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1、险管理计划。．风险识别风险识别是确定何种风险可能对项目产生影响，并将这些风险的特性归档。．．风险识别的输入．风险管理计划。．项目计划输出。．风险分类。包括技术管理外部风险。．历史信息。．．风险识别的工具和技术．文件审核。．信息收集手段。．检查表。．假设分析。．图解手段。．．风险识别的输出．风险。项目风险是种不确定的事件或条件。风险如果发生，会对项目目标产生某种正面或副面的影响。．激发征兆。它表示风险已经发生或即将发生。．其他过程的输入。．定性风险分析定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。．．定性风险分析的输入．风险管理计划。．已识别的风险。．项目状态。．项目类型。．数据准确性。．概率和影响的尺度。．假设。．．定性风险分析的工具和技术．风险概率和影响。．风险概率影响等级评定矩阵。．项目假设检验。必须依照以下两项标准对假设进行检验：假设的稳定性和假设错误时对项目造成的后果。．数据精确等级。如果想使定性风险分析对项目管理有所帮助的话，则需要正确的和没有偏见的数据。．．定性风险分析的输出．项目总体风险等级排序。．主要风险的优先次序清单。．需进步分析和管理控制的风险和清单。．定性风险分析结果中反映的趋势。．定量风险分析定量风险分析过程的目标是量化分析每风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险程度。．．定量风险分析的输入．风险管理计划。．已识别的风险。．风险优先次序清单。．需进步分析和管理控制的风险的清单。．历史信息。．专家判断。．其他计划编制的输出。．．定量风险分析的工具和技术．访谈。与项目干系人和相关问题专家进行的风险访谈。．敏感性分析。敏感性分析有助于确定哪种风险最有可能对项目产生影响。．决策树分析。决策树将风险概率事件的每条合理路径的成本以及未来的决策综合在起。．模拟。．．定量风险分析的输出．经量化的风险优先次序清单。．项目的概率分析。．达到成本和时间目标的概率。．定量风险分析结果中反映的趋势。．风险应对计划编制风险应对计划编制是个开发方案和制定措施的过程，目的是为了提升实现项目目标的机会降低对项目目标的威胁。．．风险应对计划编制的输入．风险管理计划。．风险优先次序清单。．项目风险等级。．量化风险的优先次序清单。．项目的概率分析。．完成成本和时间目标的概率。．潜在的应对措施清单。．风险承受度。．风险的承担人。．共同的风险成因。．定性和定量风险分析结果所反映的趋势。．．风险应对计划编制的工具和技术．规避。风险规避就是通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件。．转移。风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利转移给第方。．缓解。缓解是将某负面风险事件的概率或其结果降低到种可以承受的限度内。．接受。接受意味着项目团队决定以不变的项目计划去应对某风险。．．风险应对计划的输出．风险应对计划。．残余风险。．类风险。．合约规定。．需要的应急储备量。．对其它作业过程的输入。．对修订的项。

2、过程：引入略新课：餐饮原料库存管理概述。。餐饮库存管理工作的特点。。餐饮库存管理工作的的不稳定性。。餐饮库存管理工作的不易预料和难以控制。。餐饮库存管理工作的的高要求。。餐饮库存管理工作的目的与基本原则。。目的：为了使生产和销售活动能均衡地不间断地正常进行。。基本原则。

3、项或多项固定资产→点击工具栏中的变动图标→填写需要变动的项目及变动理由→点击“确定”→完成变动报告。：“变动浏览”状态下→点击需要打印的变动单号→点击工具栏中的打印图标→完成需要注意的问题：，由国有资产与校办产业管理处归口审核部门财务处资产使用部门各留存份；，由国有资产与校办产业管理处归口审核部门资产使用部门各留存份；，由国有资产与校办产业管理处归口审核部门调出资产单位接收资产单位各留存份；　固定资产处置固定资产发生调拨丢失报废和出售等情况，根据国有资产与校办产业管理处的意见，由使用单位【高校固定资产管理系统使用指南】精品存储版wenkub。

4、元，发生人工费用元，以银行存款支付其他费用元，本月材料成本差异率%，搭建完工后随即交付使用。搭建发生各项支出时，编制会计分录如下：借：在建工程——临时设施工程贷：原材料——主要材料应付职工薪酬银行存款材料成本差异子情境施工合同成本的核算施工企业会计临时设施的核算举例行业会计比较间接费用的核算间接费用属于共同性费用，难以分清受益对象，施工企业应在“工程施工”帐户下设置“间接费用”明细帐户，汇总本期发生的各种间接费用，期末按定标准计入有关合同工程成本。当间接费用发生时，借记“工程施工——间接费用”，贷记有关帐户。为了详细反映间接费用的发生情况，施工单位应设置多栏式“间接费用明细帐”进行逐行登记。子情境施工合同成本的核算施工企业会计行业会计比较子情境施工合同成本的核算施工企业会计已完工程实际成本的计算与结转实行工程项目竣工后次结算的已完工程实际成本的计算竣工时工程成本明细分类帐中登记的工程成本累计总额，就是竣工工程的实际成本。实行按期结算工程。

5、可调值因子的变值权重基本价格指数表•某月结算，完成工程量价款，按BOQ中单价计，金额为万元；完成工程变更万元现价；该月应支付材料预付款万元；应扣保留金万元。无其他应扣或应支付款项。该月应支付给承包商的工程进度款为多少？FtnF－△P=PA+∑Bn价格调整差额：△P=+。/+。/+。/－=万元该月应支付的工程款：+++－=万元工程变更费用控制•工程变更也就是施工承包合同内容的变更，既合同变更。工程变更的实质就是合同变更。•实际工作中在谈变更时经常说的还有设计变更。由合同的组成内容可知，和设计较紧密的合同文件有技术条款和图纸，实际工作中因现场条件及项目使用功能的改变，设计单位要修改图纸和技术要求，从而有设计变更。可以说设计变更是工程变更的部分，工程变更包括设计变更。工程变更的内容：增加或减少合同中任何项工作内容；•增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；•取消合同中任何项工作但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施；•改变合同中任何项工作的标准或性质；•改变工程建筑物的形式基线标高位置或尺寸；•改变合同中任何项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；•追加为完成工程所需的任何额外工作。•变更的原因：•施工现场条件•设计变更修改•业主对项目功能和标准的修改，诸如增加项目，提高标准。应以概算批准的功能和标准建设•施工外部环境或当事人自身的原因造成的变更，诸如资金筹集图纸和设备供应征地移民滞后。•变更费用确定原则：•合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，应采用合同工程量清单相同项目的单价；•合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考合同中类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包人协商确定变更后的单价或合价；•合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考，则应由监理人与发包人和承包人协商确定新的单价或合价。•变更分类•从变更的规模上工程变更分为：•重大工程变更。指涉及总体工程规模工程特性工程标准工程总体布置工程设备选择以及工程完工工期改变等重大问题的工程变更。•。

6、//《水污染源在线监测系统验收技术规范试行》HJ/T验收文件及资料项//环保部门关于安装污染源自动监控设施批复的文件排污口规范化及点位确认文件安装调试与试运行报告联网报告环境监测部门验收合格报告设备仪器生产厂设备使用说明书//相关管理制度仪器设备操作使用和维护规程；岗位责任制，定期校验制度；设备故障预防与处查制度等具备自运行能力的企业需提供与第方运营签订的委托运营合同监控设备与数据采集仪的通信协议自动监控设备在企业排污口设计安装技术文件资料自动监测设备布置图，管线布置图和数据采集及自动控制图产品的生产工艺流程简图和排污节点图污染治理工艺流程图和排污管线布置图//自动监测仪设备运行管理制度日常巡检维护保养定期校准和校验记录异常和缺失数据行标识和补充自动监测设备日常运行自检报告//内容：准确性分析数据缺失和异常情况说明企业生产情况//岗位责任制管理制度的审查主要有以下个方面的内容：①排污单位的责任；②运行机构的责任；③设备供应商或设备制造商的责任；④管理人员的岗位责任；⑤运行维护人员的岗位责任；⑥事故报告及应急制度；⑦设备更新更换程序和制度；⑧设备档案建立和存档管理制度；⑨设备日常运行自查制度。//【高校固定资产管理系统使用指南】精品存储版wenkub。

7、在xxx公司和局指中树立了良好的形象，被局指评为“先进生产者”，并给予嘉奖。工作上思路清晰苦干拼搏。xxx隧道是xxx铁路的风险隧道之，也是重点工程。围岩为未成岩砂质黄土，伴有突泥涌水等现象，施工难度很大。xxx同志面对这些困难没有退缩，在施工中表现了名共产党员无往而不胜的风采。为满足工期要求，克服围岩地质情况恶劣水患严重的不利情况，xxx。

8、有磨耗而影响其作用和挂钩的安全。构造要简单,操作方便,拆装容易,以降低运用成本。下作用式号自动车钩由车体钩舌钩舌销钩锁推铁下锁销装配等组成。如图所示图自动车钩钩头钩舌钩锁铁钩舌推铁上锁销杆上作用上锁销下锁销下作用下锁销杆下作用钩舌销钩体:由铸钢铸成,是车钩的主体部分,按部位可以分为钩头钩身钩尾部分组成。整个钩体像个半张开的拳头。钩头前部空腔用来装置其他车钩部分件。钩腕,可容纳对方钩舌。钩耳分上下钩耳,安装钩舌用。钩锁腔为钩头中空部,容纳并安装钩锁钩舌推铁等件。钩身铸成中空断面结构。钩尾分叉并设有销孔,用来连接钩尾框,在尾框内设缓冲器钩舌:是个形状复杂的铸钢件,按部位可分为钩舌和钩舌尾部。钩舌是挽钩部分,钩舌尾部是锁铁开钩的控制部分,并且是车钩承载拉压载荷的部分。在钩舌转轴处,设垂向销孔,通过钩舌销把钩舌装在钩头上,并可以适当转动,呈张开或闭拢状态,张开时可以进行挂钩,闭拢并锁住后即为连挂好以后的状态。钩舌销:是锻钢制成的圆形长销。它穿在钩头及钩舌的销孔内,把钩舌装在钩头上并保证钩舌可以绕其适当转动。钩舌销顶部有凸边,可以防止掉落。下部有开口销孔,以穿入开口销,避免脱落。钩锁:是个形状复杂的铸钢件,它有相当大的自重,安放在钩头空腔。

9、宁杭铁路客运专线工程路基清淤回填施工方案回填土夯实路基外改良土夯实路基基体编制：复核：审批：XX宁杭铁路客运专线工程XX标XX项目部年月路基清淤回填施工方案编制依据宁杭铁路客运专线工程路基施工图。国家和铁道部现行的设计施工验收所采用规范技术指南标准。施工现场的施工调查及勘察资料。宁杭铁路客运专线工程XX标指导性施工组织设计。《路基工程专用图全册规定要求》工程概况宁杭铁路客运专线路基施工段为XX站场DKXX～DKXX，共m路基段位DKXX～DKXX，全长m。该管段区属于丘陵区，地势平坦，开阔，水系发育，地下水空隙潜化，局部坳谷区分部淤泥质粉质黏土淤泥质黏土，间夹腐质物，周围水塘鱼塘星分布，上述软土地基拟采用抽水疏干清淤后回填土或改良土夯实；其中DKXX～，两侧设围堰，围堰内侧抽水清淤后【高校固定资产管理系统使用指南】精品存储版wenkub。

10、量试验等人员应进行经常性的检查监督。架子队般不设财务机构，其会计业务可由项目部统核算。架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁，架子队负责其维修保养和有偿使用。劳务承包企业和劳务工自带的小型机具常规设备可由项目部租赁，供架子队有偿使用。架子队可根据承担的工程情况设立小型料库，并严格执行公司和项目部的相关管理制度。对于优秀的劳务人员，由公司根据实际需求和长远发展的需要，考虑与其签订有固定期限的劳动合同。公司应注重架子队管理监控人员的引进培养。配置架子队管理人员出现困难时，可通过社会招聘返聘退休退养人员等方式临时增补。为从根本上解决架子队的管理技术和技能人员不足的问题，各单位要合理引进高职中专和技校毕业生，满足企业发展需求。公司支付给劳务人员的工资及相关费用应当在架子队工程成本中列支，不得通过公司工资总额核算统计。附则建设单位对架子队管理有明确规定或特定要求的，应积极响应并贯彻执行。各公司应当将本操作指南在实施过程中的具体问题和建议及时反馈至股份公司工程管理部。