【施工阶段监理的投资控制】幻灯片讲义wenkub

2022-09-21 15:28:55本页面
  

【正文】

1、核准拟表 采购单编号年月日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备注第联仓库单位第联会计单位第联采购单位第联申请单位询价记录厂商厂牌单价总价采购意见裁决预定交货期实际交货期经科采采购理长员购经科使仓申用请理长单库人位采购金额授权表职别授权金额采购项目各单位部长主任各单位经理厂长采购人员采购部长采购经理副总经理总经理董事长备注及说明。

2、明参考资料和表单生产计划制定流程。生产计划部根据订单制定各项生产配货计划。针对各项物资需求,采购部进行采购。设备采购付款流程。原材料采购流程。根据生产计划由采购部测算原材料需求,进行相应的申购采购质检入库。塑粉药水采购流程。根据生产计划由采购部测算塑粉药水需求,进行相应的申购采购质检入库。商标条手提篮采购流程。根据生产计划部测算的商标条手提篮需求,进行相应的申购采购质检入库。外购毛胚件采购流程。根据生产计划部制定的外购毛胚件需求,进行相应的申购采购质检入库。金件采购流程。根据生产计划部测算的金件需求,进行相应的申购采购质检入库。办公用品采购流程。根据总经办提出的办公用品需求,进行相应的采购质检入库。供应商管理流程。对于各项物资的采购,都会涉及到对供应商的评审选择等,其中有些物资的采购还会选择几家较为固定的供应商进行长期合作。必须加强对供应商的管理,包括:创建维护评审等。品质管理流程。采购的各项材料物资,入库之前都必须进行质量检验。请付款流程。对于长期合作供应商,根据物资采购入库和对方发票开具情况通知财务进行付款。财务银行付款流程。对金额较大的采购支出,般采取银行付款的方式。财务用金报支流程。对金额较少的采购支出,可采取先现金采购,后报销的方式。原材料采购流程原材料采购流程图原材料采购流程图说明原材料采购流程说明流程步骤说明参考资料和表单生产计划部根据订单制定生产计划。订单,生产计划采购部根据生产计划,测算原材料需求量,填制原材料物资需求清单,内容包括品种规格数量到货日期等。根据生产计划,原材料数量与产品数量之间的勾稽关系,产生原材料物资需求清单采购副总审核测算数据的准确性。过渡阶段可由生产副总审核原材料仓库保管员定时向采购调度报原材料的库存情况。电脑中的原材料库存数量采购调度根据生产计划测算产品生产对原材料的需求数量,结合原材料物资库存情况和需求清单,填制原材料物资申购单。产生原材料物资申购单主要原材料的采购,可以通过对供应商的评审,由采购副总同总经理协商,由总经理确定几家定点供应商总经理可以授权采购副总审核确定并建立长期密切的合作关系。日常采购时则根据质量价格等因素在已定的供应商范围内选择。参考合格供应商名单长期合同对于选定的供应商不能提供的某些品种规格的原材料,向非定点供应商询价比价议价。填制原材料物资采购单,内容包括:品。

3、                 期初库存金额进货金额  库存数量库存调整     成本调整            更新后的库存金额移动平均成本        销售数量 销售数量   含税售价 未税售价 未税营业额 销售成本 期末库存金额期末库存数量       单位毛利 日销售毛利 财务毛利的计算:未税营业额期初库存 进货金额 期末库存 商业毛利的计算:/的销售毛利 库存调整 成本调整
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4、备金。在R/系统中,此方法被称作基于销售收入的结果分析。 发票金额可以作为该订单完成程度的个计量标准,如果· 直到个销售收入确认后才能创建销售成本· 该订单结算之间不能实现利润此方法常用于德语国家。另参见:以收入为基础的结果分析· 至今发生的实际。

5、;在销售出库单上使用新增按钮;在销售出库单上选择〖文件〗→〖新建〗;在销售出库单上直接使用快捷键CTRL+N等多种方法。在这张空白出库单上就可以执行新增了。录入完毕,使用使用工具条上的保存按钮;选择〖文件〗→〖保存〗;直接。

6、时合同:其从来源形式上比较多,如电话记录电报传真便条等。该类合同马上就执行开票,无正式的纸面合同,但般存在纸面的要货计划。该类合同般不录入计算机。C.销售协议:其通常是比较长期的合同,般为年。它般约束总销售额【施工阶段监理的投资控制】幻灯片讲义wenkub。

7、率,特制定本办法。第条凡各部门因业务之各项支出,次在人民币百元以下者,均适用本办法。第条用金设置:总公司设置人民币万元暂订于。

8、解答:根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下:从投资角度分析月底进度偏差:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资月底已完工程计划投资为:×+×+×+×=万元进度偏差=-=万元月底进度拖延万元工作量从投资角度分析月底的进度偏差:月底已完工程计划投资为:+×++×=万元进度偏差=-=万元月底进度拖延万元的工作量解答:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资月底投资偏差=-=万元月底投资增加万元月底投资偏差=-=万元月底投资增加万元背景材料某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资,红实线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资,假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。问题计算每周投资数据,并将结果填入表内绘制该工程种投资曲线。即:①拟完工程计划投资曲线;②已完成工程实际投资曲线③已完工程计划投资曲线。分析第周末和第周末的投资偏差和进度偏差。案例某工程计划进度与实际进度表资金单位:万元分项工程进度计划周ABCDE每周已完工程计划投资黑实线表示计划进度红实线表示实际进度每周已完工程实际投资每周拟完工程计划投资解:计算各分项工程每周投资数据:拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格已完工程实际投资=已完工程量×实际价格已完工程计划投资=已完工程量×计划价格计算过程略,结果直接填入表解:根据表中数据绘出投资曲线图如图所示图中:①为拟完工程计划投资曲线②为已完工程实际投资曲线③为已完工程计划投资曲线。投资数据表项目每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资每周已完工程计划投资已完工程实际投资累计投资数据已完工程计划投资累计周工期投资万元已完工程计划投资累计已完工程实际投资累计拟完工程计划投资累计①②③投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资+-/-=解:第周末投资偏差与进度偏差:投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资=—=-万元,即:投资节约万元。或:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=—=万元,即:进度拖后万元第周末投资偏差与进度偏差:投资偏差=—=—万元,即:投资节约万元。或:进度偏差=-=万元,即:进度拖后。

9、薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈【施工阶段监理的投资控制】幻灯片讲义wenkub。

10、的物料,清点数量,检查外包装,并签收;l将待入库物料送交进货检验员出检验。物料入库。l若验收合格,供应商没有提供发票,则填写暂入库单,按照既定的入库程序办理物料入库;l若验收合格,供应商提供发票,则填写入库单,按照既定的入库程序办理物料入库;l若验收不合格,则联系供应商进行退换货处理。单据保存。l对送检入库过程中的信息及时记录;l保存送检入库过程中的入库单暂入库单。申请付款。l将收到的发票连同入库单交财务部,做好发票的交接手续;l月底时核对帐目,确定无误后向财务部申请付款。.采购类级行为标准第行为模块:评估现有供应商。评估准备。l明确评估目的及评估内容;l查看供应商档案,整理综合供应商日常供货情况记录;l整理综合供应每批物料使用后的质量反馈信息。评估供应商。l组织相关人员或部门,确定供应商的评估方法范围;l按照相关文件,对供应商进行评估。评估记录与反馈。l及时准确完整地记录每项评估结果;l综合分析评估结果,得出综合评估结论,并给出有效的建议和意见;l将评估结论及其意见和建议反馈给相关部门和供应商;。

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