【环境及安全监视和测量控制程序】核心重点wenkub

2022-08-04 16:49:15本页面
  

【正文】

1、不能及时联系到患者,则与其主治医生取得联系与患者联系做通患者工作重新留取标本曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注住院收集的标本发现住院收集的不合格标本与送检部门的相关人员联系,建议重新核对或重新采集对特殊标本或再次采集确有困难则可与临床协商进行部分内容的检验病理科不能接收的申请单和标本律当即退回,不予存放曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注。

2、环境及职业健康安全日常运作监督表部门:日期项目确认情况存在问题对策

3、卫生所要达到的标准:迎宾台无积灰无污迹;告示牌无污迹,无指印,无笔迹,无划痕;休息区茶具洁净,无水迹残渣。如客人预计提前到达,则应在预订抵达时间前分钟站位;检查自己的仪容仪表。做好餐前应备准备好客人《预定记录本》;准备好客人候餐号牌;准备好等候座位。提前到办公室领取将点菜单,放在合适的位置备用。.站位在迎宾台后站位;.用品点菜单夹;圆珠笔;登记本;准备充足,发现不够及时领取;如使不完的应注意保存好并做好交接。工作项目名称:迎送客人工作程序标准注意事项迎客客到时鞠躬度,面带微笑,眼光平视客人,礼貌问候客人,包括“欢迎光临福满佳”“您好,XX先生/小姐”等;询问客人是否已事先预订座位;如果客人有预订,询问客人称谓或公司名称,将客人引领至已预订的座位或包房;如果客人无预订,应主动确认客人就餐的人数,并确认客人喜欢就坐的餐桌位置。在酒店暂时没有餐位时,应询问客人是否候餐,并发放候餐号牌;请候餐客人在候餐区就坐休息;注意客问候,如有团队客人,则应有节奏地每—秒钟鞠躬问候次;对常客应尽量称呼姓氏,给客人宾至如归的感觉;询问客人时语气应委婉,不能让客人有被质问的感觉。引领客人;引领过程中不时回头招呼客人,并用右手做“请”的姿势;遇到有上下楼梯或台阶处应提醒客人注意;随身携带的记录本应贴紧身体,不能随意晃动;引领过程中要热情回答客人问讯;适时向客人介绍酒店营业项目,推荐酒店特色菜品和介绍酒店企业文化;在引领的过程中应留意客人提供给我们的信息,如:客人的姓氏职务公司名称等,以便为客人建立客户档案并为客人提供个性化服务。手势标准:指自然并拢,母指贴于食指第关节,掌心向内向上,肘关节自然弯曲度,朝向预定的台位。请客人就座把客人引领至餐桌旁,如客人对餐位不满意,则立即根据餐厅就餐情况为客人调整,尽可能让客人满意;协助服务员为客人拉椅让座挂衣盖巾。交接客情引领客人到合适的台位后,将点菜单交给服务员,并记录桌台号和服务员的工牌号。将刚刚获悉的客人信息,如就餐人数称谓喜好习惯等告知负责服务的服务员,以便其为客提供个性化服务。交接时声音不能过高,不能用手指指点客人,不能用不雅词汇指代客人。餐中站位为客人引领完毕后,回到迎宾台站位;随时答复客人询问;餐厅满座时,耐心向客人解释,请客人在休息区休息;在《预订记录本》上进行候位登记;向客人发放候位号牌;为餐厅门口休息区客人提供茶水服务。不能随意空岗,如有必要离开,则必须要安排替岗人员;安排候坐客人就餐时,必须坚持先到先安排的原则,不可打乱顺序。送客客人离开时,热情礼貌送客,鞠躬度,眼光平视客人,使用礼貌用语,包括“谢谢光临”“欢迎下次光临”等。不要忽略任何位客人。工作项目名称:接受并安排预订工作程序标准注意事项接听预订电话预订电话铃响声内必须接起电话;用普通话报酒店名称,并向客人问候;例如“你好,福满佳菜店”。电话交谈必须使用普通话,语音清晰,面带微笑;接受宾客预订在《预订记录本》上详细记录下客人订餐的人数预计抵达时间;询问并记录订餐人的姓名公司名称及联系电话;根据订餐的接待情况,合理为客人安排包房或餐位;重复客人的预订以确认;大型团队接待桌以上,则必须及时通知酒店经理,向客人索取预定保证金,避免损失;在《预订记录本》上注明接受预订人的姓名。询问客人姓名及公司名称时语气要委婉。如“请问怎样称呼您?”当酒店无法接受预定时要向客人委婉解释。安排客人预订将客人预订情况和预定要求及时通知酒店经理和服务员;如吧台直接订餐,则应及时与吧台沟通客位数等情况,及时登记并排位。沟通及时,排位合理。工作项目名称:班后收档工作程序标准注意事项清洁区域卫生将所指定的区域卫生清洁干净;将当晚使用的门口告示牌收回并擦拭干净。协助服务员进行卫生清洁和撤台;将迎宾台擦拭干净;清点物资盘存清点迎宾台处所使用的各类物资,检查有无缺失;对即将用完的表格等及时补充;协作原则:协作岗位规范注意事项与吧台密切配合吧台预订,语气得体礼貌:语言:请问中午晚上有客人预订台位吗?这位客人预订多少位台?客人有特殊要求吗?谢谢!等与服务员将客人引领到合适的台位后,迅速与看台服务员沟通:语言:××服务员××号台××先生位客人,请接待;请给点菜;请上茶水;客人希望××;谢谢!等必须与看台服务员交接后,方可离开。如值台服务员不在时,应要求在场的其他员工为客人提供上茶点菜等相关服务或亲自为客人提供服务。厅面服务员部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面服务员工作时间::—::—:隶属:厅面主管班次:班工作职责:向客人提供优质高效及时的餐饮服务;负责打扫台面地面门窗空调等环境卫生,严格按照店内的标准及要求进行摆台等操作,做好开餐前的各项准备工作;认真学习公司企业文化,能向客人宣传公司的企业文化;熟练掌握酒店的菜品酒水的品种和价格,尤其是主打菜品,按服务要求做好服务;负责酒店的各项接待服务:点菜上菜酒水服务结帐等;随时留意客人的需求,能快速行动,满足客人就餐过程中的各种要求,将客人的意见投诉和建议及时上报;在开餐过程中,注意与其他服务员的协作,相互做好补位服务;做好酒店餐具其他物品的补充替换和服务结束工作;服从命令,听从指挥,做好自己的本职工作。工作内容:班前准备;餐厅摆台;欢迎客人;点酒水点菜;提供酒水服务;葡萄酒服务;提供餐中服务餐中巡台;翻台;处理客人的投诉;结帐;送客及处理客人遗落物品;班后收档;协作原则;工作程序与工作标准执行岗位:厅面服务员工作项目名称:餐前准备工作程序标准注意事项清洁指定区域卫生开餐前半小时,检查工作区域的卫生是否达标:a各类服务用具杯具洁净,无污渍无杂物无破损;b工作台桌椅灶具地面干净;将汤壶擦拭干净清洁餐具必须用干净的抹布;清洁公共区域卫生必须用指定抹布。餐前应备各区域应备足各类餐具餐巾纸烟缸等;备足开水茶具茶叶等;将汤壶加满汤检查设备设施【环境及安全监视和测量控制程序】核心重点wenkub。

4、面答复,并视情况与员工进行面谈,面谈结果应记录;B主管同意离职的,应报上级权责主管核准,离职方可生效:普通员工及职员的离职申请经部门主管批准有效;基层管理人员及特种作业人员的离职经主管副总或总经理核准有效;中层以上管理人员及专业技术人员含业务员工程师会计师等的离职经总经理核准有效。公司劝退辞退的员工,由其直接主管通知办理离职手续即可。离职手续A工作移交,直接主管应指定人员接收离职员工的工作;B工具及办公用品归还,员工工作期间配发的工具及办公用品应归还到相应的仓库;C退还公司款项,员工离职前应到财务部结清各项借支款项;参加公司有费用支出培训,未满约定服务期的员工,按培训补充协议支付赔偿,或者由行政部员工所在单位员工协商赔偿款额报总经理批准后生效;D工资核算部门计算员工应得工资,由财务部结算,对由于不能及时核算工资的员工,工资在最近次发放工资时支付。培训需求调查行政部在每年月份应组织调查公司在下年度的培训需求。制定培训计划行政部根。

5、B次月《总部员工月度工作计划表》②人力资源部每月组织召开总部月度考核专题会,由公司总部考核评价小组对经理级员工月度工作进行考核评价。A经理级员工以幻灯片形式,分别向考核评价小组分别汇报上月工作计划完成情况次月工作计划安排,公司考核评价小组根据汇报情况及下阶段公司重点工作安排,调整经理级员工次月工作计划内容。B经理级员工根据考核评价小组意见调整各自工作计划表,利用OA系统,于考核会议召开后个工作日内分别发送至总经理人力资源部及督察部备案每晚报送天,扣分,最高扣分。C考核评价小组成员针对总部经理级员工上月的月度工作完成情况进行综合评价,得出月度考核评分结果。人力资源部及督察部经理的考核评分由公司高级管理人员进行考核,采用插入法综合评价出具评分结果。③人力资源部根据考核专题会评价结果,汇总记录经理级员工月度考核结果,作为季度考核依据。学习与成长指标:部室培训计划完成率部室培训计划完成率是指部室所属全体员工参加公司培训的效果情况。计算方式:部室培训计划完成率=部室员工参加培训考试及格人数/部室员工总人数*%操作办法①每季Ʀ末月日前,总部员工根据人力资源部拟定的季度培训课程表选择次季度培训课程,每位员工必选课程课时;经理级员工年度内须授课次,题目自拟,人力资源部负责组织内部授课,内部授课的经理级员工考核期内免于。

6、地方标准等,各部门应按照《法律法规及其他要求控制程序》予以控制。文件在控制过程中产生的记录,由其控制部门整理,归档,保存。具体参见《记录控制程序》。相关文件青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态文件控制程序页数/《记录控制程序》记录《文件发放范围》《文件发放记录》《文件领用申请单》《文件销毁记录》《借阅记录》《文件更改申请单》《文件更改状况览表》《外来文件及更新状况明细表》/【环境及安全监视和测量控制程序】核心重点wenkub。

7、保证清洁质量,提高工作效率,清洁前必须认真做好准备工作。清洁与保洁的基本分类室内的清洁与保洁按不同的标准和要求分为每日常规清洁周期性大清洁及日间巡回保洁种方式,根据保洁的对象污染的程度及机具条件采用不同的作业方法。每日常规清洁 每日常规清洁是指对那些容易造成污染及有必要的部位所做的清洁。如地面楼梯卫生间垃圾桶等应进行每日常规清洁。每日常规清洁的次数则依据环境卫生的标准要求和人流量的大小而确定,般分为每日清洁次或每日早上和中午各清洁次。周期性大清洁 周期性大清洁是指按定的周期,在每日清洁的基础上,将那些不必每天清洁或因在每天清洁中不彻底不易做到的项目进行彻底的清洁。例如:天花板墙壁照明灯具和某些门窗的清扫,用洗地机清洗地面及用地毯机清洗地毯等项目。周期性大清洁面广工作量大,考虑到使用机具的配备和人手的调动等因素,在作业安排上采用定期循环式或次性完成式。①定期循环式 是指按个规定的周期如个月或周,在该周期内将需要进行周期性大清洁的项目,在指定的工作日段内完成。亦即每个工作日段完成个清洁项目,个循环周期后全部完成周期性大清洁的工作。周期性大清洁在作业安排上采用定期循环式,其优点是:将工作量分散,人员和机具的调配压力小。②次性完成式 是指集中在个工作日段内,次性地完成所有周期性大清洁的项目。例如:在节假日前或有参观接待任务前进行次性的大清洁。其优点是,立竿见影,使清洁对象的卫生状态和环境焕然新。日间巡回保洁:是指在不影响人们正常的工作和生活秩序的前提下,每天由保洁人员巡查,对些易污染影响观瞻的部位和地方进行重点清洁。例如:及时用尘推拖净会客厅;及时用干地拖拖干卫生间的积水;随时捡起地上的垃圾;巡回中用干毛巾轻抹金属栏杆扶手,电梯按钮,厅门,自动扶梯步级扶手,标志牌等易留污迹的地方。大楼内日常保洁规定及要求目的通过对大楼内日常卫生保洁过程进行控制,确保服务质量,为客户提供舒适整洁的工作的生活环境。适用于大楼内的卫生保洁管理。主管负责大楼内的卫生保洁工作的监督检查。保证措施:保洁员上岗前须接受岗前培训,要具备支熟练掌握本岗位技能的卫生保洁队伍。要具有必要的卫生保洁用品工具和设备。:a清扫和擦拭门厅走廊楼梯;b冲刷擦拭水房卫生间;c擦拭门窗玻璃镜子窗台楼梯扶手;d擦拭墙裙及其他相关设施;《保洁员岗位职责》在规定时间对辖区保洁项目进行清扫和擦洗。楼内保洁员应着装上岗,按本岗位的卫生保洁操作程序规范作业,需做到大楼内区域清洁卫生,用手或纸巾擦拭无明显的污渍。,并定期打蜡,上蜡时,必须注意划区进行,操作时,提醒业主或用户注意,以防止滑,做好“包”工作。,上光亮剂,及圆柱彻底清刷。,擦电梯门,擦亮梯内镜面。对电梯内进行吸尘,保证无杂物,定期对大楼内的电梯门壁进行上光打蜡。定期对的所有玻璃进行清擦,保证明亮无尘。定期对电梯厅的大理石地面进行养护工作。对大楼内所有的茶几沙发桌子等家具及灯具标牌烟筒烟缸台灯进行清洁打扫,使之干净明亮,光洁无尘。如果发现问题及时修理。对大厅地面的地厅子进行内外彻底清刷,保持光亮。  ,将检查内容包括所有卫生清洁项目效果和对保洁员的管理工作,并将检查结果计入《现场日检表》。,责任人应立即整改和限期整改,在整改过程中,管理服务部主管对责任人进行跟踪检查。,通过日常工作的检查和抽查综合评定员工业绩。各类操作规程玻璃灯具不锈钢清洁标准作业规程规范玻璃灯具不锈钢的清洁程序,确保玻璃灯具不锈钢的清洁质量适用于物业管理公司所有的玻璃灯具不锈钢的清洁。,进行质量检查。灯具不锈钢清洁保养具体工作。玻璃刮毛头小铲刀玻璃水兑水比例参照《清洁剂使用标准作业规程》:I先用铲刀铲除玻璃上的污迹及边缘上的污垢;J将毛头浸入玻璃水中;K把毛头按在玻璃上并上下洗抹;L用玻璃刮刮去玻璃上的水分,玻璃刮和玻璃平面应保持定的角度;M当玻璃的位置和地面较接近时,应把毛头或玻璃刮作横向移动;N用干毛巾抹去玻璃框上的水珠,然后用拖把抹净地面上的污水;O清洁高处玻璃时应把玻璃刮或毛头套在伸缩杆上;P操作时应注意防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。:C玻璃面上无污迹水迹;D用纸巾擦拭室内玻璃面CM,纸巾无明显污染。镙丝刀抹布两桶水,其中桶放入少量约ML洗洁精:A关闭电源;B架好梯子,人站在梯子上手托罩,手拿镙丝刀拧松灯罩的固定螺丝取下灯罩;C将灯罩放在有洗洁精的水中。

8、楚相应批号及所用物料是否正确后安排发料,生产线拉料员凭领料单再次核对仓管员所发物料是否正确,如有可疑,应及时上报解决,无误后,方可安排拉料上线。每发板料需登记清楚并要求生产线员工签收。如属特采物料,实物上需加贴特采标签,并将让步接收报告与实物起发给生产线,要求其签收,并在相应的领料单备注栏注明IQC报表号。在保证所发实物与报表致的前提下,按照物料先进先出的原则,发放生产用料;发放完毕后,应在当天阶段与生产线拉料员对所发的显示器的型号数量再核对,共同确认。制出库单:当天生产结束时,拖料员汇总当天所发实物数量填写在“生产用料通知单”上交仓管员签名确认后,第天由仓管员交制单组制出库单;仓管员第天:前将出库数量登记在账本上,并保证账本与实物电脑账致。相关支持性文件:《PMC部物料在库管理规范》《PMC部不合格品退补管理规范》《PMC部电算化管理规范》《PMC电子仓外发料检查规范》流程图《批次套料出库流程》《借料出库流程》《申领/申购物料出库流程》《坏料退仓补料出库流程》《报废物料呆料处理的出库流程》《手工账物料出库流程》相关记录装箱单材料出库单材料生产备料单批次物料计划批次物料出库计划材料需求申请/鉴定对换单X年X月仓库执料单交接表物料借用登记表物料需求申请单生产物料待处理申请单让步接收报告借料单相关标识让步接收物料标识非原装箱装箱清单货仓发料通知单术语出库凭证:是指“材料出库单”“借料单”“惠州货仓发料通知单”。出库:指仓管员按指示将物料发给领料部门人的行为。材料出库单:仓库制单员利用电脑系统开写手工账是手工开写的包含有生产批次任务号车间代码供应商等信息的供仓库物料出库及财务核算的单据。申领申购:是指各部门除批次套料外的向PMC提出的物料需求形式。EMC件:电磁兼容器件,指对产品的电磁兼容性能有重要影响的部件安全件:是指对产品的电气结构及安全性能有重要影响的部件发货管理制度发货管理制度第条交运期限控制.凡遇下列情况之者,物料管理应于日前办妥“成品交运单”,并于日内交运。计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。内销合作外销订制品,依客户需要的日期。.直接外销订制品缴库后,配合结关日期交运。第条发货注意事项.物料管理科接到“订货通知单”时,经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档,内容不明确应及时反映业务部门确认。.因客户业务需要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的,依下列规定办理:经销商的订货交货地点非其营业所在地,其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。物料管理科接获“订制货通知单”才能发货,但有指定交运日期的,依其指定日期交运。订制品计划品在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交运。若系紧急出货时,应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运,再补办出货通知手续。未经办理缴库手续的成品不得交运,若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。订制品交运前,物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时,应立即暂缓交运,等收到业务部门的出货通知后再办理交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管,但事后仍应立即补办手续。“成品交运单”填立后,须于“订货通知单”上填注日期“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。第条承运车辆调派与控制.物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。.物料管理科应于每日下午点以前备妥第天应交运的“成品交运单”,并通知承运公司调派车辆。.如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品交运前,物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。第条内销及直接外销的成品交运.成品交运时,物料管理科应依“订制货通知单”开立“成品交运单”,由业务部门开立发票,客户联发票核对无误后寄交客户,存根联与开剩的发票于下月日前汇送会计部门。.“订货通知单”上注明有预收款的,于开立“成品交运单”时,应于“预收款”栏内注明预收款金额及发票号码,分批交运的,其收款以最后批交运时为原则,但“订货制通知单”内有特殊规定的,从其规定。.承运车辆入厂装载成品后,发货人及承运人应于“成品交运单”上签章,第联经送业务部核对后第联业务部存,第联会计核对入账,第联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后第联送交运客户,第联交由承运商送回物料管理科,把第联送回业务依实际需要寄交指运客户,第联承运商持回,据以申请运费,第联物料管理科自存。第条客户自运.客户要求自运时,物料管理科应先联络业务部门确认。.成品装载后,承运人于“成品交运单”上签认,依第条规定办理。第条直接外销的成品交运.物料管理科应于结关前将成品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用如特验费监视费等。.成品交运时,物料管理科应依“外销订货通知单”开立“成品交运单”式联,第联,交由承运商送码头或货柜场的报关行签收后,第联免送客户,仍存于物料管理科,第联经报关行签收后由承运人持回,据此申请费用。.外销发票正联送业务部门收存,存根联与开剩的发票则于下个月日前汇总送会计部门。.成品需于厂内装柜时应依下列规定办理:物料管理科应于接到业务部门领柜通知后,即联络货柜入厂装运。装柜时应依客户要求的装柜方式作业,装毕后货柜应以封条加封。第条成品交运单的更正“成品交运单”因交运内容更改或填单错误需更正时,依下列规定办理:.“内销交运单”的更正:尚未交运:开单人员应于原单错误处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖“本单作废”字样,重开“成品交运单”办理交运。作废的“成品交运单”第联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核对存档,另开错误的发票则加盖“作废”章,存于原发票本。已交运:开单人员应立即开立“交运更正单内销”第联送业务部核对后,第联业务部存,第联送会计,第联依实际需要转送交运客户,第联寄指送客户,第联存于仓运科。如发票已送客户,因错误而需重开者,应将新开发票连同“交运更正单”第联送业务部门转交客户,并需督促客户取回原开发票。.“外销成品交运单”的更正:尚未交运:比照本条第款第。

9、序设计第版谭浩强主编清华大学出版社C/C++函数库查询辞典湘沪科技编著中国铁道出版社计算机科学与技术系课程设计评分表课题名称:高校科研管理系统项目评价设计方案的合理性与创造性设计与调试结果设计说明书的质量答辩陈述与回答问题情况课程设计周表现情况综合成绩教师签名:日期:注:.此页附在课程设计报告之后;.综合成绩按优良中及格和不及格级评定。附件//代码#include<>#include<>#include<>#defineBlockSize#defineDirSize#defineRootSizestructReserveBlock{intsysblocknum;/*文件系统总扇区数*/intresblocknum;/*保留扇区扇区数*/intfatblocknum;/*FAT表扇区数*/introotblocknum;/*根目录区扇区数*/charfillcharBlockSize*sizeofint;/*填充字节*/};structDirBlock{charfilename;/*文件名限长个字符*/charfillcharDirSize*sizeofintsizeoflongint;/*填充字节*/longfilelen;/*文件长度*/intyear,month,day;/*日期*/intfirstblockaddr;/*文件首块扇区号*/};structFCBBlock{intfileid;/*文件标识*/structDirBlockfileinfo;/*目录信息*/longfilepos;/*文件读写指针*/intfdtblockaddr;/*目录项所在块号*/intfdtblockindex;/*目录项所在块内序号*/structFCBBlock*next;/*指向下个文件控制块的指针*/};structReserveBlocksys;structFCBBlock*fcb;structDirBlockfil,*dir;/*目录项*/int*fat;char*str,*ptr;charfillcharBlockSize;FILE*fp;//代码FILE*OPENSYSchar*filename{inti;fp=fopenfilename,"rb+";fread&sys,BlockSize,fp;fat=int*malloc;fori=;i<;i++freadfat,sizeofint*,fp;/*把基本文件系统都读进来*/fseekfp,+*BlockSize,;/*改指针位置*/dir=fil;/*目录指针*/freaddir,DirSize*,fp;returnfp;}//代码
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10、格。开启锅筒排气阀,锅炉本体及相关系统管路阀门开关位置正确。启动补水泵,系统上水。启动锅炉给水泵,给锅炉上满水,以备烘炉。锅炉点火:锅炉因长期停用,应进行烘炉,烘炉时间天。烘炉前打开风道挡板,开启锅炉引风机通风,通风时间不少于分钟。利用无钉木柴微火烘烤,定期转动炉排。待锅炉烘炉完毕后,将锅筒内水位调整至水位计正常液位,准备投入运行。锅炉运行调整:煤层厚度:根据煤质及负荷要求合理调整煤层厚度,般应为mm。炉排速度:正常的炉排速度应使炉排面上保持有均匀燃烧的火床。

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