电子商务第11章-企业的电子商务应用-阅读页
2024-10-28 21:07本页面
【正文】 求计划 运输计划 分销计划 供应链执行系统 订单计划 生产 补货 分销管理,38,7.供应链管理(SCM),供应链应用整合的四个阶段 支持信息共享 建立统一的业绩衡量和协同计划流程 重新定义责任和义务 重新设计产品和业务流程 设计供应链时管理人员应注意的事项 什么样的供应链结构最适合公司 供应链能够实现差异化吗 公司的供应链能够有利于订单的有效履行吗 公司的供应链应用结构正确吗,39,供应链示例(IBM欧洲公司),40,汽车行业供应链,41,食品水产行业供应链,42,日用杂货行业供应链,43,家电行业供应链,44,建筑行业供应链,45,医药行业供应链,46,供应链管理的特点,供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 供应链上有5种基本“流”在流动： 物流 资金流 信息流 增值流 工作流 供应链应是集成系统。日本学者借助足球比赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称为“中场产业” 争夺“中场”的战斗越来越激烈,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争,48,生产企业争夺上游供应商 乐华空调,各个空调生产厂家争夺的对象，已经从经销商和消费者延伸到上游的供货商，反观乐华空调一年来的种种市场表现，就完全可以看出其中的轨迹。 空调市场上一系列的动作表明:位于产业链上游的零部件供应商，已经从幕后走上前台，空调市场的战火已经由生产厂家和经销商蔓延到上游，不管这些厂商愿意与否，空调产业链各个环节卷入市场竞争的旋涡，已是不争的事实。 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。,52,供应链与传统储运的区别,将供应链看成一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销、与销售等到构成的一些分离的功能块； 要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标，坚持这观点具有战略意义，因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响； 供应链管理对库存有不同的看法，从某个角度来看，库存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具； 供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。 降低了成本 减少了社会库存 使社会资源到优化配置 通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。,计划,58,昨天,今天,时间,知识管理,以关系 为中心,以资源 为中心,商业发展的价值,明天,客户关系管理(CRM),知识管理(KM),从降低成本到创造价值,59,树立质量法制观念、提高全员质量意识。03:34:0103:34:0103:3410/24/2024 3:34:01 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。03:34:0103:34:0103:34Thursday, October 24, 2024 安全在于心细，事故出在麻痹。2024年10月24日上午3时34分24.10.2424.10.24 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2024年10月上午3时34分24.10.2403:34October 24, 2024 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。上午3时34分1秒上午3时34分03:34:0124.10.24 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。2024年10月24日星期四3时34分1秒Thursday, October 24, 2024 相信相信
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