某藏药有限公司薪酬管理咨询报告-在线浏览
2026-03-24 19:04本页面
【正文】 公司价值分配的目的分配给社会分配给公司成员分配给公司的未来（作为发展的资本）承担社会责任 为自己和家人的幸福进一步做大事业HJ 28和君创业研究咨询有限公司价值源泉载体（员工）价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素HJ 29和君创业研究咨询有限公司价值评价标准个人现有能力可以创造的价值个人潜在能力可以创造的价值能力是否充分发挥 还有多少潜能开发动态的价值评价标准HJ 30和君创业研究咨询有限公司价值分配的依据才 能贡 献责 任 工作态度风险承诺价值分配的依据HJ 31和君创业研究咨询有限公司价值分配形式价值分配形式价值分配形式经济利益组织权利HJ 32和君创业研究咨询有限公司报酬经济的 非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯HJ 33和君创业研究咨询有限公司薪酬体系的几点说明薪酬体系的几点说明 ： ● 本薪酬体系只涉及报酬体系中的经济类报酬中的直接部分 。 ● 报酬体系中的非经济部分更多体现的是弹性指标，不好具体量 化，更多体现的是组织文化氛围的建设，这是一个长期的过程， 需要奇正集团的各位同仁共同努力。• 它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。职务工资制的特点： 职务工资制的缺点：引发人事结合上的一系列弊端•攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱•其它难题职务的稳定性职务稳定晋升困难HJ 36和君创业研究咨询有限公司年功工资制（年功序列工资制）•根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。年功工资制的特点：•造成资格晋升过度，弄虚作假，把资格当人情（评聘分离的原因）•资格作为一种才能的认定，是能上不能下的，造成资格等级结构的 “ 倒三角型 ” （威胁到工资等级差）•以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献年功工资制的缺点：HJ 37和君创业研究咨询有限公司职能工资制（职能资格等级工资）•根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。HJ 38和君创业研究咨询有限公司三、奇正集团薪酬体系的设计思路三、奇正集团薪酬体系的设计思路 ㈠薪酬体系的基本政策㈠薪酬体系的基本政策 ㈡奇正选择的薪酬体系㈡奇正选择的薪酬体系 ㈢薪酬总额预算㈢薪酬总额预算 ㈣薪酬结构㈣薪酬结构 ㈤不同人员的工资组合㈤不同人员的工资组合 ㈥薪酬体系的内容㈥薪酬体系的内容HJ 39和君创业研究咨询有限公司•确定职务在企业目标实现中的 “ 相对价值 ” （依据职务等级制度确定）•确定工作者使所担当职务的价值得以发挥的程度 （依考评制度确定）•把工资当作一种管理手段（如考评手段），通过有效的工资管理过程，展开系统的激励㈠薪酬体系的基本政策 人事结合状态是工资决定依据 :HJ 40和君创业研究咨询有限公司㈡奇正选择薪酬体系•针对奇正集团的组织和人员结构 ,为了充分体现薪酬的有效性、公平性和可实施性、专家组一致认为宜采用以 职能制为主的薪酬体系并辅助下列方法 。•对某些特殊人员（如：总经理或某些稀缺人才）可依据市场行情并结合工作业绩，适时采取 年薪制 。HJ 43和君创业研究咨询有限公司我们主要以 “经济报酬 ”中的 “直接报酬 ”作为薪酬体系的设计主体，即：奖金奖金津贴津贴职能工资职能工资薪酬结构薪酬结构㈣薪酬结构㈣薪酬结构HJ 44和君创业研究咨询有限公司1. 总总 部部 职职 员员2. 营营 销销 人人 员员3. 要要 职职 要要 员员㈤不同人员的 工资组合：工资组合：HJ 45和君创业研究咨询有限公司 针对业绩的可度量程度，不同人员实行不同工资制度。如： 等 级与 等 级薪点数相同，重叠点分别控制在 级上下，这样主要是为了保持薪点的连续性。HJ 48和君创业研究咨询有限公司重叠式重叠式3029……... 3 2 1职级 十等十等三等三等二等二等一等一等HJ 49和君创业研究咨询有限公司职能等级工资薪点表（表职能等级工资薪点表（表 5））HJ 50和君创业研究咨询有限公司对任职资格进行类别划分对任职资格进行类别划分任职资格 是指承担职务（岗位）的资格与能力，内容包括：• 基本素质：知识、技能与体能；• 专业技能：经验、熟练程度；• 个人品质：职业道德、修养。 分层分层 ：按资格能力的高低，分出不同高低层次，是纵向划分。（如：管理类，事物类，生产类，市场类等）任职资格含义任职资格含义 任职资格划分任职资格划分⑵⑵ 职能等级工资的进入职能等级工资的进入HJ 51和君创业研究咨询有限公司任职资格任职资格 职类职类 划分表划分表 (分类分类 ) (表表 1）） HJ 52和君创业研究咨询有限公司 任职资格任职资格 等级等级 划分划分 (分层分层 ) 职务等级 职务 “等级工资 ”的基础是 “职务等级，即各类职务 事业战略目标实现的相对价值。 等级因素• 承担工作所需要的知能或体能• 工作的目标、任务与责任，以及责任范围• 工作的重复性 • 工作的复杂性• 与人接触的差异性• 与人接触的易难度• 工作的环境HJ 53和君创业研究咨询有限公司确定职能等级区间 各职类任职资格等级的划分必须分出等级下限和上限，即职能 等级区间。职能等级区间，可由薪酬管理委员会根据集 团不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职类的职能等
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