【销售部销售出库业务标准流程】精品存储版wenkub

2022-09-21 15:28:54本页面
  

【正文】

1、用量合计采购数量库存数量上期审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订签章请购验收付款流程类别请购单位仓储组采购单位上级单位会计室说明请购请购请购验收单填请购资料请购验收单询价并统编号请购验收单核准准购请购验收单请购部门填写请购资料仓储组填前购库存资料经各级主管核准后送采购采购单位填询价资料由上级主管核准购买依采购权限办理采购部门将各联分送有关单位联暂自存,仓储填写验收资料后将联及发票送采购采购在,联退原请购单位会计凭联及发票作帐付款核准付款后联存档验收付款请购收单请购验收单发票请购验收单盖章验讫发票请购验收单核准作帐发票请购验收单付款请购验收单请购物品登记表请购单位:日期编号。

2、商联系采购。参考与供应商的长期合同实际向供应商采购的外购毛胚件清单向采购调度备案生产计划部直接与供应商落实采购,跟踪采购物资的进展,督促物资及时入库。这主要是考虑生产部门对于外购毛胚件的质量情况比较熟悉,而且外购毛胚件配套供应商在崇明,由生产计划部直接进行采购有利于提高效率。定点供应商备货,接到采购通知立即安排生产及送货。质检部对采购的外购毛胚件的质量进行检验。根据相关检验标准制造车间中转仓库保管员对采购物资的品种规格数量进行核对。根据生产计划部提供的外购毛胚件采购清单质检员或仓库保管员验收发现不合格的,立即通知生产计划部,并由生产计划部对其进行处理。般情况下,与供应商协商处理方法:折价退货补货等。特殊情况下,更换供应商,并重新采购。验收合格,仓库保管员在送货单上签字,物资入库并办理登记手续,入库物资信息输入电脑。采购调度实时掌握外购毛胚件的入库情况。外购毛胚件采购流程调整前后比较分析¨调整之:增加生产副总对外购毛胚件申购单的审核环节。通过调整,强化了对外购毛胚件申购的审核,使得申购单外购毛胚件数量更为合理,方面有助于防止过多的外购,造成生产能力的浪费;另方面有助于防止自身的生产任务过重,造成不能按时完成订单的生产,影响交付。¨调整之:增加采购调度环节。通过调整,生产计划部向定点供应商下发的实际外购毛胚件采购清单需报采购调度备案;并且,采购调度还实时掌握其入库情况,使得采购调度能通盘掌握公司各项材料物资采购的情况。也有利于后续的付款工作。金件采购流程金件采购流程图金件采购流程图说明流程步骤说明参考资料和表单生产计划部根据订单制定生产计划,并相应地测算金件配套产品的需求数量。根据订单测算生产计划部填制金件配货单,内容包括品种规格数量到货日期等。产生金件需求清单生产计划部负责人审核测算数据的准确性。金仓库保管员定时向采购调度报金件的库存情况。电脑中的金库存数量采购调度结合金件库存情况和需求清单,填制金件申购单。产生金件申购单采购员向供应商询价比价议价,确定供应商及价格。填制金件采购单,内容包括:品种数量金额交货期等。产生金件采购单根据金额大小,由相应的授权采购主管进行审批。采购员至财务处借款或开具支票以进行采购付款。采购员付款,与供应商落实采购,跟踪采购物资的进展,督促物资及时入库。必要时包括协调安排车辆运输。质检部对采购的金件质量进行检验。根据相关检验标准质检员或仓库保管员验收发现。

3、负库存单品进货时,系统不会重新计算它的“移动平均成本”,单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”,同时产生成本调整。成本调整=进价-进货之前的平均成本×进货前的库存数量 ///  进货数量  进价进货金额      期初库存金额进货金额  库存数量成本调整      更新后的库存金额移动平均成本    销售数量  销售数量  未税售价  未税营业额  销售成本  期末库存金额期末库存数量    单位毛利  日销售毛利  累计销售毛利   财务毛利的计算:未税营业额期初库存 进货金额 期末库存 商业毛利的计算:/的销售毛利 /的销售毛利 成本调整
【销售部销售出库业务标准流程】精品存储版wenkub。

4、利用的数据和如何确定订单完成进度。您可以更改自动创建的值。参见:成果分析数据的人工输入人工更改自动生成的成果分析数据人工输入销售成本结果分析的方法下列数据可以用作结果分析的基础:· 至今生产的数量结果分析根据已交付或已开发票的订单数量评估个销售订单。

5、销售出库开始仓库出货人员依据单据数量和实物。

6、。本部分我们介绍结算前的步骤,其涉及的岗位有:业务员合同管理员开票员业务经理等销售业务般起始于销售合同,销售合同从作用期可以分为以下类A.正常合同:其有效期通常为个季度,主要用于省外的商品调拨。这种合同市级批【销售部销售出库业务标准流程】精品存储版wenkub。

7、用金管理办法主旨:为使公司星支出之申报作业简化,特订颁布用金使用办法,希遵照。说明:第条为使各部门因业务需要之各项星支出报支化繁为简,提高效。

8、解答:根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下:从投资角度分析月底进度偏差:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资月底已完工程计划投资为:×+×+×+×=万元进度偏差=-=万元月底进度拖延万元工作量从投资角度分析月底的进度偏差:月底已完工程计划投资为:+×++×=万元进度偏差=-=万元月底进度拖延万元的工作量解答:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资月底投资偏差=-=万元月底投资增加万元月底投资偏差=-=万元月底投资增加万元背景材料某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资,红实线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资,假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。问题计算每周投资数据,并将结果填入表内绘制该工程种投资曲线。即:①拟完工程计划投资曲线;②已完成工程实际投资曲线③已完工程计划投资曲线。分析第周末和第周末的投资偏差和进度偏差。案例某工程计划进度与实际进度表资金单位:万元分项工程进度计划周ABCDE每周已完工程计划投资黑实线表示计划进度红实线表示实际进度每周已完工程实际投资每周拟完工程计划投资解:计算各分项工程每周投资数据:拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格已完工程实际投资=已完工程量×实际价格已完工程计划投资=已完工程量×计划价格计算过程略,结果直接填入表解:根据表中数据绘出投资曲线图如图所示图中:①为拟完工程计划投资曲线②为已完工程实际投资曲线③为已完工程计划投资曲线。投资数据表项目每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资每周已完工程计划投资已完工程实际投资累计投资数据已完工程计划投资累计周工期投资万元已完工程计划投资累计已完工程实际投资累计拟完工程计划投资累计①②③投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资+-/-=解:第周末投资偏差与进度偏差:投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资=—=-万元,即:投资节约万元。或:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=—=万元,即:进度拖后万元第周末投资偏差与进度偏差:投资偏差=—=—万元,即:投资节约万元。或:进度偏差=-=万元,即:进度拖后。

9、蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃膇螂螃羂莃蚈螃肅膆薄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇袅袈蒄蚃袄肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄莅螄袂羄膈蚀袁肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈羁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆【销售部销售出库业务标准流程】精品存储版wenkub。

10、标细化,并根据实际可操作要求,确定经济分析指标;l确定经济分析指标计算的方法。采集数据。l根据经济分析指标,明确采购过程中关键运行数据采集的方式方法,保证采集数据的及时性和准确性;l按照既定的方式方法定期或不定期地采集数据;l对采集的数据进行准确的记录和归类。综合处理。l综合比较不同渠道来源的数据,进步保证数据的可靠性和时效性;l按照既定的方法,对可靠数据进行统计分析处理;l提供经济分析指标给相关人员或部门。第行为模块:控制采购物料库存。明确物料需求。l根据公司产品销售计划及销售趋势,明确公司对采购物料的长期或短期需求;l根据物料市场及供应商供货周期等情况,明确采购物料的供应现状。了解物料库存结构。l了解现有物料的种类数量金额等基本现状;l了解物料的出入库情况使用状况等信息。控制库存。l按照项目进行采购,适当考虑放量采购;l按照物料需求和物料存储情况,控制物料采购提前期和数量,在保证供货的情况下,降低库存;l采购物料入库后,及时将信息反馈给相关人员或部门,尽快出库使用。第行为模块:规范公司物料规格。了解物。

点击复制文档内容
规章制度相关推荐
文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1