绩效管理与绩效考核制度(已改无错字)

　　

【正文】 度量标准 权重（ %） 分值 完成情况 信息来源 评 价 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 技术管理 技术发展规划完成率 95% 20 100 分 100 75 60 35 0 技术标准出错率 2% 20 100 分 100 75 60 35 0 技术改进合理化建议数量 25 10 50 分 50 38 30 18 0 技术改造 技术改造成本节约率 30% 10 50 分 50 38 30 18 0 技术指导与控制 技术培训到位率 96% 20 100 分 100 75 60 35 0 技术故障平均反应时间 2 小时 20 100 分 100 75 60 35 0 第一部分分数合计 （ ）分 考 核 说 明 等级划分：绩效评估等级按五级划分， A 级为最高级， E 级为最低级； 等级说明： 1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为 C 等级，每减少 2%，下降一个等级；每增加 2%，提升一个等级。 2） 技术标准出错率：以目标设定额为 C 等级，每减少 1%，上升一个等级；每增加 1%，下降一个等级。 3） 技术改进合理化建议数量：以目标设定额为 C 等级，每减少 5 件，下降一个等级；每增加 5 件，提升一个等级。 4） 技术改造成本节约率：以目标设定额为 C 等级，每减少 2%，下降一个等级；每增加 2%，提升一个等级。 5） 技术培训到位率：以目标设定额为 C 等级，每 减少 2%，下降一个等级；每增加 2%，提升一个等级。 6） 技术故障平均反应时间：以目标设定额为 C 等级，每增加 小时，下降一个等级；每减少 小时，提升一个等级。 第二部分： 非量化指标 （权重 50%，共 500 分） 类别 细分指标 度量标准 权重 (%) 分值 正向评估 达标 负向评估 指标得分 A 优秀（ 100％） B 良好（ 75％） C 合格（ 60％） D 基本合格（ 35％） E 不合格（ 0％） 技术管理 完善技术管理制度 齐全性、准确性 20 100 分 100 75 60 35 0 规范技术标 准 齐全性、准确性 10 50 分 50 38 30 18 0 技术改造 技术改造可行性研究 准确性、适用性、说服力 10 50 分 50 38 30 18 0 技术改造效果 是否提高生产率、简化作业 30 150 分 150 113 90 53 0 技术指导与控制 编制作业指导书 规范性、准确性、实用性 10 50 分 50 38 30 18 0 技术监督与指导 是否及时、到位 20 100 分 100 75 60 35 0 第二部分分数合计 （ ）分 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主管签字： 考 核 说 明 等级划分：绩效评估等级按五级划分， A 级为最高， E 级为最低。 等级说明： 对每个指标进行正向评 估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格） 。 附件二： 人力资源部 2021 年第一季度绩效评价表 姓 名 职 务 人力资源部经理 评价人 评价日期 第一部分：指标性目标（权重 40%，共 400 分） 目标名称 目标标准 权重 % 分数 完成情况 信息提供人及时间 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 平均职位空缺时间 4 周 15 60 分 60 45 36 21 0 招聘合格率 90% 15 60 分 60 45 36 21 0 人均招聘成本 待定 15 60 分 60 45 36 21 0 人均培训成本 待定 15 60 分 60 45 36 21 0 工作延迟 2 次 /年 15 60 分 60 45 36 21 0 部门费用控制 100% 25 100 分 100 75 60 35 0 第一部分分数合计 （ ）分 第二部分：重点工作目标（权重 60%，共 600 分） 重点工作名称 标准 权重 % 分数 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 完善人力资源管理制度 完整性和适用性。 20 120 分 120 90 72 42 0 推行绩效管理 管理人员能够熟练掌握运用。 20 120 分 120 90 72 42 0 编制连续 3 年人力需求计划 适应企业实际情况。 10 60 分 60 45 36 21 0 编制关键职位的人员替补计划 完整、适用、保密。 15 90 分 90 68 54 32 0 编制替补人员的培训开发计划 具体、适用、可操作。 15 90 分 90 68 54 32 0 建立完善人力资源信息库 完整、适用、准确。 20 120 分 120 90 72 42 0 第二部分分数合计 （ ）分 第三部分：追加的工作目标和任务（追加 100 分） 追加的目标和任务名称 标准 权重 % 分数 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 完善工作（职务）说明书 完整、符合企业实际。 40 40 分 40 30 24 14 0 建立人力资源管理会计体系 完整、适用、符合企业实际。 20 20 分 20 15 12 7 0 调查并掌握地区和行业薪酬水平 完整，准确，