机房管理制度看板-在线浏览

【正文】

管理4概念/定义现场看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。5任务和责任担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况及进度处理的信息反馈负全责。 当天发生的异常情况，担当者要在第一时间反馈给各相关部门责任人，相关部门接受信息后应采取措施紧急处理，尽快恢复正常生产。本作业指导书从200X年XX月XX日起生效。二、适用范围本制度适用于公司各类看板的管理。四、管理办法看板的基本要求（1）本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁。（3）看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。（5）因生产、工作需要，需要暂时移动看板，使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。内容可包括：（1）生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；（2）质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；（3）现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准；（4）设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；（5）安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；（6）各种先进事迹和员工奖惩信息；（7）与生产和员工相关的文件、公告、通知等；（8）员工合理化建议及落实情况等。本制度自下发之日起执行！第四篇：工作看板管理制度工作看板管理制度为了促进公司企业文化建设，发挥工作看板的交流沟通作用，加强工作看板的规范性、实用性，特制定本制度。各部门、车间要按照每个版块的要求填充相关内容。三、工作看板内容每月更换一次，