【项目管理知识体系讲座】精品存储版wenkub

2022-09-21 15:29:05本页面
  

【正文】

1、项目管理知识体系讲座刘诚年月第部分项目管理框架.项目——为创造独特的产品服务或结果而进行的次性努力。项目的例子包括:●开发种新产品或提供种新服务。●实现组织结构和经营风格的次改变。●设计种新型的运输工具。●建造座建筑物。●为政治机构开展项竞选活动。次性——指项目有明确的开始时间和结束时间。当达到项目目标时,项目结束。当项目目标显然不能达到,项目终止。独特性——以前从未以完全相同的方式并由完全相同的人来完成。.项目管理——在项目活动中运用知识技能工具和技术,以实现或超过项目干系人对项目要求和期望。满足和超过项目干系人的需求和期望总是需要平衡下列关系:●范围进度成本风险和质量。●有不同期望和要求的项目干系人。.项目管理的环境..项目阶段——以个或几个可交付成果的完成为标志。可交付成果——种切实可验证的工作结果,如可行性研究报告,设计方案。..项目生命周期——总体上连续的项目阶段的全体。项目生命周期的共同特征:●项目开始时成本和人员投入水平较低,随着项目的进展逐渐增加,项目收尾时又迅速降低。●项目开始时,成功完成项目的概率最低,随着项目的进展,成功完成项目的概率逐步提高。●项目开始时,风险和不确定性最高,随着项目的进展,风险和不确定性逐步降低。●项目开始时,项目干系人影响成本和项目产品最终特性的能力最高,随着项目的进展通常会逐步降低。项目生命周期般为~个。..项目干系人——或者积极参与项目,或者项目成功其利益受到积极或消极的影响的个人和组织。般来说,解决项目干系人之间的不同期望应以如何对客户有利为原则,但同时也要兼顾其他项目干系人的需求和期望。对项目经理而言,找到合理的解决方案来满足不同方面的需求是种最大的挑战。..组织的影响●组织体系的影响●组织文化的影响●组织结构的影响.项目管理的过程..项目管理过程组项目管理的过程可被分成个过程组,每个过程组有个或多个管理过程。●启动过程——批准个项目或阶段。●计划编制过程——编制计划。●实施过程——协调人员和其他资源以执行计划。●控制过程——通过定期监控和测量进展,确定与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,从而确保项目目标的实现。●收尾过程——项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。过程组通过它们创造的结果互相联系。般来说,前过程组的输出为后过程组的输入。项目管理的过程组不是离散的次性的事件,它们是重叠的连续的活动。..过程组的相互作用在每个过程组中,各个过程通过他们的输入和输出进行联系。●输入——将要遵照执行的文档或可文档化的事项。●工具和技术——由输入产生输出的机制。●输出——某过程的结果,可以是文档或可文档化的事项。..定制过程的相互作用项目管理的各个过程已被广泛接受和认可,适用于大多数项目,但不能生搬硬套,项目管理人员应针对具体项目予以裁剪。第部分项目集成管理项目集成管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡,以满足和超出项目干系人的需求和期望。包括项目计划制订,项目计划实施和综合变更控制。这些过程之间与其它知识领域的过程间相互作用。根据项目需要,每过程都包含了个或。

2、   入库验收     质量检查     分类签收    贮存保管     库存物品保管的项原则     影响库存保管的因素     科学合理的存放方法     餐饮食品原料的分类分条件贮藏保管    离库处理发货   食品原料的发料形式及发料方法 无需入库贮存原料的发放 库存原料的发放 库存原料发放的控制   饮料的发放  满瓶饮料数+不满瓶数+空瓶数或整瓶销售数=标准贮存量

3、单在没有通过财务审核的情况下,可以删除。本次清查《固定资产分户明细表》的打印本次资产清查所用基础报表为《固定资产分户明细表》,各单位自行打印本单位账表,并以此为依据进行资产清查。具体步骤为:进入《固定资产管理系统》→账表管理→统计分析表大类→报表类型栏选择“固定资产分户明细表”→统计条件栏的数据统计时间范围:起始时间设定为“年月日”,截止时间设定为“年月日”→使用单位通过下拉菜单选择需要打印账表的单位名称→点击“生成账表”→账表生成后点击“预览”按键→点击“打印机设置”按键→将打印方向设为“横向【项目管理知识体系讲座】精品存储版wenkub。

4、实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定根据已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例确定子情境工程价款结算的核算施工企业会计用完工百分比法确认合同收入和费用行业会计比较子情境工程价款结算的核算施工企业会计当期确认的当期确认的当期确认的以前会计年度合同费用合同收入合同毛利预计损失准备当期确认的合同收入合同完工总收入进度以前会计年度累计已确认的收入当期确认的合同毛利合同合同预计总收入总成本完工以前会计年度累进度计已确认的毛利=-=×完工百分比法确认合同收入和合同费用行业会计比较子情境工程价款结算的核算施工企业会计某建筑公司签订了向合同总金额为万元的固定造价合同。合同规定的工期为年。假定经计算第年完工进度为%,第年完工进度为%,经测定前两年的合同预计总成本均为万元。第年工程全部完成,累计实际发生合同成本万元。根据上述资料计算各期确认的合同收入和费用如下:第年确认的合同毛利=-×%=万元第年确认的合同费用=-=万元编制会计分录如下:。

5、•索赔是指在合同实施过程中,合同方当事人由于并非自己的原因或对方不履行和不正确履行其义务,而使自己遭受损失或损害,受损失或损害的方向合同的另方所提出的给予补偿或赔偿的要求。•索赔仅仅是承包人对其实际损失或额外支出所要求的补偿,而并非是对项目业主项目法人的任何惩罚,同时索赔也不应使承包人得到额外的利益。••造成承包人施工索赔的原因•业主项目法人方违约;•合同缺陷•不可预见的自然条件和客观障碍,异常恶劣的天气条件;•国家法律法规的变化•第方的影响•工程变更处理•索赔控制措施•熟悉合同文件,经常进行合同实施情况的分析和研究,及早发现索赔隐患,采取预防措施,以减少索赔事件的发生。•全面掌握施工现场情况。•做好监理日志及其它同期记录资料的管理,监督承包商做好试验记录施工日志日报周报月报等资料管理。•当索赔事件发生时,及时采取措施,尽量减少事件影响的扩大。•认真组织索赔事件的调查,严格审查索赔报告,公正处理索赔。•索赔依据•合同文件规定的索赔,是指承包人提出索赔的依据是由合同明确规定应由项目业主项目法人承担责任或风险的合同条款;•法律法规规定的索赔,是依据适用的法律法规,由项目业主项目法人应承担责任或风险的情况;•道义索赔亦称通融索赔,它是在承包人明显有大量亏损的情况下,项目业主项目法人给予定的补偿以有利于施工的种特殊的索赔形式。•索赔的提出•FIDIC《土木工程施工合同条件》和《水利水电土建工程施工合同条件》的规定,承包人应在索赔事件发生后的天内,将索赔意向书提交监理机构,并抄送发包人。在上述意向书发出后的天内,再向监理机构提交索赔申请报告,详细说明索赔理由和索赔费用的计算依据,并应附必要的当时记录和证明材料。如果索赔事件继续产生影响,承包人应按合同规定或监理机构要求的合理时间间隔般为天列出索赔累计金额和提出中期索赔申请报告,并在索赔事件影响结束后的天内,向监理机构提交包括最终索赔金额延续记录证明材料在内的最终索赔申请报告,同时抄送发包人。•《堤防与疏浚工程施工合同条件》为在索赔事件发生后的天内向监理机构提交索赔申请报告。监理机构在接到索赔申请报告后天内进行调查审核,并与发包人和承包。

6、可以随机选取不少于连续天的数据进行检查,要求上位机接受的数据和数采仪污染源自动监测设备中存储的数据致;可以现场查看在线监测仪器实时数据与对应时间点数采仪采集的数据和上报监控中心的数据的致性;异常缺失数据的标记和处理。//数据传输情况主要从以下个方面核查监控中心与现场端的运行联网率;监控中心可查看已联网企业的实时监测数据;应在监控中心随机选取连续不少于天的连续历史数据,对期间传送的数据数量进行审查。//检查分析仪器数据数采仪数据监控中心数据是否致。数据变化幅度无正当理由长期在±%范围内波动。可通过标准样品实验确定测试数据是否真实,标准样品浓度应大于实际样品浓度,小于量程上限。//////////////量程设置是否合理,量程上限应大于污水允许排放浓度。应使测量值位于量程%%区间内。消解温度消解时间校准系数TOC转换系数等参数设置是否合理;是否变动,如果变动是否上报及时,并做比对监测且合格。//查看在线分析仪器校准系数是否为A=B=,查看数采仪内是否设置系数,正常情况是A=B=。数采仪在分析仪器关机等信号中断时,正常情况下应采集不到信号,显示为或上次采集数据或没有采集信息的符号具体显示方式根据厂家不【项目管理知识体系讲座】精品存储版wenkub。

7、。xxx同志在xxx隧道的施工过程中,针对围岩变形大变形速率高的特点,制定了整套隧道围岩监控量测的处理方法,对施工起到了准确可靠的指导作用。xxx同志作为xxx铁路工区的总工程师,保持和发扬了苦干拼搏的精神。工区人员都知道xxx同志每天是第个到现场,最后个离开的,当遇到围岩恶劣的情况,更能坚持几小时在现场跟踪,确定施工方案,解决实际问题,时时。

8、如图所示。图号车钩锁闭位置钩锁位置次防跳位置下作用式防跳位置图号车钩开锁位置下作用式脱离防跳位置钩锁开锁坐锁面位置图号车钩全开位置钩锁以全开作用支点为支点钩锁后踢足踢动钩舌推铁推铁踢足踢动钩舌尾部当两车需要连挂时,只要其中个车钩处在全开位置,与另辆车钩碰撞后就可连挂。旋转车钩的构造与普通车钩不同,钩尾开有锁孔,钩尾销与钩尾框的转动套连接。钩尾端面为球面,顶紧在带有凹球面的前从板上。当钩头受到扭转力矩作用时,钩身连同尾销以及转动套起转动。旋转车钩现在只安装在专为大秦铁路运煤单元组合列车设计的车辆上。这种车辆的端装设旋转车钩,另端装设固定车钩,整列车上每组连接的两个车钩,两两相互搭配。当满载煤炭的车辆进入卸煤区的翻车机位时,翻车机带动车辆翻转度,将煤炭倾倒出来。旋转车钩可以使车辆翻转卸货时不摘钩连续作业,缩短了卸货作业时间。密接式车钩般在高速铁路和地下铁道的车辆上使用。它的体积小重量轻两车钩连挂后各方向的相对移动量很小,可实现真正的“密接”;同时,对提高制动软管电气接头自动对接的可靠性极为有利。缓冲器用来缓和列车在运行中由于机车牵引力的变化或在起动制动及调车作业时车辆相互碰撞而引起的纵向冲击和振动。缓冲器有耗散车辆之间冲击和振动的功能,从。

9、术人员上岗前由项目总工对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。主要设备进场览表表-主要施工机械设备表序号机械名称规格型号单位数量状态备注挖掘机型台良好挖掘机型台良好推土机台良好装载机ZL-台良好压路机台良好自卸汽车东风辆良好注:机械来源主要为项目经理部自有和租赁。主要测量检测仪器表进场览表表-主要测量检测仪器表序号设备名称规格型号单位数量状态备注全站仪徕卡台合格水准仪DSZ套合格钢尺m把合格K平板载荷仪【项目管理知识体系讲座】精品存储版wenkub。

10、负责基本作业队伍及架子队建设管理等重大事项的研究和决策。领导小组下设办公室,般设在工程管理部门或人力资源部门。级级子分公司负责制定领导小组及成员部门和项目部架子队的主要管理职能和管理职责,并发布实施。级级子分公司要建立完善架子队的管理和劳务用工管理制度,对架子队的队伍建设实施监督检查,不断总结经验,完善架子队建设的管理机制。级子分公司负责制定本单位架子队组建的规划和方案;负责具体实施架子队的组建,对架子队实施规范化管理;级子分公司可成立劳务管理中心,负责对外部劳务资源归口管理。项目部按规定程序考察审核和上报合格外部劳务队伍劳务工建议使用名单,经公司批准后实施。负责架子队的现场组织和管理。架子队在项目部领导下全面负责本队的资源现场过程管理。架子队主要组成人员配置及任职要求队长:年以上工作经历,具备较强的施工现场组织协调管理能力,有定的相关工程施工经验。每队配备名。副队长:年以上工作经历,具备定的现场组织管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设置,每队配置~人。技术主管:年以上工作经历,具备助。

点击复制文档内容
环评公示相关推荐
文库吧 www.wenkub.com
备案图鄂ICP备17016276号-1