【某乳业公司源奶零星采购程序】精品存储版wenkub

2022-02-09 13:44:11本页面
  

【正文】

1、务采购活动结束后,活动执行人要总结活动,评估成本收益并将结果上报上级经理。营销总监市场部经理销售部经理共同评估区域级营销活动。总经理营销总监共同评估公司级营销活动。活动执行人上级经理根据评估结果对执行人进行考评,考评结果与执行人的奖惩直接挂钩。相关程序文件附录《x乳业有限公司广告与媒体采购计划》《区域广告与媒体采购计划》

2、据情况将《客户投诉电话记录单》转给营销总监,或处理相关事宜。客户咨询电话接线员向客户询问姓名联系地址联系电话,并针对客户需求将关键的产品及服务信息如产品种类价格送货方式付款方式近期正在或即将开展的促销活动本公司产品优势等尽量准确无误地传送给客户。接线员记录与客户交流的情况,填写《客户咨询电话记录单》,将可能的潜在。

3、行业内知名企业,参与制定行业规则▪经营团队根据企业发展趋势制订并提交经营计划预算,经董事会决策批准后,总经理率领经营团队完成既定指标考评:根据公司考评体系,董事会依据计划利润完成率公司净资产回报率公司经营计划预算执行情况战略规划制定情况战略规划执行情况等考评指标对总经理进行考评。中国最大的管理资源中心第页共页第节总经理任命撤职程序任命:由董事提名,经过面试,董事会认可总经理人选,由董事会与总经理签订聘任书劳动合同书和总经理责任书等文件,并在公司经营会议上向各级经理宣布,正式任命总经理。撤职:总经理在任职期间出现以下问题:违反合同规定的任职要求,包括财务纪律行政纪律人事纪律等规定,并给公司造成重大损失;不能履行合同规定的任职职责,不能按照董事会的要求统帅公司全体员工完成经营计划,公司纪律涣散经营工作不能正常进行或出现重大经营隐患;不能达到合同规定的阶段性经营目标,并与目标差距较远,不能达到董事会对总经理阶段性考核的基本要求;经董事会讨论,要求总经理进行述职报告,并对存在问题进行阐述及解决方案讲解。如果董事会对总经理的答复不满意或总经理不能在约定时间内有效解决问题,经董事会决议,进入总经理撤职程序。按照聘用合同的规定,董事会与总经理解除聘用合同,并对总经理实施合同规定的补偿或惩罚。中国最大的管理资源中心第页共页附件《公司法》规定的治理结构模式《公司法》相关条文规定:股东大会直接代表所有投资者的利益,拥有公司的所有权,是公司的最高决策机构;董事会是股东大会的延伸机构,对股东大会负责,向股东大会报告公司重要事件,而不具有最高决策权;总经理经理是董事会聘请的经营负责人,向董事会负责;监事会是股东大会的聘请机构,负责监督董事会和总经理的工作,维护所有投资者的利益,向股东大会负责并定期向股东大会汇报工作。第百条股份有限公司由股东组成股东大会。股东大会是公司的权力机构,依照本法行使职权。第百条股东大会行使下列职权:决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;【某乳业公司源奶零星采购程序】精品存储版wenkub。

4、长共同确定工作计划,并在经费审批权限内批准预算。超出总经理审批权限的报董事会审批。开发组组长按照工作计划组织开展工作市场调查分析工作市场部人员进行新产品市场专项调查市场规模分析口味调查竞争者分析等工作市场人员根据市场调查结果撰写新产品市场前景分析技术可行性研究工作技术研发人员按照新产品建议进行技术可行性研究,研制开发新产品市场部人员技术人员组织对新产品进行口味测试,并根据测试结果改进新产品,直至达到总经理市场部的要求可行性分析报告撰写开发组组长领导开发组人员综合市场分析技术研究成果,撰写《新产品可行性方案》:包括目标市场分析产品的市场空间销。

5、卖场渠道销售代表。如果发现预约客户不属于公司销售范围,销售内勤或基站内勤负责通知客户,并表示歉意。客户投诉电话接线员向客户询问姓名或名称联系地址联系电话投诉对象投诉事由,并根据上述内容详细填写《客户投诉电话记录单》。接线员首先判断该投诉理由是否充分,如果不充分就应以委婉的方式答复对方,取得其谅解并消除误会。接线员根据投诉内容判断投诉类别:产品质量问题接线员在《客户投诉电话。

6、客户定奶电话记录单》交给接线员组长。每日:之前,接线员组长根据客户类别,将《客户定奶电话记录单》分别交给负责售或卖场的销售内勤,或负责入户的基站内勤。销售内勤或基站内勤将《客户定奶电话记录单》分别交给入户渠道业务员或售卖场渠道销售代表。如果发现预约客户不属于公司销售范围,销售内勤或基站内勤负责通知客户,并表示歉意。【某乳业公司源奶零星采购程序】精品存储版wenkub。

7、及修改权归x乳业有限公司总经理办公室;本程序自xx年月日起执行。职责公司级合同管理的总责任人是总经理办公室主任,负责:制定和修改合同管理制度;检查公司级合同工作是否遵守合同管理制度;保管公司合同章;在合同上盖合同章并编定合同号码;建立x乳业有限公司的合同台帐并记录公司合同审批和执行进程;保存份合同副本归档管理,并向集团文秘中心传递合同原件和汇报合同管理状况。

8、成,提高培训效率,特制定本程序;本程序的适用范围为x乳业有限公司各部门所需办公物品和设备车辆促销品等物品的次性合同采购工作;本程序由x乳业有限公司采购部拟定,其解释权及修改权归x乳业有限公司采购部。本程序自xx年月日起执行。职责

9、:职位目的执行采购——总成本最优;满足各部门的外部采购需求及时数量质量。工作职责根据公司年/月度计划和预算,制定年/月度采购计划和预算。审查各部门预算外的临时性采购需求,编制临时采购计划,报总经理批准后执行。组织指导部门下属人员按照采购计划完成采购工作。监督采购工作完成情况,尤其是大宗物资采购工作完成情况,及时发现出现的问题并协调解决。主持采购成本分析与控制,及时反映采购成本波动,制定相应措施。对采购计划完成情况进行分析,定期或不定期地向总经理汇报。制【某乳业公司源奶零星采购程序】精品存储版wenkub。

10、第页共页主题文化服饰专卖店章程■总则■第章基本条款■第章关于“SAMEHAS”专卖店相关条件■第章“SAMEHAS”专卖店的权益和义务■第章“SAMEHAS”代理非专卖成员的权益和义务■第章订货换货退货作业■第章“SAMEHAS”专卖店的授权与行使■总则本章程旨在保障“S。

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