施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施-在线浏览
2024-09-14 00:40本页面
【正文】 施工阶段的周、旬、月施工进度计划。3）、材料及人员保证措施做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时。表41 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。3）工程进度分析。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。确保工期的管理措施1）、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。3）、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。5）、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。表42 技术措施运用一览表序号名 称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。3季节性施工措施保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表43所述。2支出管理1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2) 执行严格的预算管理：同上；3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。加强管理，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上有困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。关心职工冷暖，广大职工尽心尽职奋斗在施工第一线。执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调、调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一高度、统一指挥，合理安排、层层分解。充分运用科学
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