打造冠军狼性团队(已改无错字)
2022-10-13 10:08:19 本页面
【正文】 成长，也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 长期激励核心层的方法 ,企业在实行具有一定竞争力的薪酬制度的同时，还应该考虑长期留人的激励政策，只有这样，才能避免 “ 核心骨干断层 ” 、 “ 核心骨干 危机 ” 现象的发生。 机制保障 绩效考核 责权利统一 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 机制保障 绩效考核 责权利统一 “ 金手铐 ” 激励计划 “ 银手铐 ” 激励计划 接班人激励 职业生涯支持激励 培训激励 授权激励 轮岗激励 人性激励 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 始终坚持用数据和结果检验、衡量、考核、兑现他们的行为和工作 坚决打破大锅饭、平均主义 不以定性的评价代替量化的考核，待遇与结果挂钩，同一个级别多劳多得、大劳大得、不劳不得 干部能上能下从而体现昨天不代表今天、昨天行今天可以上、今天不行明天可以下，提供了公平的机会，但一个没有功劳只有苦劳的干部能上不能下是对团队和公司极不负责任的，下了以后可以再学习、再磨练、再成长、再晋升。 机制保障 绩效考核 责权利统一 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 随时注意高层团队因思想、认识、利益、晋升、矛盾等引起的伤害团队高度统一的负面因素 有能力做到有预见性，防微杜渐，又能在出现问题时有能力及时、有效、全面的解决 既为他们规划出各自的职业生涯规划，又循循善诱的不使其欲望膨胀，从而使他们分工协助、互相支持、良性竞争，打造出一个生态和谐的利益共同体、目标共同体和命运共同体。 机制保障 绩效考核 责权利统一 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 杜绝鳌拜 管住精英 一个团队在充分民主、和谐快乐的前提下，永远只能有一个坚强的核心、一个统一的号令、一个统一的思想、一个统一的方向、一个统一的文化、一个统一的利益，这与民主和谐绝不会发生冲突的 一个团队出了一个鳌拜或一个精英的问题得不到很好的解决，团队的建设就将面临潜在并很快成为巨大的危机，从而使一个团队长时间经营的成果毁之一旦、前功尽弃，从而使团队元气大伤甚至瓦解，使分公司的经营出现巨大的波动，在当地的品牌建设受到伤害，甚至波及到整个集团的建设 . 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 从企业经营或者几年来聚成各分公司失败的教训来看，出问题基本上都出在团队建设特别是总经理和高层团队出了问题 事实上这也是一切组织、一切团队的共性 团队建设是企业基业长青的生命线所在，是企业做长的关键所在，是我们需要长抓不懈的重中之重、事关根本的战略重心！ 领导人最好要有领导力和魅力要么是毛泽东，要么做刘备，最担心的是既不是毛泽东又不愿意做刘备，硬要把自己当成毛泽东，致使留不住优秀人才和下属怨声载道。 聚成冠军团队打造八大系统之 二 领导集体 系统 打造好强大的中层管理团队 大规模的提拔、培养、锻造召之即来、来之能战、战之能胜、没有任何借口， 指到哪打到哪的经理兵团 这是一个团队壮大的保障； 做高业绩的保障 后继有人的保障 开拓市场的保障 品牌建设的保障 文化传承的保障 基业长青的保障 聚成冠军团队打造八大系统之三中层经理系统 打造好强大的中层管理团队 这支团队要有强大的思想工作跟进 要有强大、健康、快乐、富有魅力的文化 要有铁的纪律约束 要有挑战性的环境摔打 要有英雄群体引导 要有持久超级的培训提升 要有先进的机制使其内部竞争和激励 要有更多更高的岗位供其晋升。 聚成冠军团队打造八大系统之三中层经理系统 聚成冠军团队打造八大系统之四全员系统 全员灌输铁军精神植入冠军基因 全员建立 PK文化 有机协调的建设好各个业务团队
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