某投资管理有限公司目标管理咨询报告-在线浏览
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【正文】 客观考核 条线考核 横向考核 166 对个人的考核与评估 自评 初评 复审 面谈交流 汇总 167 自评 由员工对照自己各方面的表现及考核标准对自己进行考核，将考评分计入“自评得分”栏内 168 初评 由员工的直接上级参考员工的自评情况，将考评分计入“初评得分”栏内 169 复审 由人力资源主管参考员工自评和初评情况进行；中层干部由办公室主任复审，副总经理和总经理助理由总经理复审，考评分计入“复审得分”栏内 170 面谈交流 由员工的直接上级和员工本人进行。对员工的表现进行充分沟通，并由直接上级填写《面谈记录表》 171 汇总 由人力资源主管负责将所有考核表及《面谈记录表》回收，进行考核结果汇总，并提交考核总结报告 172 总经理的考核 总经理在进行自评后，由董事会进行考核和面谈交流 173 考核与评估结果的兑现 考核与评估的结果 考核结果与奖金的关系 考核结果与工资的关系 174 考核与评估的结果 公司目标的考核 部门目标的考核 个人目标的考核 175 公司目标的考核 总资产收益率 利润总额 176 部门目标的考核 部门考核得分 177 个人目标的考核 个人考核结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五等 优秀：考核得分在 90分之上者 良好：考核得分 80— 89分之间者 一般：考核得分在 70— 79分之间者 合格：考核得分在 60— 69分之间者 不合格：考核得分不足 60分者 考核结果在一般及以上的员工可以参加季度奖和年终奖的分配 178 考核结果与奖金的关系 季度奖金基数 年度奖金基数 部门系数 公司系数 个人奖金额的确定 179 个人季度奖金基数 季度奖金额基数为员工季度工资的 10％，每季度发放一次 180 个人年度奖金基数 员工第四季度的奖金加上一个月的工资 181 部门系数 部门考核得分 员工部门系数 经理部门系数 100 9099 1 .1 8089 1 7079 6069 60 0 182 公司系数 公司目标完成率 员工 部门经理 副总、总助 总经理 300% 2 4 6 200%300% — 2— 3— 4 150%200% — — 2 2— 3 100%150% — — 2 90%100% 1 1 1 1 80%90% 70%80% 60%70% 60% 0 0 183 个人奖金额的确定 一般员工 、 部门经
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