4进度计划及保证措施-在线浏览

　　

【正文】 期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成）工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期（二）施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。调度措施定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念；灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工； 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插；安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。组织措施：调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 调整机械设备、材料的调入。经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应；材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要； 由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏；材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失；对材料采用ABC分类法进行管理；材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。保证机械设备的完好率。全面落实保证工期措施中的各项具体安排。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。（三）施工进度计划的保证措施本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期； 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；协调：则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。一、施工安排人员安排为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。冬施施工项目工程冬施期间涉及与气温相关的施工项目有；厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墙、地面施工；墙地砖铺贴；壁纸施工。（2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。编制原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗；确实能缩短工期。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。③与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。②现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。④对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器机械准备室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损 ５、现场准备现场集中供暖，室内温度不宜低于８℃，不应低于5℃。６、技术准备①工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ10497《建筑冬期施工规程》 ②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了许多困难。，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。（五）工期保证措施根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。二、人员保证按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。，合理安排