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2022-08-04 16:49:46本页面
  

【正文】

1、建立标本核对送检交接登记和互签字制度,以保证标本的可追溯性;标本和申请单应有两套各自独立的标记,接收标本取材时实行“双核对”。病理科标本核对和交接制度病理科登记人员在接收标本时,必须仔细检查送检标本和申请单上所填写的内容,与送检人员起严格核查,合格后才可签收;并根据标本的类型进行分类编号,登记。为了查找方便可在细胞学标本编号前冠以“C”字母Cytology;在尸检标本编号前冠以“A”字母Autopsy等。标本的类型有:。

2、《季度环境及职业健康安全监督总表》。人事科每年度制定《日常监督项目管理目标览表》。在各项监督项目中,推进委员或人事科在抽查中发现如下情况:未按照体系文件规定实施;目标指标未达成;青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态环境与安全监视和测量控制程序页数/管理方案未实施;不符合法律法规和外部要求等。人事科编制《纠正及预防措施报告》给责任单位,责任单位应针对问题点分析原因对策改善。人事科应针对对策内容进行确认,并与责任单位协调,直至不符合。

3、迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;代领早班人员快速规范完成接待工作;总结当餐工作汇总报至总监;白班:——:完成早餐收尾工作;做好区域卫生;严格出勤;合理公正分配工作;:——:部门做好餐前卫生工作;做好餐前物品领用工作;了解当餐订台情况;做好各项接待准备工作;导领班做好各区域卫生检查工作;熟悉当日出品;新品急推沽清班前员工交流;合理安排员工用餐;:——:午餐:——:组织员工例会:按照酒店员工《例会标准》进行:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;接受经理临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工熟悉菜品;:——:督导各岗位轮值人员做好值班工作;安排不值班员工午休;做好员工班后各项检查工作,确保所有工作按规定完成;如酒店举行培训活动除值班人员外,必须全员参加。另新加入员工在见习期内,应计划给予培训或督促利用休息时间熟悉酒店文化服务规范菜品知识等;合理午休;:——:合理安排值班人员晚餐;晚餐;:——:了解当餐订台情况;检查各项接待准备工作;检查各区域卫生清理工作是否规范;:——:组织下午例会;按照酒店《员工例会标准》:——:配合经理做好餐前的准备工作检查;听取意见;检查餐前物品补充;了解订台更新准备情况;配合经理质检员对餐前工作进行抽查;检查各岗位人员站位迎宾工作;:——:组织员工站位迎客;做好班中巡查,关注每位员工的工作状态,及时进行交流;做好班中的人员调配,确保为宾客提供优质高效的服务;妥善处理客人投诉,格守“客人永远是对的”的承诺;协助经理做好临时安排的各项工作;根据客流情况,组织新进员工培训学习及熟悉菜品;根据情况合理安排早班人员下班:——:严格做好员工班后检查,杜绝安全隐患;合理规范安排员工下班工作;总结当餐工作,组织员工做好交接班工作,做好记录签名以备次日早班补位工作;当日工作必须当日完毕不得遗留;:——:向总监汇报天的工作情况;听取总监的意见;关注每位员工的工作状态,及时进行交流;对天工作进行总结;做好第天工作计划;参加餐饮部日工作总结会;厅面领班部门:前厅部班组:厅面岗位名称:厅面领班班次时间:隶属:厅面主管或经理班次:班工作职责:服从工作安排,认真领会上级管理意图,按时完成上级交给的各项工作任务;主持开餐前班例会,传递上级指示,布置工作落实;督导服务员迎宾做好开餐前的清洁卫生工作;检查迎宾服务人员的仪容仪表;做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作;做好餐中巡视,督导迎宾服务人员向客人提供优质高效热情周到的服务;做好顾客信息反馈工作,认真听取顾客意见和建议,协调好宾客关系。妥善处理顾客投诉,并将情况及时汇报至主管经理。搞好现场培训工作,带领本班员工严格按照服务规程进行服务;每日对服务人员进行绩效考核评估,向经理提出奖励与处罚建议;工作内容:接受上级管理;班级内部管理;对客服务管理;班前工作安排检查;班中的巡视服务;班后工作总结与交接;自我管理;协作原则;工作项目名称:接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估;向上级管理人员汇报班组工作情况;参加酒店工作例会集体活动;完成上级交给的各项工作任务;对上级要忠诚;对检查要虚心;对问题要认清;对工作有标准;工作项目名称:班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结;根据营业情况合理的安排人员;定期与班组内员工沟通思想;处理员工上报和各项事件;对员工工作检查与评估;积极组织班组人员进行培训学习;组织班组人员参加酒店的各项集体活动;组织班组人员学习企业文化知识;管理班组内部控制的各种能源物资;工作项目名称:对客服务管理工作内容注意事项带领班组人员做好餐前餐中餐后的清洁卫生工作;并随时督导;督导班组人员做好各种物品的领用与管理工作;督导迎宾服务员做好顾客的迎送与安排;充分满足顾客提出的或潜在的各种需求;搞好顾客关系,受理客人的意见建议处理好客人的投诉;落实客人遗留物品的管理;关心每个细节;迎送客人热情周到礼貌;处理关系不卑不亢;工作项目名称:班前工作安排与检查工作程序标准注意事项例会准备提前分钟到店;做好个人的例会前仪容仪表外,督导本班员工做好例会前的准备工作;向主管或经理作例会前工作汇报;开餐前准备做好班组当日工作安排,员工岗位调整;做好当班各种物品用具的领用;做好各岗位的卫生物品摆放等工作;与其他班组进行工作交流;检查查餐前的卫生情况,是否落实;检查餐前的物品领用与补充情况,是否到位;察看吧台与迎宾的顾客订台与安排情况,及时落实;检查员工仪容仪表;工作项目名称:班中巡视检查工作内容注意事项带头做服务的榜样,在做好本岗位工作的同时,采取“走动式”管理,帮助其他员工为客人提供优质服务;当客人的向导,为宾客提供热情礼貌优质高效的服务;做好班中服务员的服务督导,纠正不规范的各种行为;对新进的服务员做好传帮带作用;对服务中出现的问题随时纠正,并做好记录;做好餐中顾客投诉的处【物料出仓控制程序】精品存储版wenkub。

4、XXX电器有限公司LQ/QP人力资源控制程序目的确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。范围适用于公司员工招聘培训调配等过程的管理。术语和定义新员工:进入公司天内的员工,般被称为新员工;特种作业:凡是需要取得特定资格才可以上岗的工种;本公司有电工司机行车操作工电梯司机食堂工作人员急救人员等为特种岗位;特种作业人员:从事特种作业的员工。流程执行方式确定岗位编制总经理根据公司战略发展需求,确定公司级部门的设置及部门功能的确定;各部门根据业务运营的需要,提出本部门的组织架构和岗位编制,填写在《岗位编制表》LQ/QP上报总经理批准;各级主管应设计各直接管理岗位的职责权限任职要求,填写《岗位说明书》LQ/QP报上级主管或总经理批准。人力资源需求当前人力资源配置不足时,用人单位应填写《人员增补申请单》LQ/QP向公司行政部提出申请。评审。

5、注:本表式两份,经部室经理签字盖章后,各部室和人力资源部分别存档备查。附件总部员工绩效计划考核反馈表基本信息部门部室名称姓名考核期间年月日至年月日考核指标指标类别指标名称权重目标值p考核评分标准q=考核得分考核得分满分分加权得分内部流程指标季度工作计划完成率%p≥分部室负责人评价得分学习与成长指标个人培训计划完成率%p≥%q=p*分考核合计得分绩效考核系数考核指标说明及考核细则考核指标说明及考核细则根据《公司总部员工绩效考核操作细则》执行。签字确认项目时间数据核查人签字被考核人签字考评人签字审批人签字绩效结果确认年月日注:本表式两份,经相关人员签字后,被考核部门和人力资源部分别存档备查。绩效考核指标若调整须相关人员重新签字确认。

6、依据发生重大变化。手写更改时应将发放范围内的所有原文件都进行更改;换页更改或换版后的新文件仍按原发放范围发放,同时收回作废页或作废文件,保证所使用的文件为有效版本。文件的每次更改情况均应记入《文件更改状况览表》,注明有关内容。外来文件的控制公司使用的外来文件,由各使用部门进行控制,同时建立《外来文件及更新状况明细表》。外来文件应由其控制部门设专人每年进行检索,并在新版文件发布后及时进行更新。外来文件的更换情况应在《外来文件及更新状况明细表》进行记录。对于适用的法律法规行业标准【物料出仓控制程序】精品存储版wenkub。

7、保证清洁质量,提高工作效率,清洁前必须认真做好准备工作。清洁与保洁的基本分类室内的清洁与保洁按不同的标准和要求分为每日常规清洁周期性大清洁及日间巡回保洁种方式,根据保洁的对象污染的程度及机具条件采用不同的作业方法。每日常规清洁 每日常规清洁是指对那些容易造成污染及有必要的部位所做的清洁。如地面楼梯卫生间垃圾桶等应进行每日常规清洁。每日常规清洁的次数则依据环境卫生的标准要求和人流量的大小而确定,般分为每日清洁次或每日早上和中午各清洁次。周期性大清洁 周期性大清洁是指按定的周期,在每日清洁的基础上,将那些不必每天清洁或因在每天清洁中不彻底不易做到的项目进行彻底的清洁。例如:天花板墙壁照明灯具和某些门窗的清扫,用洗地机清洗地面及用地毯机清洗地毯等项目。周期性大清洁面广工作量大,考虑到使用机具的配备和人手的调动等因素,在作业安排上采用定期循环式或次性完成式。①定期循环式 是指按个规定的周期如个月或周,在该周期内将需要进行周期性大清洁的项目,在指定的工作日段内完成。亦即每个工作日段完成个清洁项目,个循环周期后全部完成周期性大清洁的工作。周期性大清洁在作业安排上采用定期循环式,其优点是:将工作量分散,人员和机具的调配压力小。②次性完成式 是指集中在个工作日段内,次性地完成所有周期性大清洁的项目。例如:在节假日前或有参观接待任务前进行次性的大清洁。其优点是,立竿见影,使清洁对象的卫生状态和环境焕然新。日间巡回保洁:是指在不影响人们正常的工作和生活秩序的前提下,每天由保洁人员巡查,对些易污染影响观瞻的部位和地方进行重点清洁。例如:及时用尘推拖净会客厅;及时用干地拖拖干卫生间的积水;随时捡起地上的垃圾;巡回中用干毛巾轻抹金属栏杆扶手,电梯按钮,厅门,自动扶梯步级扶手,标志牌等易留污迹的地方。大楼内日常保洁规定及要求目的通过对大楼内日常卫生保洁过程进行控制,确保服务质量,为客户提供舒适整洁的工作的生活环境。适用于大楼内的卫生保洁管理。主管负责大楼内的卫生保洁工作的监督检查。保证措施:保洁员上岗前须接受岗前培训,要具备支熟练掌握本岗位技能的卫生保洁队伍。要具有必要的卫生保洁用品工具和设备。:a清扫和擦拭门厅走廊楼梯;b冲刷擦拭水房卫生间;c擦拭门窗玻璃镜子窗台楼梯扶手;d擦拭墙裙及其他相关设施;《保洁员岗位职责》在规定时间对辖区保洁项目进行清扫和擦洗。楼内保洁员应着装上岗,按本岗位的卫生保洁操作程序规范作业,需做到大楼内区域清洁卫生,用手或纸巾擦拭无明显的污渍。,并定期打蜡,上蜡时,必须注意划区进行,操作时,提醒业主或用户注意,以防止滑,做好“包”工作。,上光亮剂,及圆柱彻底清刷。,擦电梯门,擦亮梯内镜面。对电梯内进行吸尘,保证无杂物,定期对大楼内的电梯门壁进行上光打蜡。定期对的所有玻璃进行清擦,保证明亮无尘。定期对电梯厅的大理石地面进行养护工作。对大楼内所有的茶几沙发桌子等家具及灯具标牌烟筒烟缸台灯进行清洁打扫,使之干净明亮,光洁无尘。如果发现问题及时修理。对大厅地面的地厅子进行内外彻底清刷,保持光亮。  ,将检查内容包括所有卫生清洁项目效果和对保洁员的管理工作,并将检查结果计入《现场日检表》。,责任人应立即整改和限期整改,在整改过程中,管理服务部主管对责任人进行跟踪检查。,通过日常工作的检查和抽查综合评定员工业绩。各类操作规程玻璃灯具不锈钢清洁标准作业规程规范玻璃灯具不锈钢的清洁程序,确保玻璃灯具不锈钢的清洁质量适用于物业管理公司所有的玻璃灯具不锈钢的清洁。,进行质量检查。灯具不锈钢清洁保养具体工作。玻璃刮毛头小铲刀玻璃水兑水比例参照《清洁剂使用标准作业规程》:I先用铲刀铲除玻璃上的污迹及边缘上的污垢;J将毛头浸入玻璃水中;K把毛头按在玻璃上并上下洗抹;L用玻璃刮刮去玻璃上的水分,玻璃刮和玻璃平面应保持定的角度;M当玻璃的位置和地面较接近时,应把毛头或玻璃刮作横向移动;N用干毛巾抹去玻璃框上的水珠,然后用拖把抹净地面上的污水;O清洁高处玻璃时应把玻璃刮或毛头套在伸缩杆上;P操作时应注意防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。:C玻璃面上无污迹水迹;D用纸巾擦拭室内玻璃面CM,纸巾无明显污染。镙丝刀抹布两桶水,其中桶放入少量约ML洗洁精:A关闭电源;B架好梯子,人站在梯子上手托罩,手拿镙丝刀拧松灯罩的固定螺丝取下灯罩;C将灯罩放在有洗洁精的水中。

8、项的规定办理。已交运:经办人员应立即至交运的码头或货柜场办理“装箱单”等报关文件的更正,并立即开立“交运更正单”,其流程与发票的更正比照第款的规定办理。“交运更正单”不得作为出厂凭证。第条“成品交运单”签收回联的审核及追责.审核:物料管理科收到“成品交运单”签收回联有下列情况者,应即附有关单据送业务部门转客户补签:未盖“收货章”。“收货章”模糊不清难以辨认,或非公司名称全衔。其他用途章如公文专用章充当“收货章”。.追责:物料管理科于每月日前就上月份交运的签收回联尚未收回的,应立即追责,并依合同规定罚扣运费,同时应于月底前收集齐全,依序装订成册送会计.科核对存查。第条运费审核.物料管理科每月接获承运公司送回的“成品交运单”签收回联“运费明细表’’及发票存根,应于日内审核完毕,送回会计科整理付款。.物料管理科审核运费时,应检视开单出厂及客户签收等日期,是否有逾期送达或违反合同规定,均依合同规定罚扣运费。.若“成品交运单”签收回联有第条的签收异常者,除依规定办理外,其运费亦应暂缓支付。第条成品领用与发票逾月反应.物料管理科收到领用部门开立的“成品领用单”经审核无误后,依其请领数量发货。.业务部每月初时把上月已出货未开立发票的客户,订货制单品名规格数量交运地点及原因与对策填立于“发票逾月未开立汇总表”式份,份业务部存,份送会计科据以核查。 盘点管理办法盘点管理办法  目的为规范仓库盘点作业,确保仓库料账致,配合年度会计审核,特制定本办法。  适用范围本公司各类仓库的物料数量盘点工作,除年度会计审核要求另行补充规定外,均依本办法执行。  盘点的方法缺料盘点法。当某物料的存量低于定数量时,由于便于清点,此时做盘点工作,称为缺料盘点法。如大物料低于个,小物料低于个时,应及时盘点,核对数量与账目是否相符。循环盘点法。又称开库式盘点,即周而复始地连续盘点库存物料。循环盘点法是保持存货记录准确性的唯可靠方法。运用此法盘点时,物料进出工作不间断。定期盘点法。又称闭库式盘点,即将仓库其他活动停止段时间如天或两天等,对存货实施盘点。般采用与会计审核相同的时间跨度,如半年次上市公司或年次非上市公司。定期盘点通常应拟订盘点计划,除仓库盘点外,现场协力厂商也应进行盘点。以仓库盘点为例,应做如下工作:盘点准备。申请盘点所需要的表单,即盘点卡和盘点清册。盘点卡用于贴示物料,盘点清册用于汇总物料库存资料。召开盘点会议,必要时成立盘点领导小组,划分盘点区域及负责人,确定盘点各项工作的分工。申请特殊度量工具印章及其他需用品。确定盘点日期。各单位指派参加盘点的人员,分为初盘人员与复盘人员,同时对人员进行分组并指定小组负责人。对盘点人员进行教育训练,由公司负责对各小组负责人进行训练,各小组负责人对所属人员进行训练。初盘作业。指定时间停止仓库物料进出。各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域,至少每两人组,在仓管员引导下进行各项物料的清点工作。初盘人员在清点物料后,填写盘点卡,注明物料编号名称规格初盘数量存放区域盘点时间和盘点人员,做到物卡。盘点卡式联,联贴于物料上,两联转交复盘人员。初盘负责人组织专人根据盘点卡资料,填写盘点清册,将物料盘点卡资料填入。盘点清册式联,联存被盘仓库,另两联交复盘人员。复盘作业。初盘结束后,复盘人员在各负责人带领下进入盘点区域,在仓管员及初盘人员代表的引导下进行物料复盘工作。复盘可采用%复盘,也可采用抽盘,由公司盘点领导小组确定,但复盘比例不可低于%。复盘人员根据实际状况,可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业。由账至物,即在盘点清册上随意抽出若干项目,逐至现场核对,检查盘点清册盘点卡与实物者是否致。由物至账,即在现场随意指定种物料,再由此对盘点清册盘点卡进行核对,检查者是否相符。复盘人员对核对无误的项目在盘点卡与盘点清册上签字确认;对核对有误的,应会同初盘人员仓管员修改盘点卡盘点清册中所载的数量,并签字负责。复盘人员将两联盘点卡及两联盘点清册并上交财务部。  盘点注意事项备齐盘点所需各项物品。参加盘点的人员均须挑选,并训练。决定仓库停止物料进出的时间,以避免物盘或漏盘。应尽量使现场存货量最少。应划分盘点区域,并指定初盘复盘及配合人员。公司盘点领导小组应组织专人进行各区域的稽核指导和协调工作。规定盘点开始与截止时间。仓库人员应全力做好配合工作。估算盘点卡与盘点清册数量,空白作废的盘点卡盘点清册均应%回收。拟订初盘复盘稽核及配合人员的职责。盘点卡盘点清册应书写工整清晰,易于辨识。制定盘点工作的奖惩规定。未尽事宜参照本公司“财产盘点办法”的规定。  应用记录盘点卡。盘点清册。盘点作业指导书 盘点作业指导书  目的为了更好地控制物资库存,合理调整采购并加强公司员工的责任及工作态度,根据计划需要对公司内全部物资进行盘点。  适用范围适用于公司对盘点操作进行管理的相关事宜。  具体内容 盘点前的准备。 盘点编组。盘点工作开始前,根据盘点类别盘点范围等确定盘点人员,并编制盘点人员编组表,报相关领导核定后予以实施。 人员培训。 为保证盘点工作的顺利进行,在盘点工作开始前期,要对相关人员进行盘点知识的培训。 培训主要从盘点物资的相关知识盘点方法与技术两方面进行,具体内容见下表。培训项目培训内容盘点物资的相关知识盘点现场的基本情况盘点物品的基本知识盘点技术盘点表的使用盘点表的使用盘点表的领取与收回盘点表的记录与书写规范签字确认其他盘点操作盘点过程中的注意事项盘点的范围盘点点数的原则初盘复盘抽盘的相关规定其他 库存物资的整理。 存货的堆置,应力求整齐集中分类摆放。 现金有价证券等财物类物品应按类别整理并列出清单。 仓库整理。 验收完毕的物资,应及时整理归仓。 仓库保持清洁整齐,以便于计数与盘点。 盘点工具的准备。若使用盘点机盘点,需检查盘点机是否可正常运行,如采用人员填写方式,则需准备盘点表红色和蓝色圆珠笔盘点单等盘点工具。 其他相关事项。 协调供应商送货时间,盘点期间暂停进仓,对盘点期间收到的物资而未办妥入账手续的,应另行分别存放并予以标示。 协调生产运作,盘点期间暂不办理领料退仓。

9、代码intFOPENchar*filename/*打开文件*/{inti,j=,k,flag=;structFCBBlock*p,*q,*r;p=fcb;fori=;i<;i++ifstrcmpfilename,filifilename==/*找到要打开的文件*/{flag=;break;}ifflag=={printf"filecannotfind!\n";return;}whilep{j++;ifstrcmpfilename,filp>fdtblockindexfilename=={printf"zhefilehasopen!\n";return;}q=p;p=p>next;}iffcb==NULL{fcb=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;fcb>fileid=j+;/*文件标示*/fcb>filepos=;/*文件读写指针*/fcb>next=NULL;/*指向下个文件控制指针*/fcb>fdtblockindex=i;}else{r=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;r>fileid=j+;r>filepos=;r>next=NULL;r>fdtblockindex=i;q>next=r;}/*f>next=NULL;*/return;}//代码longFGETLENintfileid/*获取文件指针*/{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileid/*寻找要找的指针*/returnp>filepos;p=p>next;}printf"getfaile!\n";return;}//代码intFCLOSEchar*filename/*关闭文件*/{intflag=;structFCBBlock*f,*p;f=fcb;ifstrcmpfilename,filfcb>fdtblockindexfilename=={flag=;fcb=fcb>next;p=fcb;whilep{p>fileid=;p=p>next;}returnflag;}p=f;f=f>next;whilef{ifstrcmpfilename,filf>fdtblockindexfilename=={flag=;p=f>next; /*p=p>next;*/whilep{p=p>next;p>fileid=;}freef;returnflag;}p=f;f=f>next;}ifflag=={printf"zhefilehasnotopen!\n'";returnflag;}return;}//代码intFREADchar*str,intn,intfileid/*文件块读*/{intm,i,j=,k,l,len;chara;structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileidbreak;elsep=p>next;}len=filp>fdtblockindexfilelen;/*文件长度*/l=p>filepos;/*文件读写指针:该块在文件的相对位置*/printf"nowfileposis:";printf"%d\n",l;printf"iswritingasnowfilepos?y/n:";scanf"%s",a;ifa=='n'||a=='N'{printf"inputpos:";while【物料出仓控制程序】精品存储版wenkub。

10、据化验情况,通知司炉人员进行排污。水处理员必须每天定时采集水样进行化验。原水的悬浮物应控制在≤mg/L。软水箱内软水硬度必须控制在≤。锅炉水总碱度必须控制在-mmol/L。锅炉水氯根必须控制在-mg/L。认真做好离子交换器的清洗还原工作。努力降低损耗,保证锅炉水质质量。压力管道安全标准操作规程压力管道的使用部门应根据管道的生产工艺和技术性能,分别制定压力管道的安全操作规程,安全操作规程至少应包括:操。

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