【《施工阶段投资控制》PPT课件】幻灯片讲义wenkub

2022-09-21 15:29:05本页面
  

【正文】

1、总体质量管理计划中有所反映。..质量计划编制的工具和技术.收益/成本分析。质量计划编制过程必须考虑收益/成本之间的平衡。收益高于成本是质量管理原则的公理。.基准计划。制订基准涉及将实际的或根据计划的项目实践同其他项目的情况进行比较,以产生改进的思想,并且提供套衡量业绩的标准。.流程图。反映与个系统相联系的各部分之间相互关系的图。.试验设计。是种统计方法,它帮助人们识别影响特定变量的因子。.质量成本分析。..质量计划编制的输出.质量管理计划。.操作定义。即度量标准。.检查表。.其他过程的输入。.质量保证质量保证是在质量体系中实施的全部有计划有系统的活动,以提供满足项目相关标准的信心。..质量保证的输入.质量管理计划。.质量控制测量结果。.操作定义。..质量保证的工具和技术.质量计划编制的工具和技术。.质量审计。..质量保证的输出——质量提高。.质量控制质量控制是监控具体项目结果以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排除不满意结果原因的方法。..质量控制的输入.工作结果。包括过程结果和产品结果。.质量管理计划。.操作定义。.检查表。..质量控制的工具和技术.检查。.控制图。.帕累托图。.统计抽样。.流程图。.趋势分析。..质量控制的输出.质量提高。.验收决定。.返工。.完成的检查表。.过程调整。第部分项目人力资源管理项目人力资源管理包括了使项目涉及的人员达到最有效使用所必须的过程。这些过程之间与其它知识领域的过程间相互作用。根据项目需要,每过程都包含了个或多个个人和团体的共同努力。在每项目阶段中,每过程般至少涉及次。虽然这里各个过程是作为彼此独立相互间有明确界面的组成部分分别介绍。但在实践中,它们可能会交叉重叠,互相影响。.组织计划编制组织计划编制涉及决定分配项目角色职责和报告关系,并形成文档。..组织计划编制的输入.项目界面。包括组织界面技术界面和人际关系界面。.人员配备需求。.约束条件。如执行组织的组织结构。..组织计划编制的工具和技术.模板。.人力资源管理惯例。.组织理论。.项目干系人分析。..组织计划编制的输出.角色和职责分配。谁做什么,谁决定什么必须分配到合适的项目干系人。.人员配备管理计划。描述何时及如何把人力资源投入和撤出项目团队。.组织机构图。.详细依据。.人员募集人员募集是获得项目工作所需的人力资源。..人员募集的输入.人员配备管理计划。.人员库描述。.招聘惯例。..人员募集的工具和技术.谈判。对大多数项目,人员分配必须经过谈判。如与职能部门经理,与其他项目团队等。.事先指定。如项目竞标的结果要求承诺的特定人员参加项目。.采购。组织内部缺乏的人员需要从外部获取。..人员募集的输出.项目人员分配。.项目班子清单。.团队建设团队建设是提高个人贡献者的能力和团队的团体能力。..团队建设的输入.项目人员。.项目计划。.人员配备管理计划。.绩效报告。.外部反馈。..团队建设的工具和技术.。

2、存量   期末需存量=日平均消耗量╳订货期天数╳% 永续盘存卡订货法   订货点量=日平均消耗量╳订购天数╳%也就是期末需存量  订货数量=最高储备量订货点量日平均消耗量╳订货期天数采购价格的控制 规定采购价格由学生讨论,最后老师总结得出 规定购货渠道和供应单位 控制大宗和贵重原料的购货权 提高购货量和改变购货规格 根据市场行情适时采购 尽可能减少中间环节采购方式的选择与控制 公开市场采购。

3、产管理》快捷方式,鼠标双击进入管理系统登陆界面,输入相应的资产管理员用户名及口令,即可进入操作界面。在日常的固定资产管理中,常用的有种操作:固定资产增加固定资产变动固定资产处置。固定资产增加录入系统:由校内各部门资产管理员录入新增固定资产的资料。:“资产管理”→“固定资产增加管理”→选择“使用单位”及“资产类别”→点击“添加”→完成。:资产分类号分类名称资产名称单价数量计量单位经费来源资产来源经手人发票号购置日期货到日期验收日期型号规格采购人销售商出厂日期出厂编号机身号【《施工阶段投资控制》PPT课件】幻灯片讲义wenkub。

4、行业会计比较学习情境施工企业典型业务的会计核算行业会计比较施工企业典型业务的会计核算子情境:施工合同成本的核算子情境:施工企业的认知子情境:工程价款结算的核算施工企业会计行业会计比较施工企业的认知施工企业及其主要经营活动施工企业会计核算的特点施工企业与其他行业企业会计核算的比较施工企业会计行业会计比较子情境施工企业的认知施工企业施工企业,又称建筑企业建筑安装企业,是指具有独立的组织机构,实行独立的核算自负盈亏,从事建筑安装工程和其他专门工程施工的经济单位,通常包括建筑公司工程公司建设公司等,是基本工程建设的直接参与者。施工企业经营活动特点施工生产单件性施工生产流动性施工生产的长期性施工企业及其主要经营活动施工企业会计行业会计比较子情境施工企业的认知施工企业会计核算的特点分级管理分级核算成本核算对象单件性产成品和在产品的划分特殊工程价款结算方法独特会计科目有专用施工企业会计行业会计比较子情境施工合同成本的核算施工企业会计施工企业建造合同建造合同,指为建造项或数项在设计技术功能最终用途等方面密。

5、的不利的自然条件。导致承包商必须花费更多的时间和费用,在这种情况下,承包商可以提出索赔要求。例某工程项目合同工期为个月,施工过程中由于连续降雨累计个月导致实际施工个月完成,其中半个月的日降雨量超过当地年气象资料记载的最大强度。此种情况,承包商可以得到半个月的工期顺延。•••客观障碍是指在施工过程中,遇到了地下文物或地下构筑物,招标文件内业主提供的资料中并未说明,处理这些障碍导致工程费用增加,承包商可以提出索赔要求。••例:某地基强夯处理工程,在土方开挖过程中,有两项原因使工期发生较大的拖延。是土方开挖时遇到了些在工程地质勘探中没有探明的孤石,排除孤石拖延了定的时间;•是施工过程中遇到天正常季节小雨,由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工,从而耽误了部分工期。•对处理孤石引起的工期延长和费用增加,这是无法预先估计到的情况,承包商可以提出索赔。•由于阴雨天气造成的延期和窝工费用,这是有经验的承包商预先应该估计到的因素,承包商不能提索赔。••例:某工程外部通道中有段公里左右的土路,业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。某承包商中标后,按监理工程师开工令进场,时逢雨季,不断的阴雨使该段土路很难通行,承包商不得不修路后再进场。承包商提出索赔。•进场发生困难,道路条件并无变化,是由于雨季阴雨引起的,这种般天气条件,承包商应能预见得到,不属于业主风险,故承包商的索赔不成立。•例:某承包商投标获得项铺设管道工程。根据标书中介绍的情况算标。工程开工后,当挖掘深,遇到了严重的地下渗水,不得不安装抽水系统,并开动了达日之久,承包商对不可预见的额外成本要求索赔。•监理工程师根据承包商投标时已考察过现场并了解地表地下条件和水文条件,认为安装抽水机是承包商自己的事,拒绝补偿任何费用。•承包商认为这是业主提供的地质资料不实造成的。监理工程师则解释为,地质资料是真实的,钻探是在月中旬进行的,这意味着是在旱季季尾。而承包商的挖掘工程是在雨季中期进行的,承包商应预先考虑到会有较高的水位,这种风险不是不可预见的,因此,拒绝索赔。•工期延期的费用索赔•工期延期的费用索赔通常包括两个方面:•是承包商要求延长工期;是承包商要求偿付。

6、样。如果数采仪能正常数据,则作假,因为采用模拟量可在软件上设置自动出数。////电热丝加热密闭加压消解电热丝敞口常压消解//电热丝敞口常压消解TOC燃烧炉温度:COD:℃;TOC:℃时间:~min;//流量计显示表的核查液位堰槽类型堰槽规格//目的:检查仪表显示的液位与堰槽内实际液位是否致。方法:在流量显示界面下,进入液位显示界面,液位单位为米,通过实测与显示值比较,检查液位是否准确。////目的:堰槽类型和堰槽规格的设置应该与实际使用的堰槽致,否则会造成重大误差。方法:仪器断电,按住第个键即“”键,给仪器通电,仪器进入设置模式,显示仪器工作模式,按面板上第个键即“”键次,显示堰槽类型设置界面,在“”键显示堰槽参数设置界面。显示的堰槽类型和参数应该与实际安装的堰槽致。////////规格角度参数////b堰口参数b/B=b/B=b/B=b/B=b/B=b/B=//水流方向水位点DD=N+NKBBb收缩段【《施工阶段投资控制》PPT课件】幻灯片讲义wenkub。

7、。xxx同志在xxx隧道的施工过程中,针对围岩变形大变形速率高的特点,制定了整套隧道围岩监控量测的处理方法,对施工起到了准确可靠的指导作用。xxx同志作为xxx铁路工区的总工程师,保持和发扬了苦干拼搏的精神。工区人员都知道xxx同志每天是第个到现场,最后个离开的,当遇到围岩恶劣的情况,更能坚持几小时在现场跟踪,确定施工方案,解决实际问题,时时。

8、落下,卡住钩舌尾部,使钩舌不能张开,即成钩锁状态。在钩锁的下端尾部,有销孔,用来连接下锁销;在钩锁的上部,还设有个短梁,这是为上作用式车钩连接提锁件用的。钩舌推铁:是个弯曲形状的铸钢件,平置于钩头空腔内,处于钩舌尾部的后面,下部有短圆销作为转轴。当钩锁被提起时,钩锁推动钩舌推铁的端,使它绕轴转动定角度,其另端则拔动钩舌尾部,使钩舌张开成为全开状态。在挂钩后,钩舌尾部将它转回原位。下锁销载装配:是由下锁销下锁销体和下锁销钩组成。下锁销钩以转轴孔和钩头下锁销孔转轴来连结,另端和下锁销体相连;下锁销体另端和下锁销相连,其上有次防脱尖端,中部有回转挡和钩提杆止挡;下锁销另端由下锁销轴和钩锁轴的下锁销孔相连。作用车钩由钩头,钩身钩尾个部分组车钩前端粗大的部分称为钩头,在钩头内装有钩舌钩舌销,锁提销,钩舌推铁和钩锁铁。车钩后部称为钩尾,在钩尾上开有垂直扁锁孔,以便与钩尾框联结。为了实现挂钩或摘钩,使车辆连接或分离,车钩具有以下种位置,也就是车钩态:锁闭位置??车钩的钩舌被钩锁铁挡住不能向外转开的位置。两个车辆连挂在起时车钩就处在这种位置如图所示。开锁位置??即钩锁铁被提起,钩舌只要受到拉力就可以向外转开的位置。摘钩时,只要其中个车钩处在开锁位置,就可以把两辆连挂在起的车分开如图所示。全开位置??即钩舌已经完全向外转开的位置。

9、宁杭铁路客运专线工程路基清淤回填施工方案回填土夯实路基外改良土夯实路基基体编制:复核:审批:XX宁杭铁路客运专线工程XX标XX项目部年月路基清淤回填施工方案编制依据宁杭铁路客运专线工程路基施工图。国家和铁道部现行的设计施工验收所采用规范技术指南标准。施工现场的施工调查及勘察资料。宁杭铁路客运专线工程XX标指导性施工组织设计。《路基工程专用图全册规定要求》工程概况宁杭铁路客运专线路基施工段为XX站场DKXX~DKXX,共m路基段位DKXX~DKXX,全长m。该管段区属于丘陵区,地势平坦,开阔,水系发育,地下水空隙潜化,局部坳谷区分部淤泥质粉质黏土淤泥质黏土,间夹腐质物,周围水塘鱼塘星分布,上述软土地基拟采用抽水疏干清淤后回填土或改良土夯实;其中DKXX~,两侧设围堰,围堰内侧抽水清淤后【《施工阶段投资控制》PPT课件】幻灯片讲义wenkub。

10、证,取证费用的承担在劳务合同或协议中予以明确。项目部和架子队应为劳务人员提供或监督劳务承包企业为劳务人员提供符合安全卫生标准的生活设施作业条件和防护用具。公司和项目部架子队应注重企业文化建设,在劳保福利待遇以及工作生活等方面给劳务工以必要的关心,营造和谐的生产生活氛围。架子队根据实施性施工组织设计分配的任务,负责管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定,并视工程进展情况弹性编制动态管理,在按“铁建设〔〕号”文规定配置基本管理监控人员的情况下,般不应超过人。人员规模超出人时,须相应增加管理监控人员,般应达到每名作业人员配置名管理监控人员的要求。作业人员根据施工需要组建成若干作业班组劳务承包企业的劳务人员应由架子队统编成班组,以利于管理和监控,每班组般为~人。架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本。架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业过程管控到位。项目部对架子队架子队对领工员和工班长应做好技术交底工作;领工员和工班长对作业人员在作业前要做好。

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