人才管理：某咨询上海有限公司-在线浏览
2026-04-06 15:32本页面
【正文】 发展技能的机会 5. 发展技能的机会 5. 假期 /带薪休假 5. 晋升机会分性别男性 女性1. 薪酬 1. 福利2. 福利 2. 发展技能的机会3. 发展技能的机会 3. 薪酬4. 晋升机会 4. 假期 /带薪休假5. 独立工作的空间 5. 独立工作的空间不同员工群体的需求u 不同员工群体有不同需求分年龄50岁以上 30岁以下1. 福利 1. 发展技能的机会2. 薪酬 2. 晋升机会3. 独立工作的空间 3. 薪酬4. 安全感 4. 假期 /带薪休假5. 发展技能的机会 5. 人员 /企业文化类型 21仅供中海集团内部参考实施人才管理解决人才的 “ 留 ” 、 “ 育 ” 、 “ 用 ” 的问题能力模型能力模型绩效管理绩效管理奖励与认可奖励与认可培训与发展培训与发展继任计划继任计划人才的招聘和选拨22仅供中海集团内部参考u 能力模型将公司的策略 、关键岗位的成功因素和对这些关键岗位的 人力资源管理 各面方 系统连接 起来。能力模型的构建是人才管理的核心和基础使命、远景、战略核心能力行为要求管理能力专业能力u 管理能力是指对更多与层级相关而与职能关联性较弱。u 专业能力将针对不同的职位群内的不同层级。u 公司行为要求来源于并支持和强化公司的使命、远景、战略驱动力及工作文化。它将适用于公司所有部门和层级。全面绩效管理Individual Performance Metrics 20 % of Total Performance Performance factors 20 % of Total Performance Technical/ Professional Competencies 20 % of Total Performance Organization Performance Metrics 15 % of Total Performance Team Performance Metrics 35 % of Total Performance (示例 )绩效管理为关键员工明确了业绩目标及能力标准绩效管理为关键员工明确了业绩目标及能力标准管理能力行为规范专业能力 + +25仅供中海集团内部参考绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的绩效管理系统u 通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。进行年终评估与考核将考核结果与回报挂钩制定员工发展目标o 根据事先确定的指标及标准进行考核o 可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、个别谈 话、征求客户意见、调阅有关数据等形式o 与薪酬挂钩o 非薪酬回报o 跟踪能力发展行动计划落实情况o 制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式： ，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属绩效计划 ，即用一正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计划完成情况，期间遇到的问题，以及需要提高的能力绩效反馈绩效反馈 绩效回报绩效回报26仅供中海集团内部参考Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension华信惠悦人力资本指数（华信惠悦人力资本指数（ HCI）） 显示对清晰的奖酬管理与显示对清晰的奖酬管理与企业业绩联系密切企业业绩联系密切策略性奖酬设计%清晰的奖酬与权责分明的管理%具市场竞争力的整体薪酬%使员工与股东利益一致%有效的绩效管理制度%来源：华新惠悦人力资本指数 2023亚太地区研究报告27仅供中海集团内部参考28仅供中海集团内部参考在中国，公司福利通常包括以下两个方面：在中国，公司福利通常包括以下两个方面：公司提供的补充福利政府规定的福利u除了政府规定的福利之外，为
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