猎人与狗的战略启示-在线浏览
2026-02-28 15:53本页面
【正文】 了一笔不菲的赔偿金 ， 这是成立Microbone公司的基本条件 。 战略分析 企业核心能力分析 公司要在长期的经营中获得持续发展，必须要拥有并发挥企业的的核心竞争力。 战略制定 战略实现方式 取得竞争优势的途径 多 少 分散化 专门化 死胡同 大量化 经营单位所具备的竞争优势的大小 小 大 战略是 决策所用矩阵 战略制定过程 Microbone公司属于大量化的经营单位，猎得兔子数量越多、质量越好是猎兔公司的终极目标，所在行业特点：竞争者的生产活动大致相同或相似，即比较所猎得兔子的数量与质量，在这些行业中存在着规模经济和经验效益，旗下公司的猎狗数量以及质量，是竞争的主导方面，而老猎狗的经验以及他们对该行业的熟悉程度是他们的中心竞争价值，根据这些特点，最适宜的经营战略是集中化战略。 战略实现方式 通过 “ 购并 ” 不断吸进新猎狗进入公司 ，他们采用连锁加盟的方式招募野狗 ， 向野狗们传授狩猎的技巧 ， 他们从猎物中抽取一部分作为管理费 ， 不断充实公司的实力 。 战略实现方式 后来 MicroBone 公司许诺给加盟的野狗能得到公司 n%的股份 ， 使公司不断充实扩大 ，更好地利用同一渠道进行狩猎 ， 使现有的狩猎系统更有效率 ， 队伍不断充实强大 ，吸收更多具有不同技能和经验的猎狗 ， 快速占领这个狩猎领域 ， 购并同行业公司让现有 的和潜在的竞争对手退 出市场 。 战略实现方式
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