专业技术人员考核测评表(已改无错字)
2022-12-08 10:01:15 本页面
【正文】 4 服务态度一般，能关心群众，且做一些有益于群众的事。 3 服务态度差，没有热情，不去关心群众，有事不关已 ，高高挂起的思想。 0 工 作 成 绩 35% 5 工 作 成 绩 工作成绩显著，贡献突出，受到领导和群众的一致和评。 15 工作成绩较大，能很好完成工作任务。 12 工作成绩一般，能够较好地完成工作任务。 9 工作成绩甚微，起色不大，常处于落后状态。 0 6 工 作 质 量 工作认真、细致，质量很高，无任何差错或失误。 10 工作较认真，质量较高，只有个别差错或失误，但不影响大局。 8 工作质量一般，有时出现差错，但无重大责任事故。 6 工作质量较差，经常出现差错 ，有个别工作出现重大责任事故。 0 7 工 作 效 率 工作效率高，有条理，能够有效充分地利用时间，完成任务速度快。 10 工作效率较高，能够合理利用时间、及时地完成工作任务。 8 工作效率一般，能按时完成工作任务。 6 工作效率差，经常不能按时完成工作任务或需他人帮助才能完成。 0 管理人员考核测评要素及标准 续附表二 工 作 能 力 30% 8 本职工作能力 本职业务能力很强能够妥善解决本部门 关键复 杂的 问题，是业务上的带头人。 8 本职业务能力较强 ，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。 6 本职业务能力一般，尚能独立处理本部门日常工作。 5 本 职 业 务 能 力差，需在领导的指 导 下 才 能 完成。 1 9 组织协调能力 工作有计划、有重点，交往能力强，待人处事灵活，善于审时度势。善于协调上下左右的关系，有很强的组织能力和号召力。 8 工作有计划性，交往能力较强，待人处事较灵活，对多变情况能采取相应措施。能够协调上下左右关系，有一定的组织能力。 6 工作计划性一般，交往能力一般，待人处事有一定灵活性，没有重点，尚能协调工作关系，组织能力较差。 5 工作缺乏计划，交往能力差，待人处事刻板，协调 不 好 工 作 关系，无组织能力。 1 10 综合分析能力 综 合分析 能力 很强，口头与书面表达能力强，善于系统，全面地分析问题，判断准确性高。 7 综合分析问题能力较强，口头与书面表达能力较强，能分析较为复杂的问题，判断准确性高。 5 综合分析问题能力一般，有一定口头及书面表达能力，看问题不太全面尚能分析一般性问题。 3 综合分析问题能力差，表达能力较差，逻辑混乱，看问题片面，抓不 住 事 物 的 本质、重点。 1 11 创新能力 具有创新意识，思路开阔，思 维敏捷，在改革创新中有重大突破。 7 具有创新意识，思路较为开阔，在改革创新中取得过一些成绩。 5 虽有创新愿望，但被条条框框约束，思路狭窄，解决问题办法不多。 3 墨守成规，因循守旧，安于现状。 0 业 务 水 平 15% 12 管理科学知识水平 精通现代管理科学知识并能在实际工作中非常灵活的运用。 4 熟悉现代化管理科学知识，能够在实际工作中应用。 2 了解一般的管理科学知识，但在实际工作中不能充分应用。 1 缺乏管理科学知识，不懂得用管理科学去指导实际工作。 0 13 本职业务知识水平 精通现职从事的专业，并有独立见解，是现专业或业务上的行家。 4 熟悉本职专业理论或业务基础知识，有一定深度或较高的理论水平。 3 了解本职专业或业务知识，只能运用这些知识解决一般性技术事务问题。 1 对现从事的工作缺乏专业或业务知识，不能运用这些知识解决工作中的问题。 0 14 知 识 面 知识广博，通晓与本职工有关的多学科的基础知识，对某些问题有非常深入的研究，精通计算机、能熟练运用计算机是一专多能的人才。 3 知识面较广，除本职专业知识以外，对相关专业的知识也有较多的了解，能够操作计 算机。 2 知识面一般，除本职专业知识以外，对相关专业的知识、计算机只略知一、二，不会使用计算机。 1 知识面狭窄，对本职专业知识了解尚不透彻，不懂有关计算机的任何知识。 0 15 政策及法规知识 努力学习并能正确理解执行和遵守
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