团队领导力与执行力讲义-阅读页
2026-01-26 12:50本页面
【正文】 要务就是构建与维护这种互动的关系。 领导者的塑造是一个漫长的过程，必须回溯到童年、教育、经验等等，短期的学习只能提升领导者的能力。 影响领导能力的因素 全美国每年有 3\4的公司都派人学习有关领导力的课程； 几乎所有商学院都设置有关领导者的课程； 彼得 .杜拉克：领导者的能力是应该要学习的，而且是可以习得的。但是如果你的精神层面的准备不足，能力和效力就很难奏效。据统计，世界上破产企业失败的85%原因在于经营决策失误。 • 失之毫厘，差之千里 选择的价值： 49%与 51% 选择了一个意味着放弃了另一个，就意味着失去了 49%。 100%的热情去做 1%的事情 决策的几个原则 ★ “去粗取精” ：重机会，轻问题 生活中的许多事，有 80%的结果都几乎源于 20%的活动： ☆一个国家 80%的雇工问题是由 20%的雇工引起的； ☆中子弹 80%的能量在高速的中子运动中被释放，而其他 20%成为光亮和热能； ☆一个公司 80%的电话通常是由其 20%的雇员打的； ☆所有大学 80%的研究成果是实际是由其 20%的教授努力完成的； ☆你通常使用的 80%的文件只占你所存文件总数的 20%； ☆你通常使用的 80%的书只占你藏书总数的 20%； ☆你销售额的 80%其实来自于你 20%的顾客； ☆这个世界 80%的货物是由 20%的人控制的； ☆对一个公司 80%的不满抱怨仅来自其 20%的顾客； ☆一个工厂 80%的停工时间通常是由其 20%的机器造成的 ★ 在没有出现不同意见之前，不做任何决策 决策的第一原则 就是：在没有出现不同意见之前，不做出任何决策。 不同意见产生良好的决策 ： 第一，保证决策者不受组织中某个利益体的束缚。 第三，不同意见是激发想象力所必需的。 小企业： ★低廉的成本和管理费用； ★决策更快速、及时； ★更大的灵活性； ★能与顾客直接交流，而不是通过销售部门或零售人员与顾客沟通； ★责任心更强，工作积极性更高，因为这是在“给自己打工”； ★更有凝聚力和向心力 你要求，你得到； 你寻找，你发现； 你敲门，门为你开。 , February 8, 2023 雨中黄叶树，灯下白头人。 :14:0604:14Feb238Feb23 1故人江海别，几度隔山川。 :14:0604:14:06February 8, 2023 1他乡生白发，旧国见青山。 。 2023年 2月 8日星期三 4时 14分 6秒 04:14:068 February 2023 1做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。 :14:0604:14Feb238Feb23 1世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。 :14:0604:14:06February 8, 2023 1意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 。 2023年 2月 8日星期三 4时 14分 6秒 04:14:068 February 2023 1空山新雨后，天气晚来秋。 , February 8, 2023 阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。 :14:0604:14Feb238Feb23 1越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。胜人者有力，自胜者强。 2023年 2月 8日星期三 上午 4时 14分 6秒 04:14: 1最具挑战性的挑战莫过于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 4时 14分 6秒 04:14:068 February 2023 1一个人即使已登上顶峰，也仍要自
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