差的特殊原因并消除它;不可接收类常见过程符合要求,可接受;是受控过程,普通原因造成的过大的变差必须消除它;类不易接收过程符合要求,不可接受;不是受控过程,必须减少变差的特殊原因和普通原因;`l对第类的有条件情况及有条件如下:有可能情况有可能的要求顾客对规范要求之内的变差不敏感;对特殊原因采取措施所发生的成本比任何所有顾客得到的利益大;特别原因已被识别,其记录表明具有致性和可预见性;该过程是成熟的;允许存在的特殊原因在已知段时间内表现出产生稳定的后果;过程控制计划有效运行,可确保所有的过程输出符合规范并能防止。

2、男性以西装较为正式。得体的穿着,不仅可建立其形象,更可见诸业务员对此次约会的重视程度,令客户有倍受礼遇的感觉。    而不合时宜的穿着,则容易有懒散不负责任不重视客户的种种联想,身为位现代的保险业务员,不可不切记!●穿金戴银    什么样的场合,该有什么样的穿着,是礼仪的最高境界。在拜访客户时,宜以素雅清新的穿着为宜,切勿将金银珠宝全部配戴在身上;易给客户有「暴发户」的联想,甚至误认为保险业佣金太高,有剥夺消费者权益的嫌疑。    因此,样简单的首饰,甚至小小的别针袖扣,确实会令衣着有划龙点睛之妙;若无法掌握得宜,还不如简单素雅来得实惠。●挂漏万    当您登堂入室,与客户面对面时,无论是见过面的客户或是首次谋面的准客户,您必定有许多相关的资料,如保单条款保单简介或是印章文件等甚至名片,都是必备的文件。出门前,必先仔细的检查遍,千万不能给客户种「办事杂乱无章没有效率」的印象。如此来,必损折损您专业的形象。    另外,递名片也是种学问,女性业务员不妨将名片置于皮包外夹中,而男性则放在上衣口袋为宜;递名片宜正面朝向客户,以示敬重。●喋喋不休唱独脚戏    开始与客户沟通时,可以扮演听众的角色,倾听客户的心声,无论是否与保险有关系,让他觉得您并不现实;最忌讳坐下就开门见山的切入正题,并且喋喋不休的表达自己的意见,从不给客户发言的机会。如此,让客户觉得没有受到足够尊敬,再想要改善彼此的关系,可说是难上加难。●中途打断谈话    当客户正兴高采烈的表达自己对某件事的看法时,尽管您有再多不同的意见,或是认为他的观念有待修正,也要耐下性子,静静的让客户把话说完。绝不能中途打断,以种极高的姿态说教式的大肆批评;而是要给客户种感觉:彼此是作观念上的沟通,而非刻意的针锋相对。●喜怒形于色    如果碰到位较难应付的客户,无论自己是否受到足够的尊敬,也要喜怒不形于色,表现出应有的风度。放宽胸怀始终表现出诚恳的心意,必能赢得多方的称许。●任意批评    以种严苛的批评口吻,包括批评客户原来投保的保单,或是其他同业,都是最忌讳的作法。批评的结果,不仅无法提高自己的身价,更对公司有极大的损伤。例如在比较同业间保单差异时,可客观的指出各家的长处,并强调所属公司的优点特色,而毋须以负面的攻击作为手段。●吱唔其词问不知    面对客户询问有关保单方面的专业知识,此时,正是寿险伙伴们表现专业的最佳时机。除了依靠平日自我充实外,行前的充分准备也是重点。事前可将客户可能提及的问题列出成表,模拟回答的内容及技巧,才可表现得宜。但若迟迟无法作答,或是无法给客户满意的答复,想要促成,可说是难上加难。●神情冷漠    业务员最忌讳予人现实切只向钱看的印象。拜访客户,要注意须时时表露出和蔼的笑容,尽管谈及不关正题的事情,也要细细聆听;不妨坐在客户身边适当的距离位子,免得显示过于冷漠及生疏。●交浅言深过于热情    寿险工作是属于对人的。

3、确认置业顾问执签约确认单客户首付款发票及合同至签约主管处签字盖章,将签约流程中涉及到的相关材料及时集中到客服主管处审核统计,客服主管填写《档案交接单》,经销售经理签字和接受部门经理签字后将合同转交相关部门。合同管理条例存放:签署完毕的认购书预售合同按揭合同补充协议更改条款的说明业务处理单,所有原件由专门管理员统保管。保管:由销售办专人专柜保管。客户付款收据:客户付款后由财务部或销售办开具的收据,由客户签收客户联,存根联和记帐联由财务部保存,第联为销售办保存备查。建立客户档案A客户个资料通讯方式明细表生日情况明细表。B每份合同变更情况客户要求申请批核单业务处理单催款单等。C客户合同执行情况表。D建立客户档案袋制。跟踪客户情况A根据客户合同的执行情况,每周列出应收款明细及客户联系电话,交由销售人员催款。B根据客户合同的执行情况,每周列出待办按揭的客户明细,交由按揭经办人催促客户办理按揭。C每月统计出业主生日明细,提供给策划主管,安排寄送生日礼物。销售报表编制条例报表种类销售日报周报月报,来访来电客户情况客户合同执行情况表,销售价格监控情况表。销售日报的填制内容时间及申报程序A填制内容:当天销售情况回款情况办理预售合同情况办理按揭合同情况,更改合同房号面积总价情况,销售率平均单价回款率。B填制时间:第天工作天上午:前。C申报程序:以书面形式,由报表填制人给销售经理审核,再由销售经理发给公司经理级以上人员财务部及全体销售人员。销售周月报的填制内容时间及申报程序A填制内容:本周销售情况回款情况。B填制时间:每周月首日上午:以前。C申报程序:以书面形式,由报表填制人给销售经理审核,销售经理再发给总办及各部室。来访来电客户情况A填制内容:每天来访来电的客户情况,并作分析,以图表表示。B填制时间:每周上午:以前。C申报程序:以书面形式,由现场项目经理填制,报销售经理审核,发给经理级以上人员传阅。合同执行情况表A填制内容:销售的每个单位房号面积成交价首期款按揭款各期付款时间和金额逾期款。B填制时间:每天上午:前统计前天情况。C申报程序:在销售专用电脑上共享,方便销售人员随时查阅。销售动态监控情况表A填制内容:销售总情况各房型的销售情况销售楼盘表销售分析数据及判断。B填制时间:每周上午:前。C申报程序:以书面形式,由项目经理填制,向总经理销售经理财务经理汇报。售后服务与客户投诉处理条例若客户购房后再到售楼现场,售楼员应耐心热情地接待。若客户有投诉,售楼员不得与客户争吵,应耐心热情地解答客户的问题,如解决不了,交由项目经理处理。工作程序为:简单问处理解决不了交由较大问题交由客户投诉售楼员销售助理销售经理信息反馈信息反馈信息反馈销售资料保密条例保密对象价格制定策略营销方案广告计划未施行的促销手段任何关于销售资料的草稿等。具体制度A认购书合同档案专人员责保管,在未征得销售经理的允许不得将认购书及合同的原件,复印件外传。B未经销售经理允许,售楼员不得带客户进入销售办公室。C售楼员随时整理各办公位的文件,把属于保密的资料保管完善。D接街大厅中售楼员每天整理销售资料,除张贴的表格外派的楼书外,其它销售资料尤其销售手册实际销售楼盘表等必须在每天下班前放进办公室保管,不得外放在接待大厅。E不得在复印机传真机打印机留下任何销售资料。F未经销售经理允许,不得在其他部门留下任何销售机密性资料。G对公司外各宣传媒体任何公司,不得把销售机密性资料透露,在不影响公司经营的情况下,由销售经理统对外口径,如有查询,可请查询者到销售办公室接洽。销售信息收集条例信息的分类A市场信息,分时段分地段的市场供销量,政府波动政府政策。B个别楼盘信息同档次楼盘新楼盘:销售价格供应量销售率规格档次广告促销方法等。C本项目信息:分时段的成交客户意向客户来访客户广告宣传效果的分析,及客户对本项目的意见和看法。信息的收集办法A设立专人负责信息的收集和分析,各销售人员均负有收集各类信息的当然责任。B收集渠道政府国土局信息中心房地产交易中心等机构对外公布的资料。实地参观楼盘现场收集资料。每月至少次整理全面资料。C收集方式:政府公布资料剪报楼书价格表等。信息的分析办法A市场资料的整体分析:供销量价格的动态图表分析,每项政策的影响分析。B楼盘资料分析:价格变动销售率变化广告策略变化促销手段变化等。C同档次楼盘分析:整体供销量的分析产品分析客户分析优势分析等。
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4、ⅡC氢氰酸,氰化氢<ⅡB硫化氢hydrogensulfide—ⅡB羟基甲基庚酮ⅡA煤油——ⅡA,甲苯ⅡA聚乙醛—————ⅡA甲基丙烯酰氯——ⅡA沼气—I甲烷—ⅡA甲醇ⅡA甲硫醇—ⅡA甲氧基乙醇ⅡB乙酸甲酯ⅡA乙酰乙酸甲酯ⅡB丙烯酸甲酯ⅡB甲胺气体ⅡA异戊烷;甲基丁烷<ⅡA甲基丁醇ⅡA甲基丁醇ⅡA甲基丁烯ⅡA氯甲酸甲酯lOⅡA甲基环丁烷——————ⅡA甲基环己烷ⅡA甲基环己醇————ⅡA甲基环戊烯<ⅡA甲基环戊烷<ⅡA亚甲基环丁烷<OⅡB亚甲基氢吡喃——ⅡB甲基丁炔——ⅡB甲酸甲酯ⅡA甲基呋喃<ⅡA甲基,己烯醇————ⅡA异氰酸甲酯ⅡA甲基丙烯酸甲酯ⅡA甲氧基丙酸甲酯——ⅡA甲基戊醇ⅡA甲基戊酮ⅡA甲基戊烯醛——ⅡB甲基戊烯酮ⅡA甲基丙醇ⅡA甲基丙烯气体—ⅡA甲基吡啶——ⅡA甲基吡啶ⅡA甲基吡啶ⅡA"甲基苯乙烯ⅡB甲基叔戊基醚<——ⅡA甲基噻吩ⅡA甲基乙烯基吡啶————ⅡA吗啉ⅡA石脑油<——ⅡA萘ⅡA硝基苯ⅡA硝基乙烷——ⅡB硝酸甲烷ⅡA硝基丙烷——ⅡB壬烷ⅡA,,,,氟,甲基庚醇l————ⅡA辛醛—————ⅡA。

5、以及肺炎支原体所致的肺炎。沙眼衣原体及非多种耐药淋病奈瑟菌所致的尿道炎和宫颈炎。敏感细菌引起的皮肤软组织感染。阿奇霉素的功能比阿莫西林更强,阿莫西林的弱势就更显突出。阿莫西林副作用也不小,但是现在在我国用的太普遍了,实在要用的时候根据自己的情况选择吧,头孢消炎效果较阿莫西林好些,阿奇霉素般用在上呼吸道感染的治疗上。竞争对手的产品销售分析阿奇霉素和头孢等抗生素的作用相对于阿莫西林更好些产品的包装没有什么竞争性,但是大多数的消费者对对症下药,回选择具有更好药效的药品,这样阿莫西林的销售量就有所减少。 阿莫西林行业市场竞争分析报告主要分析要点包括:。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种:是行业增长缓慢,对市场份额的争夺激烈;是竞争者数量较多,竞争力量大抵相当;是竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者只少体现不出明显差异;是某些企业为了规模经济的利益,扩大生产规模,市场均势被打破,产品大量过剩,企业开始诉诸于削价竞销。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或提供更好的服务。,表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格更早的付款时间或更可靠的付款方式。,潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业,它们将带来新的生产能力,分享已有的资源和市场份额,结果是行业生产成本上升,市场竞争加剧,产品售价下降,行业利润减少。,是指具有相同功能,或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。阿莫西林行业市场竞争分析报告是分析阿莫西林行业市场竞争状态的研究成果。市场竞争是市场经济的基本特征,在市场经济条件下,企业从各自的利益出发,为取。

6、英文的能力,而非语言知识点本身。它强调运用语言的生存能力,而非将语言作为孤立的知识来研究和记忆。由于这方面的因素,考生会错误地忽视语法的重要性。  第,虽然很多考生希望复习英文语法,但感到英文语法纷繁庞杂,复习起来,难以理清头绪。事实上,不解决语法问题,将对雅思项造成恶劣的危害。阅读方面,如果对句子结构不敏感,句子都难以读懂,阅读速度如何快得起来,如何能迅速搜索有用的信息。对于庞大的阅读量而言,眼看清句子结构是快速阅读的第要素。听力方面,如果对于句子结构不敏感,如何能预测次要信息与核心考点信息。听力的要诀在于有张有弛,如果考生在听的过程中,大脑神经时刻高度紧张,记忆压力就会大大增加,应当听到并需要写下来的信息就会被大大冲淡,造成连串不应有的失误。写作方面,大多数考生最薄弱的环节在英文时态,助动词,从句和词性个方面。没有清晰实用的语法概念,会严重影响文章质量。  但由于考生备考时间和精力所限,如果再重新点点去啃庞杂狰狞的语法,又会得不偿失。因此选择完全针对雅思题目的语法强化方案,就极为重要。个好的语法方案,应当具备以下特点:完全针对雅思考题高度浓缩讲练结合易于快速掌握。  阅读问题:每天应保证阅读量  阅读实力的恢复,决非两个星期能见效。因此,每天应保证至少半个小时的阅读量。通过阅读,恢复语感。阅读达程中,注意力不应放在生词上,而应放在获取信息上。读不懂的地方,先跳过去,保持定的阅读速度,读词群,而不是读单个的词,否则会影响你的理解力。材料内容越广泛越好,只要是英文材料,无论是报刊杂志,小说,还是说明书,都可以拿来读。这样可以为强化阶段的挑信息式的速读打好基础。  听力问题:痛苦与成就感  在国内英文考试环境成长起来的考生,提起雅思听力,几乎会众口致地说,听力材料的速度太快,不是根本听不到,就是听到了也来不及写下来。来套模拟题做下来,同样没戏。许多考生因此失去信心,干脆放弃听力部分。放弃听力上痛苦的挣扎,也放弃了听力过关为你成功移民/留学所带来的显而易见的优势和由此产生的额外成就感。  听力无成效,主要的问题在于方法不当。在备考初期听力非常弱的情况下,低效率的味通过做模拟试题的办法,只会使考生迅速失去对听力的信心。与之相反,大量的听力外围功夫需要放在实力恢复阶段来做。其核心在于,培养对声波信号的敏感度。听力头疼的原因很简单,听得太少,不适应声波信号的刺激。语言的本质是声音信号,而非文字符号。我们习惯了视觉符号的剌激,而声音信号却是个完全不同的剌激系统。外围功夫的准备,包括下列要点:  磨耳朵式的剥带练习。选取恰当的外围听力材料,反复精听,在没有文字答案的情况下,单凭听觉本身,剥出听力材料中的所有信息。在有经验的雅思培训教师的指导和启发下,这方法在实践中证明对提高考生的听力极富成效。  熟悉口语化的英文句子结构。通过实况听力,并结合语法部分的准备,训练对听力材料中的次要信息和提示信息的顺畅理解度。  练听力内存。考生在练习听力过程中所反应映的个主要问题就是,很多内容好像是听到了,但马上又忘记了。雅思听力考试需要听与写同时进行。听到了,记不下来,等于没听到。逐步提高记忆时延是解决这个问题的有效办法。此外,还应包括:  如何辨别次要信息与核心信息  速记/拼写核心听力语汇  听力记录练习  时间/数字/人名/地名吞音/连续/弱音/辨音  校园场景介绍  生活场景介绍  科普场景介绍  相对于其他两项考试,雅思口试和写作是最容易解决的。在恢复阶段,考生可将口语训练分成两部分。以下个原则可供参考:磨牙原则,借力原则,以说练写原则。  磨牙原则纯粹练口腔肌肉,纯粹的体力活。成年人口语讲不好是因为英文的舌头不灵活,没有讲英文的习惯。找两个英文段子,反复大声读,直到感觉到牙齿灵活。这种习惯通过英文核心词听说训练可以在短期强化成功,很多学员都从这种训练法中尝到成效的喜悦。  借力原则口试部分是个标准的面试interview程序。是考生同面试官就各样常见话题交谈。般交谈时间为分钟。大多数考生认为分钟时间太长,担心没有足够的话可讲,其实,参加过口试的考生都有发现,分钟的时间在真正的口试中会晃而过,常觉有意犹未尽的感觉。真正要做的,不是如何打发掉这分钟,而是如何在分内,讲出更多的信息。  如何能讲出更多的信息,如何使你的表达听起来更专业,更地道,更符合西方国家的文化习惯。我们的建议是从听力材料中借力。听力材料是系列校园/社会/科普场景话题的组合,其中包括大量的实况Interview。在作听力练习的时候,完全可以从听力中疯狂吸收口语部分所需的语言套路,文化背景套路,加之以演练,你的口语听起来就会显得洋味足,而非自己死记硬背临时编造出来的中式英文,为口语高分赢得足的把握。  以说练写原则在写作部分,考生反映最大的问题,就是在规定的考试时间内,凑不够字数,无足够的话可写。练习口头作文,进行BRAINSTORMING式的观点和材料收集训练,将为强化阶段的写作练习,打下深厚充实的基础。  强化阶段  通过大量的模拟试题进行应试强化,是备考最后个步骤。该阶段的主要目的在于找出仍属薄弱的环节,提高应试技巧。按照考试实况程序,每做套题,全面总结遍,找出薄弱之处,进行有针对性的巩固。有了实力恢复阶段的扎实功底,强化的效果会非常明显。雅思考试全攻略回顾年第季度的雅思考试,我们可以从中分析出其发展的个大体走势,并总结出些明显的规律,并希望这些趋势和规律能够给广大学员带来正确的启迪,从而成功地应对未来几个月当中的雅思考试。据朗阁培训中心雅思专家介绍,年第季度的雅思考试情况,在听力方面,所有的次考试几乎都落在Versions~的范畴之内;另外,从听力考试的场景分析,主要考察的是租房面试旅行校园等大场景。其次,在阅读方面,学术类的基本范围是Versions~,以及~;普通培训类的基本范围是Versions,,,。而作为第重点的文章有《染料与颜料》《美国电影发展史》,《音乐语言教学书籍介绍》,《智力和天才》,《全球气候变暖》等篇。另外,在写作方面,以学术类考试【飞思卡尔竞赛摄像头组睿思二队】核心重点wenkub。

7、highintegrationlevel,interiorincludingapreamplifier,aninternalclock,timer,samplingclock,filters,automaticgaincontrol,logiccontrol,analogtransceiver,thedecoderandKBordertoreducethecost,theminimumbasedonthehardwaredesign,systemfunctionasfaraspossibleusingasoftwareprogram,usingClanguageprogrammingKeywords:music,SCM,changeasongISDvoicerecorder绪论设计背景在电子技术日新月异不断换代的今天,计算机程序语言应用广泛,而单片机技术亦是发展迅猛,学会用计算机语言对单片机进行操作来实现单片机功能是项有重要意义的技术,对此需要我们的不断学习以为完善我们的知识系统,不仅包括单片机知识还有程序语言方面的知识。在本学期,我们学习系列单片机,在课堂上老师讲解的情况下,我们掌握了单片机的工作原理,这首先是我们本次课程设计的个基础。单片机是款功能强大,集成度非常高的数字处理系统。它集成了ADC和PWM的模块而且还有硬件滤波器。它基本上可以处理生活中实时性不太强的数字信号和模拟信号,并实现通信。该课题设计基于STCC单片机,介绍和分析了录音器的基本原理,并作出较为简单的录音器模型展示其原理。主要运用了STCC单片机内部集成的ADC转换模块以及PWM功能,将从外部接收的模拟信号转换为数字信号,并存储在存储芯片中,再将从存储芯片中读取数字信号转化为模拟信号,送到外部的喇叭或蜂鸣器中进行播放。主要功能有录音,存储,删除,放音等。在本次课程设计中,我们探究用STCC单片机来实现乐曲播放和语音录放的功能,在乐曲播放功能中能通过按键来实现更换歌曲。通过该课程设计,来检验自己平时所学的理论知识,学会理论联系实际解决所遇到的各种问题,将功能进行完善。设计内容软件设计编写C语言程序代码。程序的编译调试。下载到单片机上进行测试。硬件设计根据设计要求,结合编写的程序代码和仿真图,设计出硬件电路图。连出单片机最小系统,检验最小系统能否正常工作。根据硬件电路图在单片机最小系统的基础上添加外围设备,以实现其设计所要求实现的功能。将程序下载到单片机内,进行检验功能是否能够实现。为使设计效果达到最优,对电路进行改进。设计意义众所周知,理论与现实之间存在着差距,如果只掌握了单片机工作的各种原理,而没有自己亲自开发过单片机,就只能使自己的知识像潭死水样,没有生机与活力。本次课程设计,不仅使我们对单片机的构造来了次亲密接触,也使我们进步了解了单片机各个板块的相关功能以及用我们手上的单片机可以实现什么样的功能。在理论联系实际的过程中,会产生各种各样的问题,而在这些问题的解决过程中,我们进步学习了这些知识在实际应用中的用途。而通过本次课程设计,使我们深入发掘并单片机的工作原理,既扎实了基础知识,又使自己的动手能力得到了锻炼。这样的经验,对于我们日后的工作和学习都是异常宝贵的。基于单片机的乐曲播放和语音录放功能设计设计要求乐曲播放功能音乐播放按单片机复位键后开始。

8、ON'TMODIFYTHISCODE!!!***/for;;{}/***ProcessorExpertendofmainroutineDON'TWRITECODEBELOW!!!***/}/***EndofmainroutineDONOTMODIFYTHISTEXT!!!***//*ENDProcessorExpert*//***###################################################################****ThisfilewascreatedbyProcessorExpert**fortheFreescaleKinetisseriesofmicrocontrollers****###################################################################*//* Thisfileisdefinegear'sflowpathfunction* Createbydzcong* Createat//*/#include"inc\"#include""#include"Gear\inc\"#include"Gear\inc\"#include"Gear\inc\"#include"Gear\inc\"staticsintVariablereset{ =; =; memset&leftinf,sizeofedgeinf; memset&rightinf,sizeofedgeinf;}staticsintGearfuninitsintlevel{ // LEDOnboardSetFieldValuenull,ONBOARDLED,x; Frameint=frameint; DMApleteint=DMApleteint; Lineneedinit; Linecorrectinit; Variablereset; =; =; return;}staticsintbuffchange{ =; if== { =; =; } else { =; =; } lastleftinf=leftinf; lastrightinf=rightinf;}sintmaingearsintlevel{ Gearfuninitlevel; Motorwake; FrameInterruptOn; while { if { intii; ServoOut; MotorOut; buffchange; Variablereset; RowScanVaribleReset; LEDOnboardSetFieldValuenull,ONBOARDLED,Xfe; forii=;ii

9、行政机关及其他行业间接引致总计按“平均工资法”。在年度,,将增加额分解为各产业并这除以各部门的平均工资,我们算出,某食品公司在下游可以多提供个劳动岗位全日制岗位。在个下游产业中,我们发现,在“公路货运业”每注入万元最终可以创造个工作岗位,在“饮食业”每注入万元。再次印证了这两个部门是劳动密集型产业。按“调整后的平均岗位成本法”测算的下游就业效应。由于调整后的岗位成本大于“平均工资”,所以,就业效应便相应压缩。尽管如此,在年,按这后种方法测算,某食品公司的下游注入仍为中国经济提供了大约个工作岗位。这样,若我们把“上游效应”与“下游效应”合起来看,就会发现,在年,某食品公司对中国经济的效应是:a.;b.;c.;d.,即相当于%的初始注入形成了资本;e.,这会潜在地提供大约为至个可能的就业岗位,相当于年某食品公司公司所雇佣的员工人数人的倍以上。f.从税收的角度看,其对上。所以,在年。某食品公司公司在年对中国经济的直接效应与间接效应为了揭示某食品公司在中国的发展态势以及其对中国经济影响的动态变化,我们对年某食品公司的直接效应与间接效应作了估算。:某食品公司公司年在中国的管理性和资本性支出单位:万元:某食品公司公司总体经济影响序号部门初始注入单位万元引致产出万元产出乘数屠宰及肉类加工业其他食品制造业缝纫业造纸及纸制品业电力及蒸汽热水生产和供应业煤气及煤制品业其他机械制造业建筑业邮电通讯业铁路客运业房地产业公用事业教育事业综合技术服务事业金融业保险业间接影响部门合计总计:资本折旧劳动收入以及税收乘数单位:万元序号部门资金注入资本折旧增加资本乘数工资收入增加工资乘数税收增加税收乘数屠宰及肉类加工业其他食品制造业缝纫业造纸及纸制品业电力及蒸汽热水生产和供应业煤气及煤制品业其他机械制造业建筑业邮电通讯业铁路客运业房地产业公用事业教育事业综合技术服务事业金融业保险业间接影响部门合计总计:利润国民收入和就业乘数单位:万元序号部门资金注入利润增加利润乘数国民收入增加收入乘数就业增加人就业乘数屠宰及肉类加工业其他食品制造业缝纫业造纸及纸制品业电力及蒸汽热水生产和供应业煤气及煤制品业其他机械制造业建筑业邮电通讯业铁路客运业房地产业公用事业教育事业综合技术服务事业金融业保险业间接影响部门合计总计,在年,某食品公司在中国的年度总销售额还不足亿元,为万元。其中直接注入的资金仅为万元。由于我们未能取得那年的工资支出数据,因此。这当中,生产性管理性与资本性支出当然构成当年的直接注入,会直接对中国经济产生效应,同时,万元的税金本身也是当年直接效应的部分。依据年中国的投入—产出表,我们又把某食品公司公司在年的支出按投入—产出表的产业划分作了归并,结果得到个产业。由于年的数据中未列出“进口”的数值,所以我们只好假定某食品公司公司在年的购买效应没有外溢到别国事实上,某食品公司是向美国【飞思卡尔竞赛摄像头组睿思二队】核心重点wenkub。

10、要同事的帮助才能完成工作技能技巧ABCD本职工作操作和处理关系娴熟,具有各种本职工作所需要的资格证书具有本职工作所需要的资格证书,工作过程中熟练处理各类关系熟悉本职工作流程,能完成工作任务,但有些吃力对本职工作不够熟悉,基本技能不完全具备,不能独立完成工作任务附录能力评价评分表设计及填表说明表:各类人员能力评价指标表中高层管理人员般员工能力人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织专业知识与技能专业知识实务知识基础知识专业知识实务知识技能技巧 表:中高层管理人员能力评价上级/下级/同级评分表年度评价期间:年月至年月姓名部门岗位评分结果能力指标权重要素ABCD能力素质人际交往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力%准确性效率计划和组织专业知识及技能%专业知识实务知识评价人签字:年月日注:评分结果按以下标准判定:A:超出目标,B:达到目标,C:接近目标,D:远低于目标 表:般员工能力评价表上级/同级评分表年度评价期间:年月至年月姓名部门岗位指标权重要素ABCD能力能力素质人际交往能力%建立关系团队合作敏感性影响力%说服力影响能力沟通能力%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力%创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力%准确性效率计划和组织专业知识及技能%基础知识专业知识实务知识技能技巧评价人签字:年月日注:评分结果按以下标准判定:A:超出目标,B:达到目标,C:接近目标,D:远低于目标 附录员工满意度调查表评价项目非常满意比较满意般有些不满很不满意公司整体状况您对公司的整体经营状况:您对公司在外界的品牌和声誉:您对公司的未来前景:个人发展您对自己的工作性质和内容和自己的兴趣相比:您对自己在公司可以得到的职业发展空间:您对自己可以得到的升迁机会:您对公司处理您提出工作建议的方式:您对公司提供的培训和学习机会:薪酬及福利与自己的工作付出相比:与公司内相似岗位的人相比:与公司内不同岗位的人相比:与同行业其他公司的人相比:工作条件公司的各种物质条件:您对公司人际关系的满意度:您对管理制度合理性:您对信息系统的满意度:您对自己的直接上级:您对自己的工作强度:您在工作中是否经常受到干扰:对于工作成果,能够获得充分的认可:合计填表人部门填表日期 附录协作满意度调查表综合办财务部中心厨房······单店响应时间处理时间业务水平结果反馈协作态度合计填表人部门填写日期注:.调查对象是公司全体员工,可以采用普查或抽查的方式; .协作满意度分为个项目; .每个调查对象独立填写张表,经营办汇总; .每个调查对象评价自己部门之外的其他部门,不需要填写自己的姓名。各项目的说明如下:协作满意度超出目标达到目标接近目标远低于目标响应时间ABCD其它部门/人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应处理时间ABCD解决问题远低于预期时间解决问题在预期时间内解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理业务水平ABCD业务处理有很强的专业水平,提供了超出预期的成果业务处理有不错的。

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